Nicolas BAILLY

En résumé

Entreprises

• Schindler - Directeur de Projet Stratégique

  Ebikon 2012 - maintenant En charge du projet de réorganisation et de transformation de Schindler France, depuis la phase de conception, jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle au sein du réseau d'exploitation. Membre du comité de direction France.
  
  Principales missions :
  - Elaboration du projet de transformation de l'entreprise visant à améliorer fortement sa compétitivité commerciale, simplifier son fonctionnement, s'adapter à la baisse du marché de la modernisation et à réaliser une baisse des coûts de structure de 10%
  - Elaboration des documents d'information - consultation des partenaires sociaux
  - Négociations avec les élus, pilotage des consultation CCE, CE, CHSCT
  - Mise en œuvre opérationnelle tant d'un point de vue process, informatique que humain.
  - Accompagnement des équipes à la conduite du changement, communication

• SCHINDLER - Directeur Ile de France

  Ebikon 2008 - 2012 Directeur Régional puis Directeur de l'ensemble de l'Ile de France
  En charge des activités installation neuve, maintenance, réparation et modernisation des portes, ascenceurs et escaliers mécaniques en Ile de France
  Chiffre d'affaires 190M€
  1000 collaborateurs
  Membre du comité de Direction France
  
  Principales missions :
  - Fusion et réorganisation des activités Schindler et Filiales en Ile de France (élaboration du projet, discussions avec les partenaires sociaux, mise en oeuvre)
  - Développement des ventes et du portefeuille client
  - Amélioration de la rentabilité opérationnelle
  - Management des équipes

• JC Decaux - Directeur Régional

  Neuilly-sur-Seine 2005 - 2008 En charge des activités mobilier urbain (JC Decaux) et patrimoine domaine privé (Avenir) sur les départements de Seine et Marne (77), Essonne (91), Seine Saint Denis (93) et Val de Marne (94).
  Rattaché hiérarchiquement au directeur général produit et fonctionnellement au président fondateur Jean Claude Decaux.
  
  Principales missions :
  - Assurer le développement de l’entreprise sur ces quatre départements, et en particulier le renouvellement des marchés conclus avec les collectivités
  (taux de réussite : 97%)
  - Piloter une agence de 170 collaborateurs répartis sur 2 sites ; chiffre d’affaires : environ 40M€ - budget d’investissement 2008 : 17M€

• TAIS (filiale de Véolia Environnement) - Directeur d'Agence Régionale

  2001 - 2005 Directeur d’Agence Régionale au sein de la société TAIS (filiale francilienne de Véolia Environnement dédiée à la collecte et tri des déchets industriels). Membre du comité de direction.
  
  En charge de quatre agences de collecte et un centre de tri /transfert de déchets industriels. Chiffre d’affaires : environ 40M€ – 800 clients (publics et privés) – 260 personnes.
  
  Réalisations :
  - Réorganisation des agences (fermeture/cession de 2 sites peu rentables)
  - Amélioration de la productivité et du taux de valorisation du centre de tri (respectivement +14% et +5% à effectif constant)
  - Management des équipes et en particulier de l’équipe commerciale. Mise en place de la rémunération variable des commerciaux
  - Renouvellement des gros contrats et développement ciblé de niches
  - Amélioration du ratio marge opérationnelle / chiffre d’affaires de 8 points

• TAIS (filiale de Véolia Environnement) - Responsable d'Agence

  2000 - 2001 Responsable d’une agence de collecte et tri de déchets au sein de la société TAIS.
  CA 2001 de l’agence : 12 M€ ; effectifs : 85 personnes dont 5 cadres.
  
  Réalisations :
  - Fusion de 3 agences afin de créer une agence unique multiservices
  - Harmonisation des contrats de travail (passage de 3 sociétés et 4 conventions collectives à 1 société et 1 convention collective). Mise en place des 35h
  - Formation de l’équipe commerciale entièrement renouvelée
  
  Résultats :
  - Amélioration de la qualité de service (99,5% des prestations réalisées sous 24h contre 96%)
  - Amélioration de la marge opérationnelle de 400k€/an

• CGEA (filale de Véolia Environnement) - Ingénieur Projet

  1998 - 2000 Ingénieur projet au sein de la Direction Traitement et Développement du groupe CGEA.
  
  - Mission d’expertise technique, financière et commerciale auprès de la municipalité de Canton en Chine, pour la construction et l’exploitation d’une usine d’incinération (une semaine par mois sur place durant 18 mois).
  
  - Montage d’offres / projets de centres de traitement de déchets-Contrats d’exploitation (projet type : CA entre 3 et 10M€ / an ; durée 20 ans,)
  Contrats de construction/exploitation (investissement type : 50M€)

• South East London Combine Heat and Power (filiale de Véolia Environnement) - Ingénieur d'exploitation

  1996 - 1998 Ingénieur d’exploitation au sein de l’usine d’incinération de déchets de Londres (Royaume Uni)
  
  Responsable du projet d’amélioration du traitement des fumées – budget 3M€.

Formations

• Kingston University (Kingston Upon Thames)

  Kingston Upon Thames 1997 - 1998 Masters de Finance et Stratégie d'Entreprise

• Ecole Des Mines

  Nancy 1993 - 1996 Energie et Génie des Procédés

• Lycée Kleber

  Strasbourg 1991 - 1993

Réseau

• Amélie HERNANDEZ

• Charles MAITENAZ

• Emmanuelle BIENNE

• Frédéric FLATRÈS

• Frédéric TOURLOURAT

• Frédérick DUCHER

• Guillaume DUMÉ

• Isidore HERNANDEZ

• Le Corre CECILE

• Yves BOISRIVEAU