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Matines
- Directeur industriel
EVELLYS
2016 - maintenant
Décliner et appliquer la politique QHSE sur les 6 sites industriels
Assurer la mise en œuvre et le suivi des réglementations et normes liées à la sécurité, qualité et environnement
Organiser la production des sites industriels en fonction des matières premières , produits fabriqués, clients, transport
Optimiser la performance des sites : Taux de service, TRS, productivité, coût
Définir et réaliser les investissements industriels sur 3 ans : 1,8 M€/an
Définir et déployer la politique d’amélioration continue
Piloter les comités de direction entre les directeurs de site, les services RH, qualité et commerciaux, le contrôle de gestion
Accompagner les responsables de site sur les organisations, recrutements, le développement de la maintenance préventive, l’atteinte des objectifs
Membre du Comité de Direction
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Avril
- Responsable de l'amélioration continue - Master Black Belt Lean-6 sigma
Paris
2013 - 2016
Former 70 collaborateurs à la culture, aux principes et outils du Lean
Piloter 25 chefs de projet et développer leur expertise dans le DMAIC et le Lean-6 sigma
Conduire 6 projets Lean-6 sigma dans l’industrie et les services support : Gain EBITDA 600 K€
Proposer, organiser et piloter une vingtaine de chantiers d’amélioration continue : 5S, Kanban, SMED, VSM, AIC et MADC
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LESIEUR
- Directeur d'usine
Asnières sur Seine
2006 - 2013
Assurer la productivité, l’atteinte des objectifs en terme de sécurité, coûts, délais et qualité des produits
Gérer les projets techniques avec le bureau d’étude
Assurer la mise en œuvre et le suivi des arrêtés : ICPE, TAR, PPRI
Présider le CHSCT, le Comité d’Entreprise, les réunions des Délégués du Personnel
Accompagner les audits qualité : ISO 9001, ISO 22 000, IFS, BRC
Piloter le PSE suite à l’arrêt de l’activité raffinage en 2009, impactant 30 salariés
Construire une nouvelle usine en 2012 - budget : 30 M€
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LESIEUR
- Chef d'exploitation
Asnières sur Seine
2004 - 2006
Assurer la communication entre les deux services de production et les services transverses : qualité, flux, logistique, marketing, commercial, R&D
Coordonner, en lien avec le contrôle de gestion, la construction des budgets et en assurer le respect
Coordonner le reporting des 3 activités et proposer les optimisations nécessaires, en matière d’organisation, de sécurité et de coût
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LESIEUR
- Responsable du centre conditionneur
Asnières sur Seine
1999 - 2004
Animer une équipe de 4 cadres et 6 agents de maîtrise
Assurer les objectifs de qualité, délais, quantités et coûts
Réorganiser les deux ateliers en 2000 : réduction de 20% des effectifs
Mettre en place une ligne de conditionnement de bouteilles PET / budget 2 M€
Mettre en place les certifications ISO 9002, ISO 9001 et BRC
Justifier le projet de développement, paramétrage et déploiement d’une GPAO
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LESIEUR
- Ingénieur Travaux Neufs
Asnières sur Seine
1997 - 1999
Mettre en place une ligne de conditionnement de bouteilles PET - budget : 2,7 M€
Réaliser le déménagement d’une ligne de conditionnement de bouteilles - budget : 2,5 M€
Piloter les travaux définis au budget annuel
