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Nathanaël LORIC

Villejuif

En résumé

-5 ans d'expérience dans la conduite de projet en milieu hospitalier, dans des domaines tant opérationnels (systèmes d'information,refonte de processus) que stratégiques (plans de redressement, Projet d'Etablissement)

- Aujourd'hui chargé de coordonner auprès de la Direction Générale les chantiers de modernisation de l'Institut Gustave Roussy (Centre de Lutte Contre le Cancer rassemblant 2500 personnes), j'ai pour objectif d'introduire dans l'établissement les meilleures pratiques, approches et méthodes développées dans d'autres hôpitaux ou d'autres secteurs (industrie services) en termes de management et d'organisation.

-Quelques sujets d'intérêt actuels: Lean Six Sigma, innovation participative, Project portfolio management...

Entreprises

  • Institut Gustave Roussy - Responsable contractualisation interne et performance

    Villejuif 2009 - maintenant Création du service chargé d'accompagner la modernisation de l'Institut sur le plan du management et de l'organisation, une des orientations majeures du Projet d'Etablissement. Rattaché à la Direction Générale et composé de 3 personnes,le service dispose des missions suivantes :
    - Mettre en place et animer la contractualisation interne (responsabilisation des managers médicaux, délégation de gestion)
    - Coordonner la politique institutionnelle d’amélioration des performances,
    - Accompagner la mise en œuvre de projets médicaux ou d’organisation.

    Responsabilités managériales : membre du Comité de Direction, encadrement de 2 chefs de projet.

  • Institut Gustave Roussy - Chargé de mission, Direction Générale

    Villejuif 2006 - 2009 Participation à l'élaboration du Projet d’Etablissement 2009 – 2013 : membre du groupe de réflexion stratégique, responsable PMO et animateur d’un groupe thématique portant sur l’amélioration des performances.

    Participation à l'élaboration et à la mise en œuvre d’un Plan de Retour à l’Equilibre Financier (2008 - 2012) accompagné d’une importante campagne de communication autour des enjeux de la T2A. L’IGR est depuis 2009 à l'équilibre, en avance par rapport à ses engagements.

    Mise en place et coordination du système de pilotage stratégique animé par la Direction Générale:
    -Mise en place et animation du processus de fixation des objectifs puis des budgets de pôles,
    -Coordination du développement des outils de reporting,
    -Chef de projet MOA pour la mise en place d’un Système Décisionnel.

    -Accompagnement de projets médicaux divers par ex : développement de la chirurgie carcinologique ambulatoire en sénologie, multipliée par deux au bout d’1 an

  • Orga consultants - Consultant junior

    2005 - 2006 Missions de conseil dans le domaine de la Stratégie et du marketing
    Par exemple: conception du plan stratégique à 5 ans d'une grande SSII française (8000 collaborateurs)

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