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Nathalie DEVEDEAU

MATHIEU

En résumé

Ingénieur en sciences des matériaux, j'ai développé mes compétences lors d'expériences professionnelles dans 2 environnements distincts : cadres dans des postes opérationnels de l'Industrie, puis consultante indépendante dans l'amélioration des performances industrielles.

Pourquoi Lean Development Consulting ?
J'ai découvert le "Lean" en 1994 sous la forme de la "Fabrication Synchronisée".
Les dirigeants américains d'Howmet, de cette époque, avaient repéré qu'ils se passaient quelque chose de novateur dans le monde de l'Automobile : l'application du Toyota Production System dans les usines américaines.
Ils nous ont alors poussé avec une grande intelligence vers ce progrès mais plutôt que d'en faire de pâles copies inadaptées à notre métier (fonderie à la cire perdue) et à nos Marchés de petites et moyennes séries, ils nous ont appris à en digérer quelques principes et à les adapter à notre cas.
Depuis, je n'ai plus jamais lâché le TPS et tous ses produits dérivés !

Missions de conseils
A ce jour, je suis intervenue sur une quarantaine de sites industriels différents pour des missions centrées sur l'amélioration des performances industrielles avec restitution directe à la gouvernance des entités. J'ai également participé à plusieurs redéploiements industriel (définition du plan et mise en place).

Ces missions ont été réalisées dans des environnements industriels différents en termes de technologies, de Marchés et de tailles d'entreprises.
Quelques exemples :
Fonderie, usinage et traitements de surface dans l'Automobile et l'Aéronautique,
Caoutchouc et plastique : fabrication de pièces techniques pour l'Automobile,
Assemblage dans l'Automobile et l'Aéronautique,
Fabrication de cartes électroniques assemblées dans l'Aéronautique et la Défense,
Tôlerie, découpe-emboutissage et chaudronnerie dans les biens d'équipements (transports et énergie),
Technologies employées en menuiserie industrielle (marchés à la commande pour GSB et négoces de matériaux),
Fabrication de peinture, de médicaments, de pièces polyester,
Fabrication de catamarans,
Maintenance des trains d'atterrissage...

Quelques références
Elles ont été réalisées dans des entreprises aux cultures très diverses : de la PME sous traitante à marché régional jusqu'aux sites industriels appartenant à des groupes mondiaux (Thales, Valeo, Cooper Standard, PPG, Alcoa...).

Mes compétences :
Ingénieur en Sciences des Matériaux

Entreprises

  • Lean Development Consulting - Dirigeante

    2006 - maintenant Consultante indépendante mais en lien avec une équipe structurée qui a une longue pratique du travail en réseau et composée de consultants seniors, ayant eu de solides expériences industrielles.
    Habilitations Consultante par : PFA (Filière Automobile) et Space, structure qui est maître d'oeuvre du déploiement du programme "Performances Industrielles" (GIFAS)
  • Axe Métal - Directrice Industrielle

    2003 - 2006 Axe métal : tôlerie d'équipements industriels, PME patrimoniale de 250 personnes.
    Marchés de la sous-traitance.
  • Howmet Alcoa - Manager de Production

    1999 - 2003 Howmet : Groupe mondial (ex filiale américaine de Péchiney), 15 000 personnes.
    Procédé de fabrication : fonderie de précision à la cire perdue.
    Site de Dives sur Mer, 450 personnes.
    Marchés : aéronautique (aubes de turbines des moteurs Snecma-Safran / GE) et bien d'équipements (turbines à gaz Alstom / General Electric).
    Responsable d'un atelier de production pendant 3 ans puis responsable opérationnel de la ligne de production Aéronautique (120 personnes) avec fonction support Méthodes intégrée.
  • Howmet Alcoa - Responsable Amélioration Continue

    1998 - 1999 En charge du déploiement des méthodes du Toyota Production System dans le cadre d'un process de fabrication complexe (discontinu, multi technologique et assynchrone) : animation chantiers Hoshin, création d'un programme de formation interne destiné au personnel de l'usine et à des fins d'amélioration de performances Produits
  • Howmet Alcoa - Responsable services Techniques

    1992 - 1998 En charge du développement, de l'industrialisation et de l'amélioration des Produits.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :