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Nicolas BAILLY

Saint-Étienne

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur du contrôle de gestion avec 13 ans d’expérience dans l’industrie et la distribution alimentaire. Contrôle de gestion opérationnel ou groupe/international, contrôle interne, management, animation de groupes de travail pluridisciplinaires et internationaux. Adaptabilité, résilience et efficacité, sens du collectif.

Entreprises

  • Groupe Casino - Directeur du Contrôle de Gestion et de l'Audit Leader Price

    Saint-Étienne 2014 - maintenant - Anime le comité de direction sur les enjeux financiers.
    - Contribue à l’élaboration du plan stratégique (à 3 ans) de l’enseigne et réalise les chiffrages afférents.
    - Pilote les plans d’action de développement des volumes et de réduction des coûts.
    - Manage une équipe de 10 contrôleurs de gestion et un pôle Audit/Inventaire de 11 personnes.

    Ex. de réalisations :
    - Diagnostic de la performance commerciale de l’enseigne selon des axes d’analyses multiples (effectif du magasin, assortiment, concurrence, revenus de la zone de chalandise).
    - Animation de la convergence des effectifs vers la cible 2015 : centralisation et synthèse des potentiels identifiés, coordination des actions Réseau et RH.

  • Groupe Casino - Contrôleur de gestion Supply-Chain Franprix Leader Price

    Saint-Étienne 2012 - 2014 - Elabore les budgets et forecasts des directions/sites et anime les revues de performance.
    - Accompagne les directeurs logistiques, IT et Approvisionnement dans la recherche et la mise en œuvre des actions d'optimisation.
    - Manage une équipe de 2 personnes.

    Ex. de réalisations :
    - Mise en place d’une cellule contrôle de gestion et des outils de pilotage (productivités,…) dans le cadre du transfert de l’activité Supply-Chain de Casino France vers Franprix Leader Price.
    - Evaluation des opportunités économiques (cash, BFR) de changements de schémas directeurs, de modifications d’offre de service des entrepôts aux magasins et d’excellence opérationnelle (9 Mio€).

  • Groupe Casino - Responsable du contrôle de gestion enseigne Leader Price

    Saint-Étienne 2011 - 2012 - Contribue à l’élaboration du plan stratégique (à 3 ans) de l’enseigne et réalise les chiffrages afférents.
    - Communique aux directeurs régionaux les performances détaillées de leurs réseaux respectifs et synthétise les résultats à l’attention de la direction générale et du groupe.
    - Anime le processus budgétaire et son suivi.
    - Manage en direct une équipe de 5 contrôleurs de gestion.

    Ex. de réalisations :
    - Remise sous contrôle des dépenses marketing (24 Mio€) et du pilotage de la marge.
    - Benchmarking magasins (frais de personnel, démarque) avec un objectif de réduction de 10% des coûts sur une base de 140 Mio€.

  • Groupe Casino - Contrôleur de gestion au siège du groupe

    Saint-Étienne 2009 - 2011 - Analyse les résultats mensuels du groupe (impact activité, prix, coût, expansion, taux de change) à destination du DG et du DAF du Groupe Casino (norme IFRS).
    - Consolide et synthétise l’avancement du plan d’économie de frais généraux Groupe « Excellence+ » pour la France : 100 Mio€ sur 3 ans.

    Ex. de réalisations :
    - Détaché 4 mois à la demande du CFO sur une des enseignes pour investiguer avec succès les raisons d’un décrochage significatif des marges (rationalisation des écarts entre marge standard et marge réelle) et des coûts marketing.

  • Shell Lubrifiants - Contrôleur de gestion Supply Chain Europe

    2006 - 2009 - Analyse les performances opérationnelles et financières de l’entité (9 pays, 5 usines de lubrifiants/graisses, >500 Mio litres), pilote l’exercice budgétaire annuel.
    - Coordonne les actions correctives pour la finance supply-chain dans la phase de stabilisation du déploiement de l’ERP Global SAP en Scandinavie.

    Ex. de réalisations :
    - Refonte de la structure des revues de coûts des sites de production: l’entité Europe Nord&Ouest est passée du niveau insatisfaisant (2006) à best practice (2008) pour sa capacité à comprendre et maitriser ses dépenses.
    - Revue et évaluation de plus de 10 Mio€ de demandes d’investissement.
    - Animation d’un groupe de travail international sur l’exercice annuel d’auto-évaluation des principaux processus impactant compte de résultat et bilan de l’activité supply chain Lubrifiants monde.

  • Direction financière / Butagaz / Shell France - Risk Manager et chef de projet SOX

    2004 - 2006 - Evalue et améliore le contrôle interne, et anime les sujets de gouvernance et de gestion des risques lors des comités de direction.

    Ex. de réalisations :
    - Implémentation du projet Sarbanes-Oxley (transparence financière), avec l’animation de 5 à 10 personnes pour décrire et contrôler les processus achats/ventes/gestion des stocks/clôture mensuelle.
    - Projet de vente de Butagaz : coordination pour Butagaz du cycle hebdomadaire de réponses (hors juridique) aux potentiels acquéreurs.

  • Butagaz / Shell France - Chef de projets Distribution Butagaz

    2001 - 2004 - Analyse la performance transport (900 camions, 26 centres de dispatch), les coûts de distribution (70 Mio€) et les initiatives de réduction de coût, réalise des études d’optimisation (SixSigma).
    - Manage une équipe de 4 personnes.

    Ex. de réalisations :
    - Préparation et déploiement d’informatique embarquée sur la flotte de camions ayant permis une amélioration du suivi du cash et des stocks en livraison.
    - Supervision de l’implémentation d’une base de données de suivi des 900 contrats transport: fiabilisation et simplification du processus de contrôle de facturation (gains -2 Equivalents Temps Plein).

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