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Nicolas CAMPINA

Paris

En résumé

Dans le monde professionnel depuis 1999 avec des expériences significatives comme salarié ou indépendant:

Salarié :
J'ai commencé ma carrière professionnelle chez EDF-GDF (centre d'Epinal) comme stagiaire (stage d’un an pour validation de profil). J’ai rejoint l’atelier Informatique UNIX/MVS (ALTIC) de Condorcet Paris 9ème en juillet 2000 après validation de mon stage.
Démission juillet 2001 d’EDF-GDF pour rejoindre une SSII (United Info – 80 personnes).
Première mission chez Danone Corporate (rôle de DM sur le projet worldwide d’implémentation de PeopleSoft 8.13)
• Démission SSII (septembre 2003)
• Création de ma propre société Orpair-Soft (SARL) 2003
• Liquidation d'Opair-Soft 2006
• Création d'AB.SI (SARL) 2006
• Statut d’indépendant en mission chez Danone de 2002 jusqu’à fin 2006.

Owner - Indépendant :
Création d’AB.SI (SARL) en 2006
• Mission SPIE, « Split de la RH nationale en BU»
• Mission AtosOrigin, sur le projet MES (Ministère &emploi solidarité) « Upgrade PeopleSoft »
• Mission Capgemini, Offshore en Outsourcing Mumbai « Domain Owner du compte Saint Gobain », clients : SG.UK – SG.Branche – Point.P – SG.FR
• Mission GDF-SUEZ « mise en place de la SIRH », après la séparation de la SI d’EDF.
• Mission AP-HP « responsable support N2 RH-Paie »
• Mission AFPA « chef de projet Campus Formation & Transition »
• Mission Holding Pernod Ricard « chef de projet AMOA implementation de TalentSoft sur 4 lots : EAD / Formation / Bilan de Perf. / Rémunération-Bonus et implementation d'un outil de paie Cegedim TeamsRH»
• Mission Fnac Siège (En cours)


Mes compétences fonctionnelles :
- Stratégie : aide à la décision, stratégie de pilotage SI et RH ;
- Organisation : mise en place d'organisation, conduite du changement ;
- Risk Management : analyse de risque, plan de risque, couverture, suivi ;
- Processus : processus projet, processus transverse, processus métier ;
- Management : management et pilotage de projets, management d'équipes, coordination ;
- Projet : relation Client-Fournisseur, suivi de budget, mise en place d’un site pilote;
- Rédactionnel : contrat, réponse à appel d'offre, documents projet, procédure, Documents Développement pour SOX, propal,…;


Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil
Peoplesoft
HR Access
Formation professionnelle

Entreprises

  • AEFE

    Paris maintenant
  • Franprix - Responsable du SIRH

    Paris 2016 - maintenant Processing
  • ELS GESTION - Groupe Editions Lefebvre Sarrut (ELS) - Expert SIRH / CRM

    Montrouge 2015 - 2016 Mission SIRH ( 4 mois) :
    Sur la demande du DRH Groupe, réalisation d'un audit des différentes maisons concernant le SIRH.
    Constitution d'un schéma directeur vision 3 ans. (Audit + rédaction d'une synthèse globale et synthèse par maison).

    Mission BA CRM E-deal (5 mois)
    - Recueil, définition et analyse des besoins.
    - Rédaction de spécifications technico-fonctionnelles.
    - Suivi des demandes auprès de l'intégrateur
    - Rédaction des scénarios de recette -> Validation -> Mise en production
    - Animation des ateliers et des points avec les différents métiers
    - Simplification et convergence des processus pour l'ensemble des maisons.
  • Groupe Sodiaal - Chef de Projet SI/RH

    Paris-9E-Arrondissement 2014 - 2015 Accompagnement de la DRH sur la mise en place d’un outil paie commun. Sous la direction de la DSI dans le pôle OSIS (Sodiaal international)

    Aide à la mise en place (ADP) de ZADIG-TGE pour le groupe Sodiaal international (Entremont, Blâmont, 3A, CF&R, Candia, etc…)

    - Refonte des matricules groupe sur l'ensemble des applications SI (nombreuses impacts)
    - Analyse des interfaces existantes entre les différentes applications (GT, Compta, Notes de frais, …)
    - Gestion avec les prestataires pour la refonte de la SIRH (analyse du besoin, ateliers avec le prestataire, devis, gestion d’une enveloppe projet, jusqu’à la mise en production)
    - Ouverture des flux avec les architectes (Mise en place d’une ligne MPLS auprès d’OBS, analyse de la charge réseau)
    - Mise en place avec les équipes OSIS d’un SSO (SAML) et d’une AD (Active Directory) unique.
    - Interlocuteur direct auprès d’ADP et des tiers pour l’ensemble des points SIRH.
    - Gestion du courant (RUN) SIRH, via un outil de « ticketing »
    - Administrateur Notilus, GESTOR, GESTIL, BODET…
  • Fnac - Chef de Projet - Implémentation SmartRH & Teams RH (Cegedim)

