Nelly Manuela NGUENO DEFFO

En résumé

Entreprises

• FedEx Express - Industrial Engineer

  Gennevilliers 2015 - maintenant Design, evaluate and implement systems and operating plans to improve customer experience, reduce cost and improve profitability
  
  coordinate the implementation of tactical plans to accomplish corporate strategies.
  
  provide Operations field management with planning and consulting services to ensure optimal use of resources.

• Valeo - Business Process Analyst

  Paris 2014 - 2015 Mission: Accompagner l’équipe Aftermarket OES dans la définition et la mise en place des processus adaptés à ses nouveaux challenges
  
  Objectifs:
  • Réaliser l’audit et la cartographie des processus existants
  • Réaliser des ateliers d’amélioration
  • Restructurer et revoir les contenus des documents standards
  
  Réalisations:
  
  • Organisation du projet d’optimisation des processus
  • Conduite des entretiens individuels
  • Animation de groupe de travail et de créativité
  • Rédaction du rapport de cartographie et modélisation des processus métiers
  • Rédaction du cahier de charges d’expression du besoin
  • Cadrage de la phase pré-étude du projet Informatique faisant suite à l’amélioration des processus
  
  
  

• COMETAL - Supply Manager

  2012 - 2013 Missions:
  • Réduire les délais d’approvisionnement en matières premières
  • Réduire les ruptures de stock et les sur- stocks de certaines références
  • Automatiser la planification des approvisionnements
  
  Réalisations:
  • Superviser et encadrer une équipe de 20 personnes
  • Conduire le projet d'optimisation du processus d'approvisionnement
  • Définir la politique des flux et des stocks
  • Élaborer les tableaux de bord de suivi et de pilotage de l'activité logistique
  • Former mes collaborateurs aux outils d'amélioration continue
  • Animer les ateliers de brainstorming et résolution de problèmes
  • Conduire les réunions de Coordination
  • Rédiger les rapports d'activités
  

• NOSA SARL - Contrôleur de gestion industriel

  2011 - 2012 Missions:
  • Piloter la performance financière et organisationnelle de l'entreprise
  • Participer à la réflexion stratégique de l'entreprise
  • Contribuer à l’atteinte de l’équilibre de la performance de l’entreprise en fin d’exercice 2012
  
  Réalisations:
  • Participer au Comité de Direction
  • Effectuer diverses activités de pilotage financier (élaboration de budgets, élaboration de tableau de bord, analyse de coûts, participation aux activités de fin d’exercice)
  • Animer des ateliers de brainstorming et résolution de problèmes
  • Conduire les réunions de coordination
  • Rédiger et Présenter divers rapports
  • Concevoir des supports de communication et de formation aux outils de planification
  

• FUTURNET CONSULTING - Consultant junior

  2008 - 2010 - audit organisationnel;
  - construction de l'organigramme;
  - révision des procédures de gestion;
  - rédaction d'offre d'emploi et recrutement;
  - évaluation du personnel

Formations

• MBA ESG Management School

  Paris 2013 - 2014 organizational behavior, diagnostic stratégique, manœuvres stratégiques, coûts stratégiques, veille stratégique conduite du changement, outils du consultant, cas de consulting, analyse financière, lobbying et communication d’influence

• Universite Catholique D 'Afrique Centrale ( UCAC) (Yaoundé)

  Yaoundé 2005 - 2010 Master en Administration des entreprises
  
  conception et évaluation d’un système de contrôle de gestion (tableaux de bord, calcul et analyse des coûts, budgets)
  gestion de la production, gestion de projet, dynamique des changements organisationnels, dynamique concurrentielle et création de valeurs, politique générale et choix stratégiques,

Réseau

• Edgard MBOCK

• Franck BEBEY FEZE

• Guy Bertrand A. MESSINA

• Joelle KAMDEM

• Laurie FABIANI

• Martin Macaire BAYEBANEN

• Mélanie GOBIN

• Noubissie Ndeugoue MAGLOIRE

• Patrick FOKO

• Stephan EYOUM