Menu

Nicolas BLANC

TARBES

En résumé

Sensibilisé aux différentes problématiques de pilotage de la performance d’une entreprise, je recherche un poste de contrôleur de gestion opérationnel : agir au cœur de l'activité, pour infléchir des tendances dans certains cas et les développer dans d'autres, en étant force de proposition.

Expérience professionnelle: après quatre années passées au sein du service de contrôle de gestion d’une Business Line du groupe THALES et diplômé de l’INSEEC Business School Bordeaux, j'ai intégré le groupe KNAUF dans la branche Isolation pour occuper le poste de contrôleur de gestion d'une usine de fabrication d'isolant à base de laine de verre.

Formation: après être passé par la filière de l’expertise comptable (DCG, ancien DECF) une spécialisation dans le domaine du contrôle de gestion (M2 Audit et Contrôle de Gestion) me semblait indispensable pour mener à bien mon projet professionnel.

Mes compétences :
Tableau de bord
SAP
Microsoft Office
Contrôle de gestion
Comptabilité analytique
Reporting
Budgétisation
Business Objects
Contrôle budgétaire
Comptabilité
Budgétisation : outil d'élaboration des budgets, s
Cognos, TM1
SAP R/3 : CO, FI, MM, PP, PS
Microsoft Windows
Microsoft Office : Excel (niveau expert) / PowerPo
Reporting, tableaux de bord / Forecasting : ajuste

Entreprises

  • Knauf Insulation - Contrôleur de gestion

    2010 - maintenant
  • INSEEC Bordeaux - Etudiant

    Paris 2008 - 2010 Master Audit et Contrôle de Gestion en alternance
  • THALES AVIONICS - Assistant contrôleur de gestion

    Courbevoie 2006 - 2010 Dans le cadre de missions que j'effectue depuis le mois de septembre 2006 en alternant des périodes de cours à l'école et de stage en entreprise, voici les tâches que j'ai pu accomplir :
    - le contrôle budgétaire d'un centre de profit (élaboration des budgets annuels puis déclinaison mensuelle, suivi des écarts et des actions à mener pour rallier au budget)
    - le contrôle de gestion des contrats à long terme (mise en place de la structure comptable et budgétaire des programmes, suivi des écarts et alertes en cas de dérive, gestion des coûts à terminaison, gestion de la marge)
    - la participation à l'élaboration du "strategic business plan" à moyen terme (coordination de l'élaboration des budgets à 3 ans)
    - la construction de tableau de bord (frais de propositions commerciales, études non financées, engagements de travaux non financés)
    - la construction de reporting (Chiffre d'Affaires, frais de propositions commerciales)

Formations

  • INSEEC Business School (Bordeaux)

    Bordeaux 2008 - 2010 Master Audit et Contrôle de Gestion
  • Campus De Bissy, Le CEFIRE

    Merignac 2006 - 2008 Diplôme de Comptabilité et de Gestion
  • Campus De Bissy Bordeaux DCG (Diplôme de Comptabilité de Gestion) (Merignac)

    Merignac 2006 - 2008 DCG

    CEFIRE
  • IAE BORDEAUX

    Bordeaux 2003 - 2006 D.U.T. G.E.A.
  • Université Bordeaux 4 Montesquieu (Bordeaux)

    Bordeaux 2003 - 2006 Gestion des petites et moyennes organisations

Réseau

Annuaire des membres :