    IVRY SUR SEINE 2014 - 2014 - Plan de réversibilité HRA V5 et mise en place de la solution Cegedim (portail + paie) en mode BPO
    - Suivi de la mise en place de Cegedim en mode BPO pour le compte de la FNAC.
    - Accompagnement auprès des RH sur la mise en place des flux Interfaces :
    - Suivi des ateliers de conception métier (GA, PAIE, COMPTA, C.G)
    - Analyse des interfaces existantes, rédaction des cahiers d’analyse.
    - Ouverture des flux avec les architectes
    - Organisation / Animation et compte rendu des points : Comité de suivi / Comité de projet / Comité de direction
  • Holding Pernod Ricard - IT Project Manager

    2012 - 2014 Rôle :
    * Chef de projet côté DSI de la liaison avec la DRH
    * Assurer la mise en place de TalentSoft sur 4 lots
    * Assurer le bon fonctionnement des outils RH (Octime, AllShare, TalentSoft, Cegedim, Notilus, etc…).
    * Coordonner les ateliers fonctionnels et la mise en place d’un outil de paie pour deux populations.
    * Accompagnement AMOA sur les différents projets

    Rôle mission :
    ==============
    - Mise en place de TalentSoft sur les lots suivants :
     Formation
     EAD
     Rémunération
     Bilan de Performances
    - Mise en place de TeamsRH pour la paie de la holding :
     Population des expatriés (analyse, rédaction des cahiers d’analyse GA, PAIE & INTERFACES, Gestion en mode RUN des cycles de paie)
     Population France & Détachés (analyse, rédaction des cahiers d’analyse GA, PAIE & INTERFACES, Gestion en mode RUN des cycles de paie)
    - Gestion du courant sur l’outil Octime (GTA)
     Gestion de la montée de version
     Analyse et rédaction des demandes de développement selon l’expression de besoin des RH

    Update :
    ======
    Janvier 2014 :
    - Support RH : N4DS / PAIE / Aide au choix sur un portail

     Interlocuteur direct avec la société Octime
     Migration de la plateforme de production
    - Participation & gestion des projets annexes SIRH.
  • AFPA - Montreuil - CP multi applications et rédaction des scénarios de recette fonctionnelle G.A HR Suite 7 (AMOA)

    2011 - 2012 client : AFPA
    Début : Novembre 2011 - juillet 2012
    =====

    Organisation du suivi de la recette MOA et MOE
    Rédaction des scénarios G.A (HR Suite 7) MOA
    Encadrement des ateliers de recette avec les utilisateurs RH.
    Interlocuteur direct entre la DRH Campus Formation Transition et la DSI sur la mise en place des applications annexes à HR Access (chef de projet, animation d’un COPROJ CAMPUS – DSI, préparation du support, animation et rédaction des CR)
    Gestion d’une mise en production d’un outil Suivi des Parcours (gestion de la mise en production, suivi d’un macro-planning et d’un plan de charge)
    Mise en place d’un outil sur la formation numérique (MediaPlus ENI)
    Suivi des différents sujets propre à la DSI (Serious Game, Formation des formateurs, etc…)
  • AP-HP - Superviseur N2 Senior Fonctionnel

    Paris 2010 - 2011 Rôle :
    * Encadrement d'une équipe de 18 personnes (Référents)
    * Assurer le bon déroulement du cycle de paie sous HRACCESS Suite 7.10.2004
    * Analyse des dossiers défaillants en production.

    En quelques chiffres :
    * 41 sites
    * 450 interlocuteurs (gestionnaires)
    * 125.000 paies par mois

    Rôle mission :
    ==============

    => Réunion de service hebdomadaire et compte-rendu à l’équipe N2 (RH / Finance / Logistique / Habilitation)
    => Réunion de coordination N2/N3 hebdomadaire et compte-rendu à l’équipe N2
    => Préparation et présentation mensuelles de l’état d’avancement des travaux dans le cadre du Comité de suivi Airial/Steria-AP
    => Création et gestion d'un plan de charge.
    => Réalisation des entretiens avec les prestataires extérieurs.
    => Gestion de la répartition des portefeuilles de sites par référent N2
    => Dispatching des demandes d’assistance
    => Traitement d’incidents ouverts remontés par l’équipe N2 pour arbitrage avant escalade au N3 sur les applications SAP Campus, SAP E-Recruiting et HR Access (modules HRa actuels : GA/Paie/Décisions/BI & Reporting/Formation/ Accident du Travail/Gestion du temps PM)

    => Actions diverses de fiabilisation de données dans l’application HR Access
    => Coordination des travaux de recette, tests de non régression et certification suite aux correctifs/évolutions livrés par les équipes techniques.
    => Planification Recette (unitaire & Tests de non régression)sur les modules GA/PAIE/FORMATION/DÉCISIONS/INTERFACE/CAMPUS/RECRUITING)
    => Mise en place de l'automatisation des recettes via des outils annexes (Micro Focus : QaDirector & TestPartner).
    => Lancement des paies en production ( A la demande ou en cycle normal)
  • Zebra Conseil - Directeur Associé

    2010 - 2012 Création de Zebra Conseil.

