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Nicolas BERTRAND

VALENCIENNES

En résumé

Au sein d'un organisme de logement social, et aux côtés de la gouvernance, je souhaite:
* inscrire l'entreprise dans les projets de territoires
* faire grandir les équipes, les femmes et les hommes qui les composent
* garantir à nos clients locataires un service de grande qualité
* être aux côtés de chacun de nos locataires lorsqu'il traverse des moments difficiles

20 ans d'expérience dans l'immobilier, dont 9 ans dans le logement social
Encadrement d'équipes pluridisciplinaires, multi-sites, en exploitation et en investissements
Management de Business Unit, de filière métier, de projets de constructions, de projets d'entreprise transversaux

Mes compétences :
Développement
Logement social
Développement durable
Construction
Patrimoine
Direction générale

Entreprises

  • SA du Hainaut - Directeur de la Maîtrise d'Ouvrage, Membre du Directoire

    2013 - 2016 Restructurer l'équipe de Maîtrise d'Ouvrage, réduite de 58 à 41 personnes, assurer la cohésion, donner confiance et envie à mes collaborateurs, dans un contexte de forte baisse de l'activité

    Piloter la société
    Saisir les opportunités
    Diriger le cycle d'investissement
    Renforcer la culture technique:
    Diriger l'Habitat Spécifique (75 sites personnes âgées, handicapés...)

  • Vilogia - Directeur de Secteur Poitou-Charentes Limousin

    VILLENEUVE D'ASCQ 2011 - 2013 Mettre en place une nouvelle organisation territoriale, convaincre de sa pertinence et de sa légitimité en interne (relations avec les nouveaux services supports) et en externe (collectivités, concurrents)

    Conception et mise en place de l'organisation du secteur Poitou-Charentes Limousin :
    78 collaborateurs – 5 agences – 4 départements – 3 métiers – 2 pôles – 1 secteur
    Représentation du groupe auprès des collectivités, des élus, de l'état, intégration du bureau de l'Association Régionale hlm
    Animation de l'équipe sur les 3 métiers du groupe:
    * commercial : refonte des processus d'attribution, maîtrise de la vacance (2%), développement de la collecte Action Logement (+10% par an)
    * gestion immobilière : maîtrise des impayés (5%), réduction des délais de traitement des réclamations techniques (moins de 30 jours) et intensification de la communication de proximité
    * développement : après 3 ans de prospection sur ce nouveau territoire, obtention de plus de 200 agréments en Charente-Maritime (20% du total), un réseau de 5 résidences jeunes IZIDOM et 3 sites complémentaires identifiés pour un total de 150 places

  • Vilogia - Directeur programmation et Qualité

    VILLENEUVE D'ASCQ 2007 - 2010 Créer un service Maîtrise d'Ouvrage, et en faire une référence régionale
    Mettre l'organisation en mouvement, ouvrir le champ des possibles

    - Responsable du Développement: relance de l'activité, en passant de 15 à 300 logements par an, amélioration qualitative avec toute la production THPE dès 2009, BBC dès 2011, un bâtiment passif dès 2012
    - Responsable du Patrimoine: mise en pratique du Plan Stratégique de Patrimoine, actualisation du PSP, maintenance courante et remise en état de logements
    - Responsable Qualité: lancement d'une démarche RSE

  • Groupe SNI - Ingénieur Direction Technique et Patrimoine

    Paris 2001 - 2007 Structurer et diffuser la compétence technique dans une organisation nationale

    Missions Techniques :
    + Marchés cadres de réhabilitation : mise au point technique, administrative et financière de marchés à commande de travaux de réhabilitation.
    + Création des outils de programmation de travaux à 50 ans des parcs immobiliers Gendarmerie, dans le cadre de projets d’acquisition par la SNI.
    + Expert TCE auprès des opérationnels.

    Missions Patrimoniales :
    + Montage financier de dossiers de réhabilitation, analyse des équilibres financiers et des potentiels de valorisation.
    + Préparation des décisions d’arbitrage du patrimoine (fil de l’eau, réhabilitation, vente).

    Missions Sécurité :
    + Définition de la politique sécurité de la société, conception et développement des outils, déploiement, suivi de l’exécution.
    + Coûts estimés du plan sécurité : 20M€ pour la SNI (58 000 logements), 10M€ pour la filiale SAS SB (15 000 logements).
    + Expert Sécurité auprès de Qualitel, Afnor, Anah.

  • SOCOTEC - Ingénieur d'Affaires Contrôle Technique

    Guyancourt 1996 - 2001 Responsable de l’exécution du contrat passé avec la maîtrise d’ouvrage.

    Logements :
    + Référent CAPRI sur les Hauts de Seine : 5 opérations pour plus de 400 logements.
    + Référent SEERI (Nexity) sur les Hauts de Seine : 6 opérations, environ 300 logements.
    + Missions pour ELIGE, Les Nouveaux Constructeurs, LOGIREP.

    Bureaux :
    + Tour ADRIA (IGH R+40 à la Défense, SARI Développement).
    + Siège de VIVENDI (réhabilitation Paris 17ème, CGIS).

    Etablissements Recevant du Public (ERP) :
    + Showroom FORD à Nanterre (Type M,W, R, 3ème catégorie).

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