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Castillon JEAN

Angers

En résumé

Tout en exerçant mes responsabilités de président de mon groupe j'assure l'accompagnement de dirigeants ou de conseils d'administrations comme administrateur independant. Je les aides dans leur reflexion strategique, la gestion de la complexité, les finances, les risques, la politique RH et le pilotage stratégique et opérationnel

Je partage mon experience de direction de sociétés et de management industriel dans un contexte de grande exportation, dans des groupes multinationaux ou en PME détenues par des fonds.

Maîtrise de la gestion des relations humaines dans des industries de process et manufacturières avec de fortes exigences qualité.
Restructuration et gestion de crises (sociales, financières, d'approvisionnement,....)
Développement commercial et stratégique.
Pratique des environnements techniques, multi-sites,multi-marchés, multi-produits.

Mes compétences :
CEO
Direction générale
Lean manufacturing
restructuration
BFR
management
Accompagnement dirigeant

Entreprises

  • BOUZINAC Industrie - Président

    Angers 2010 - maintenant 2013 Croissance externe en juillet avec la reprise de la société LCS spécialisée dans la roue de manutention et le matériel de montage des pneus pleins.
    2010-2013 Developpement de la société sur le marché diffus du remplacement de roueS

  • RAMAJ Management - Président

    2009 - maintenant Assistance à la restructuration d'entreprise et l'optimisation des flux. C'est ainsi que dans un établissement de 800 personnes j'ai contribué à une division par deux des délais de traversée et une fiabilisation des délais clients.

    Analyse de dossier de croissance externe ou retournement

    Aide à la reprise d'entreprise

  • LE BRONZE INDUSTRIEL - PRESIDENT DU DIRECTOIRE

    Suippes 2001 - 2008 Arrivé comme président du directoire, je réponds à l'urgence du moment en redressant au plus vite les comptes. Cela passe par une première réorganisation de la production et la mise en place de certains principes du lean Manufacturing.
    Le redressement effectué je m'attaque au financement, la construction et la mise en route d'une nouvelle usine (25 m€) pour faire face à la croissance potentielle des marchés et mettre l'outil en conformité avec les "best practice" techniques du moment. L'outil est maintenant le plus performant du marché.
    Face à la modification "révolutionnaire" de l'environnement de l'entreprise (chute du dollar et hausse considérable des matières premières) je pilote un changement d'actionnaire en parfait accord avec les fonds propriétaires et mets en place une nouvelle stratégie de valorisation des services.

  • HOWMET - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    1993 - 2001 Directeur du Site de Gennevilliers, je redresse cette usine qui perdait 30 % de son chiffre d'affaire. Je prends alors en plus la direction de l'usine de Dives sur Mer que je développe et modernise en introduisant les techniques du lean manufacturing. Fort de ces deux réussites je prends la direction industrielle de la filiale Française et propose une nouvelle stratégie industrielle fondée sur l'optimisation des comptétences

  • PECHINEY BATIMENT - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    Paris 1984 - 1993 Dans un premier temps je conçois et mets en place l'ERP de la filiale distribuant les profilés pour le Bâtiment. Je construis dans le même temps le stock central automatisé et prends en charge la structure associé de 50 personnes avant de regrouper l'ensemble des activités de production et de distribution de Pechiney pour l'ensemble du secteur du Bâtiiment. Je participe alors à la filialisation de cet ensemble qui redevient rapidement bénéficiaire.

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