    Société axée dans le domaine de la SIRH AMOA-MOA & MOE.

    ERP : PeopleSoft / HRAccess
  • GDF SUEZ - Responsable Echanges Pôle Transactions RH.

    COURBEVOIE 2009 - 2010 Management de l’équipe Interfaces Flux avec les différents tiers GDFSUEZ.

    * Participation à la mise en place de la SIRH de GDFSUEZ après le désarrimage avec la DSI d’EDF.
    * Organisation des réunions avec les tiers, pour l’analyse et adaptation des flux techniques
    * Responsable de la mise en place des flux avec les tiers GDFSUEZ sous différents supports (CFT, MAIL, FTP, support CD-ROM)
    * Management d’une équipe Interfaces.
    * Interlocuteur direct entre HRAccess (intégrateur) et les tiers de GDFSUEZ.
    * Création d’un tableau de suivi (250 interlocuteurs, 60 tiers).
    * Analyses sur la phase de test, des fichiers de rejet (HRAccess) avec les tiers (comptabilité, GTA, direction financière, etc.)
    * Optimisation de la chaine de production, et suivi du planning de production.
    * Etudes et analyses des anomalies sur les flux de production dans HRAccess V3.
    * Support de la MCO (Maintenance corrective opérationnelle) et de la MOA.
    * Support à la maitrise d’ouvrage sur PEGASUS Cible (HRAccess Suite 7)
    * Participation aux ateliers MOA (Module Comptabilité, Paie, GTA)
    * Participation à l’Etude de cadrage Interface Comptable HRAccess Suite 7 (partie Rubrique de paie)
  • AtosOrigin – M.E.S - Consultant Senior PeopleSoft (Upgrader)

    2007 - 2007 Consultant Technique RH, Upgrader

    Rôle d’upgrader ERP PeopleSoft 7,53 en 9 pour le Ministère de l’Emploi et de la Solidarité.

    * Upgrade d’une version Secteur public 7,5 en version 88SP1
    * Upgrade d’une version 88SP1 en version9
    * Études des impacts, liaison en Front Office avec les équipes technique (DBA, AIX,…)
    * Mise en place des outils Change Assistant & Upgrade Assistant.
    * Mise à niveau des Bundles et Patchs.
    * Gestion et paramétrages de la base Informix.
  • Capgemini OutSourcing - Domain Owner

    Paris 2007 - 2009 Consultant Service Manager.

    Management des équipes Capgemini offshore Mumbaï.

    * Responsable de plusieurs contrats sur la partie Infrastructure (offshore) pour le client sur des serveurs Peoplesoft Finance 8.8
    * Rédaction des documents Operation Guide, Architecure Guide & Task sheet.
    * Préparation et animation des réunions mensuelles avec le client (Local Technical Comittee & Local Operational Comittee).
    * Management transverse entre les équipes Capgemini France & Inde et le client final.
    * Coordinateur de projet diverses dans le cadre du bon fonctionnement des comptes.
  • SPIE - Consultant PeopleSoft Senior

    Cergy 2007 - 2007 Consultant Technique RH

    Développement sur le module RH

    * Études des impacts, mise en place de triggers entre le module RH siège et les modules locaux.
    * Mise en place d’un système SPLIT entre un serveur central et des serveurs locaux pour la chronique (GTA, paie et finance (process sans impact sur ma partie)

    * Développement des Interfaces pour les référentielles salariés (triggers,DB Link,..) et des filiales.
    * Aide à la Rédaction des spécifications du traitement (projet), et d’une documentation « Bible », d’utilisation du SPLIT filiales.
    * Correction sur la DEADS, analyse fonctionnelle et technique.
  • AB.SI - Co-Gérant

    2006 - maintenant Création de la société AB.SI après la fusion d'Orpair-Soft & Orpair-SI.

