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Nicolas CAILLOT

Rueil-Malmaison

En résumé

Je suis passionné par le management des Ressources Humaines et suis convaincu qu'il est possible de coupler performance individuelle et collective avec bien être au travail.

Les RH sont en train d'évoluer vers une fonction de prévention des risques engendrés notamment par les changements (crise; déménagement; plans sociaux; nouvelles méthodes de travail; etc...) et à la mise en oeuvre d'outils simples et adaptés aux managers pour les accompagner à gérer ce changement afin de poursuivre l'atteinte des enjeux stratégiques de l'entreprise.

Je travaille dans les Ressources Humaines depuis plus de 10 ans.
On décrit mon profil comme un RH novateur, capable d'implémenter des programmes RH de qualité et expert en Compensation & Benefits...

Mes compétences :
DRH généraliste
Compensation & Benefits
développement des compétences
développement RH
management des Ressources Humaines
talent management
ressources humaines
DRH
accompagnement du changement

Entreprises

  • Heineken France - Head of Compensation & Benefits

    Rueil-Malmaison 2014 - maintenant

  • Adecco - Directeur Compensation & Benefits, HRIS & Payroll, DRH

    Villeurbanne 2013 - 2014

  • Swiss Life - Directeur Emplois & Rémunérations

    Levallois Perret cedex 2009 - 2013 Activités rémunérations et Benefits:

    Mise en œuvre de la politique salariale de l’entreprise : programme pour développer la rétribution de la performance individuelle et collective;
    Gestion opérationnelle des rémunérations : NAO (négociations annuelles obligatoires), process de décisions salariales, benchmarks; packages d’embauche cadres et cadres dirigeants;
    Gestion des avantages sociaux : dispositifs de protection sociale; épargne salariale et épargne retraite : retraite sur complémentaire (révision du dispositif des cadres dirigeants);
    Gestion locale des programmes de LTI (plan d’actions gratuites)
    Participation à la refonte des dispositifs de rémunération variable des commerciaux;
    Communication sociale : Bilan Social Individualisé; guide de protection sociale et guide de l’épargnant. Programme de communication spécifique pour accompagner les futurs retraités.

    Activités Développement RH:

    Mise en place d’un nouveau système d’évaluation
    Implémentation de people review et plan de successions;
    Refonte des process de recrutement et de formation.

    Activités Paie / SIRH et reporting social :

    Refonte du Système d’Informations Ressources Humaines;
    Gestion opérationnelle de l’équipe paie et administration du personnel.
    Indicateurs sociaux et reporting.

    Projets internationaux

    Mise en place d’un programme de management en e-learning (CrossKnowledge solution);
    Survey (mesure de l’engagement) et projet de refonte de l’image employeur;

  • NOVARTIS PHARMA - Directeur Rémunérations, Benefits, Paie et SIRH

    RUEIL MALMAISON 2005 - 2009 Définition et mise en œuvre de la politique salariale et ses périphériques dans le cadre des Guidelines définies par la maison-mère.
    Gestion opérationnelle de la paie dans le cadre de la mise en place d’un nouvel outil de paie et de l’externalisation de la fonction paie / administration du personnel.
    Participation à la mise en place d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi et aux négociations sociales.
    Pilotage des indicateurs de performance de la fonction RH.
    Management d’une équipe de 8 personnes

  • Fagor - Compensation & Benefits Manager

    RUEIL MALMAISON 2002 - 2005 Responsable rémunérations et avantages sociaux au niveau groupe : définition et déploiement d’une politique salariale auprès des DRH des sites industriels dans le cadre d’un redémarrage d’activité suite au dépôt de bilan Brandt-Moulinex.
    Mise en place d’un dispositif de préretraite (Cessation d’activité anticipée des travailleurs salariés) pour la société Brandt Industries (350 salariés concernés) : négociation avec les Délégués Syndicaux Centraux de Brandt Industries ; mise en place des conventions avec le Ministère de l’emploi et l’UNEDIC ; gestion opérationnelle du dispositif.
    djoint au DRH de la société commerciale : participation active aux instances représentatives du personnel (CE ;DP) ; supervision du service paie / administration du personnel. ; recrutements et gestion des contrats de travail.
    Chef de projet « notation sociale sollicitée » et « intranet RH Groupe ».

  • Osiatis - Chargé de ressources humaines

    Puteaux 2000 - 2002 Recrutement : définition et validation des besoins de recrutement ; élaboration du budget recrutement ; gestion des moyens de recrutement et conduite des entretiens de recrutement. De 50 à 70 recrutements par an.
    Formation : identification des besoins de formation et suivi du plan de formation en collaboration avec le responsable formation Groupe.

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Réseau

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