Nathalie RUBLON

En résumé

Entreprises

• GROUPE CITI TECHNOLOGIES - DRH GROUPE

  2011 - 2015 Organisation
  Création d’une direction des Ressources Humaines Groupe
  Harmonisation entre les différentes sociétés du Groupe (dénonciation accords d’entreprise)
  Filialisation d’une branche d’activité
  Cession d’une filiale
  
  Recrutement
  Cellule de recrutement intégrée (200 recrutements en 2011)
  Politique d’accueil et d’intégration
  
  GPEC
  Evaluation des compétences et de la performance
  Gestion des carrières et mobilité interne
  
  Rémunération
  Gestion des rémunérations et avantages sociaux Management de l’équipe paie et ADP
  
  Légal
  Législation sociale et contentieux
  Gestion et suivi des accords collectifs (mutuelle, prévoyance, participation)
  
  Relations sociales
  Négociation d’accords d’entreprise avec les IRP (Emploi des seniors, NAO,
  Dénonciation des accords d’entreprises, avantages et engagements unilatéraux et négociations d’accords de substitution
  
  Services généraux
  Gestion de l’équipe
  Renégociation contrats fournisseurs

• ING Direct - DRH

  Paris 2004 - 2009 2004 / 2009 DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES ING Direct
  Membre du Comité de Direction Banque à distance
  
  Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (Gestion de 300 salariés répartis en 7 BU)
  • Détection des potentiels, management de la performance et valorisation de la compétence
  • Evaluations annuelles des compétences
  Recrutement
  • Définition de la stratégie de recrutement en fonction des objectifs de l'entreprise
  • Identification et approche des candidats potentiels
  • Etablissement des définitions et profils de postes en collaboration avec les opérationnels
  • Création d’un département dédié au lancement du Crédit Immobilier
  Relations sociales
  • Négociations avec les organisations syndicales
  • Animation des réunions : Comité d’entreprise, CHSCT
  • Organisation des élections (négociation du protocole d’accord pré-électoral)
  Formation
  • Construction et suivi du plan de formation en cohérence avec la stratégie de l'entreprise
  • Etablissement du Bilan annuel de Formation
  Droit du travail
  • Application du droit du travail et convention collective (et notamment application de l’article L 122.-12)
  • Etude du cadre légal et réglementaire de la durée du travail
  • Elaboration des accords collectifs (PEE, Intéressements, …)
  • Gestion des départs: démissions, licenciements, transactions
  Politique salariale
  • Harmonisation de la grille des salaires
  • Enquêtes salariales
  Administration paie et gestion du personnel
  • Supervision de la paie et de la gestion du personnel
  • Mise en place de tableaux de bord sociaux et d'indicateurs sociaux permettant le suivi de la gestion du personnel
  Management d'une équipe de 7 collaborateurs

• TRAVELPRICE.com - DRH

  2000 - 2003 2000 / 2003 DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES TRAVELPRICE.com / LASTMINUTE.com Membre du Comité de Direction Leader européen du e-business
  
  Organisation
  • Mise en place et structuration d’une D.R.H. (ayant conduit à une économie de plus d’un million d’euros)
  • Etablissement et suivi de la masse salariale (budget, réestimé…)
  • Création d’un service paie internalisé avec mise en place d’un logiciel (IRIS : GRH et paie)
  Gestion du personnel
  • Gestion de 300 salariés en France et 150 en Europe (mobilité interne, GPEC, carrières, formation...)
  • Politique et gestion des recrutements
  • Gestion de licenciements individuels (prud'hommes, procédures disciplinaires….)
  • Gestion de la communication interne (réalisation d'un livret d'accueil, élaboration d'une newsletter…)
  Relations sociales
  • Mise en place, suivi et gestion des Instances Représentatives du Personnel
  • Elaboration d'un règlement intérieur
  • Négociation, mise en place, suivi et gestion d’un accord RTT en tenant compte des besoins des opérationnels
  Management
  • Management d’une Direction des Ressources Humaines (5 personnes)
  • Mise en œuvre de deux formations Management destinées à l’encadrement
  • Evaluation Annuelle des Compétences
  Rémunération
  • Responsabilité d’un service paie (2 collaborateurs)
  • Instauration d’une politique salariale (incentives, stock options…)
  • Gestion des rémunérations et avantages sociaux
  Restructuration
  • Participation active aux diverses Data Room et Due Diligence dans le cadre de la cession de l’entreprise
  • Négociation d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi : rédaction des livres III et IV, mise en œuvre du Plan
  • Harmonisation des statuts et des conditions d'emplois (3 entités / 2 conventions collectives)

Formations

• Université Paris 5 René Descartes Master IRH

  Paris 2005 - 2006 Master II