    Société ayant des consultants sur diverses ERP (Meta4 & Peoplesoft).
  • Orpair-Soft - Gérant

    2004 - 2006 analyse des besoins sur les modules PeopleSoft avec solution de développement



    Fin de la société Orpair-Soft en 2006.
  • I.B.M - Consultant

    2002 - 2002 Projet ELIS, Total et Infogérance ANPE:

    * Refonte et optimisation du site Intranet de la gestion des stocks pour Total (langage ASP, durée 1mois).
    * Interface entre la GTA et HR ACCESS chez Elis, création de pages pour la reprise de données, mise en place de MQSeries et de Triggers (durée 3mois à mi-temps),
    * Upgrade du module Formations ANPE, et mise à jour du Portal (durée 3mois à mi-temps).
  • Danone Group Corporate - Consultant Technico-Fonctionnel RH

    2002 - 2007 Upgrade Tools 8.18 (SP1) en 8.47 (SP1)

    * Etudes des impacts, mise en place d’une recette avec validation client.
    * Mise en place d’un planning pour la recette, et upgrade de la production.
    * Synchronisation des équipes IT, Développement et RH pour la recette.
    * Mise en place d’un < cahier des charges > par module avec validation client.
    * Suivit des développements spécifiques


    Audit Sarbanes Oxley

    * Problématique et objectif S.O.X
    * Répondre aux besoins S.O.X
    * Création de requêtes
    * Mise en place d’une sécurité correspondant aux besoins S.O.X


    Refonte du module Recrutement et Administration (Personal Data et Job Data)

    * Etudes des besoins client. Contact direct avec l’équipe business et développement du fournisseur Mister Ted. Mise en place d’une solution transverse.
    * Etudes sur un upgrade de Mister Ted ou de PeopleSoft pour le module Recrutement.
    * Gestion de la recette coté client et fournisseur.
    * Refonte de la logique Process Administration (Project Azur II), mise en place des règles de gestion de transfert et des impacts Paye après validation RH.


    Consultant Technique RH

    * Mise en place des nouvelles technologies (Integration Broker / CreateProcessRequest / XML / LDAP / Application Package / etc..).
    * Développement sous PeopleSoft 8.13 / 8.14 et 8.18. Outils (Tree Manager / Data Mover / Import Manager / Query / Nvision / etc..)
    * Responsable du TroubleShooting sur le serveur de Production monde (non paye).
    * Responsable des livraisons monde et des serveurs de Training.
    * Développement d’un process International Mobility Manager (Gestion de la mobilité internationale). Prise en compte des problématiques Client, Mise en place d’un module Rémunération, Données personnelles, Mesures d’Accompagnement, Administration Données d’emploi et Bénefits. Gestion du Data mapping, et de la reprise de données ( de l’ancien système). Etudes sur les impacts avec les Interfaces paye et mise en place d’un WorkFlow ( création d’Application Engine et Queries pour envoyer par mail un Nvision avec Graphiques dynamiques).

    * Mise en place d’un portail sous PeopleSoft (gestion de la securité)
    * Développement d’une application NetWorking Who’s Who. Création AE, et d’un process pour calculer les OPRID (identifiant Danone 6+2)
    * Développement de Compenent Interface sous PeopleSoft 8.18 (Reprise de Données monde)
    * Développement d’interface sous Visual Basic 6 en vu d’une reprise de données via ODBC et les << Compenent Interface >>
  • Danone Group (Coporate) - Data Master Integration

    2001 - 2002 Projet PeopleSoft RH « Italie, Belge, Rep.Tcheque , Slovaque & Espagne » :

    * Estimation et mise en place d’une équipe pour la reprise des sociétés Italienne de trois compagnies (Danone, Galbani et saiwa ). Gestion du site pilote a Milan.
    * Planification des taches et des besoins pour la partie CAREER et RH sur la reprise italienne
    * Création de « QUERY » en SQL (DB2 et ACCESS)
    * Manager Technique pour la reprise de LU BENELUX sur l’interface de paye et sur la charge niveau développement (Anvers Danone Group)
    * Reprise de données des sociétés Espagnol ( mise en place de l’interface paye via XML)
    * Etudes sur la reprise de données de Danone Pologne (Varsovie).
    * Conduite de projet de données RH pour Lu BENELUX. Mise en place d’un site pilote pour une reprise de données, intégration d’une Interface paye (liaison XML)
    * Estimation du projet et mise en place de l’aide en ligne en HTML pour PeopleSoft
    * Développement de projets PeopleCode pour les caractères spéciaux
    Mise en place d’une équipe pour la reprise de données. Mise en place de diverses fonctions sur les règles de gestion des dossiers Tchèque (Calcul du Personal Id)
  • EDF - GDF Services - Agent EDF

    Paris 1999 - 2001 Ingénieur des Protocoles Informatiques

    * Administrateur de la messagerie Lotus Notes
    * Installations Windows 2000 + Administration des comptes
    * Webmaster du serveur Intranet EDF de Paris (ASP, PHP, HTML, …)
    * Développement d’applications SHELL sous UNIX et Appels Systèmes
    * Développement d’applications client serveur en VB6
    * Utilisation de commandes ISQL sous UNIX attaquant des bases ORACLE
    * Suivi de l’exploitation MVS
    * Installations SIGAGIP

Formations

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