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Nelly RENAUDIN

ANGOULÈME

En résumé

Mes compétences :
JD Edwards
Logistique
SAP
Supply chain
Sage ERP X3

Entreprises

  • LT AQUA + (Entreprise de négoce de produits de la salle de bain) - Chef de Projet Migration ERP

    2014 - maintenant Management du projet de passage à l’ERP Sage X3 pour l’ensemble de l’entreprise, de la définition du cahier des charges à la mise en production - Réalisation des entretiens de cadrage sur l’ensemble des domaines concernés (Achat, Logistique, ADV, Commerce, Comptabilité) - Reprise et nettoyage des données - Suivi du paramétrage - Formation des Key Users. Tests et recette de l’outil - Mise en production – Assistance auprès des équipe - Améliorations de l’outil
    => Projet réalisé avec succès dans les délais et coûts définis initialement

  • LT AQUA + (Entreprise de négoce de produits de la salle de bain) - Directrice Projet « Réorganisation de la Supply Chain »

    2013 - 2014 Audit de fonctionnement de l’ensemble de la Supply chain – Dimensionnement du projet - Définition et mise en place du plan d’action – Organisation de groupe de travail autour des actions d’amélioration définies : optimisation du transport, simplification des flux, optimisation de l’organisation des dépots – Pilotage et Suivi – Coordination entre les différents services
    => optimisation de la surface de stockage (40 000m2 répartis sur 5 dépôts) – Mise en place de la gestion par emplacement (picking, structure, masse) – Optimisation du chemin de préparation - Simplification du flux sortant (De la commande de vente à la facturation client) – Mise en place d’indicateurs transports

  • LT AQUA + (Entreprise de négoce de produits de la salle de bain) - Responsable approvisionnements

    2013 - 2014 Management opérationnel d’une équipe de 3 personnes - Organisation du service approvisionnement : définition des rôles et responsabilités - Création du processus de gestion de stock et de ses procédures – Management des achats et approvisionnements pour les entités Française et Espagnole – Gestion des transports depuis la Chine et l’Europe jusqu’aux plateformes de stockage – Mise en concurrence des transporteurs - Suivi Fournisseurs (Mise en place d’indicateurs de suivi et de contrats avec les fournisseurs) - Optimisation des transports - Définition des catégories ABC (12 000 références à gérer) – Calcul de besoins (PIC, PDP) – Système de reporting - Pilotage et optimisation du niveau de stock –
    => Baisse de la valeur du stock de 12 687K€ à 8 083K€ - Une équipe autonome fonctionnant sur un processus réfléchi et piloter par des indicateurs. Mise en place d’une boucle d’amélioration continue.

  • Schneider Electric - Responsable Equipe Logistique

    Rueil Malmaison 2012 - 2014 Organisation du service (Management de l’équipe Quai/Magasin : 40 personnes, gestion de la charge, planification) - Organisation des stocks de l’usine – Gestion des réceptions et des expéditions - Pilotage du processus et de ses indicateurs.

  • Bacardi - Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle

    Saint Ouen 2010 - 2011 développement de la stratégie industrielle du site – Pilotage et optimisation des flux et des zones de stockages Coordination de l’ensemble des chantiers d’amélioration continue sur les deux sites (5S, SMED, Management Visuel, PDCA) – Utilisation et optimisation de l’outil SAP - Formation et sensibilisation des employés à ces techniques – Coordination de la communication, la mise en œuvre et l’application opérationnelle des nouveaux produits / nouveaux process –- Pilotage du processus Gestion de la performance et de l’Interface Développement

  • Bacardi - Remplacement du Responsable Qualité

    Saint Ouen 2010 - 2010 Garant de la qualité des produits sur site - Management de l’équipe Qualité (4 personnes) - Maintien, amélioration et animation du système qualité en conformité avec les référentiels choisis - Participation à l’animation de l’amélioration continue – Planification et pilotage des projets-clé et plans d’actions.

  • Bacardi - Chef de Projet Satisfaction Client

    Saint Ouen 2008 - 2010 Analyses, études et améliorations de la satisfaction client (Réduction des réclamations clients) - Management transversal de l’ensemble des employés - Mise en place outil de résolution de problèmes (Ishikawa, Roue de Deeming) - Coordination de chantiers d’améliorations continue : 5S, optimisation de la gestion des stocks - Management Visuel

  • Bacardi - Pilote de flux

    Saint Ouen 2007 - 2008 Gestion des flux produits du groupe Bacardi Martini France sur l’ensemble de la supply chain – Réalisation des plannings de production et confection - Utilisation de l’outil JDE et SAP- Optimisation des transports – Participation a la mise en place du S&OP

  • Coca-Cola Entreprise - Responsable approvisionnement matières premières

    ISSY LES MOULINEAUX 2007 - 2007 Interlocuteur sur le site matières premières (France et international) - Suivi des stocks, commandes auprès des fournisseurs -Respect des livraisons -Utilisation de l’outil SAP de planification et d’approvisionnement - Optimisation des flux au sein du servive planification - ordonnancement.

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