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Nicolas CANCEL

MONTPELLIER

En résumé

Permettre aux entreprises de créer de la Valeur est actuellement ma mission.
Formations, conseil en management, changement d'organisation, conseil en stratégie, gestion de projet, coaching, conseil en ressources humaines.

Le conseil et la formation ont toujours été au centre de mon action, dans les différents concepts de distribution et de groupe dans lesquels je suis intervenu.

En plus de ma mission principale j'ai toujours accompagné et apporté conseils aux chefs d'entreprises comme aux salariés.

Mes fonctions de Directeur de grande surface et de Directeur Régional m'ont permis d'être membre d'un Comité Exécutif et d'encadrer jusqu'à 400 personnes.

Aujourd'hui, j'utilise mon expérience et la vision que je peux avoir des entreprises pour assurer des missions de conseils, d'accompagnements et de formations pluridisciplinaires.

Spécialisé dans le suivi des entreprises en difficultés, j'ai accompagné des dirigeants lors du portage de leur société en les conseillant en stratégie d'entreprise jusqu'à la mise en place de leur nouvelle équipe (recrutement intégration formation).

Stratégie en ressources humaines: j'assure le recrutement l'intégration la formation et le suivi des collaborateurs de tout niveaux.

J'élabore en partenariat avec les entreprises, les programmes ainsi que les modules de formation spécifique et j'en assure le suivi.

Mes compétences :
Accompagnement
Audit
Coaching
Conseil
Conseil en entreprise
Consulting
Distribution
Formation
formation management
Grande distribution
Intégration
IRP
Management
Manager
Négociation
Organisation
Recrutement
Ressources humaines
Stratégie

Entreprises

  • Cnc

    maintenant
  • CNConsultants - Consultant Formateur

    2008 - maintenant Missions:
    - Élaboration de programmes de formation
    - Élaboration et animation de modules de formation
    - Formation des collaborateur sur l'ensemble des métiers de la grande distribution
    - Formation individuelle: management, les outils du management, gestion des collaborateurs, prise de poste, gestion du stress
    - Formation collective: management et leadership, savoir s'exprimer en public, maitriser la conduite de réunion,l'entretien professionnel , l'entretien d'évaluation, l'entretien de recrutement,le management de la motivation, gérer son équipe, les relations et les négociations avec les IRP
    - Conseil en Ressources Humaines: recrutement, chasse de tête, évaluation, bilan, positionnement
    - Management
    - Coaching managerial et entrepreuneurial
    - Animation de séminaire
    - Conseil en entreprises: positionnement commercial, développement commercial, stratégie de marché, conseil en management
    - Gestion de projets
    - Changement d'organisation
  • MONOPRIX - Directeur de Magasin

    Clichy 2007 - 2008 Missions:
    - Assurer la gestion et le développement commercial d'un point de vente trés saisonnier.
    - Gestion d'un projet de transfert de magasin
    - Manager une équipe de 30 personnes passant à plus de 60 personnes l'été
    - Recrutement, intégration et formation des collaborateurs

    Chiffres clé:
    - 30 salariés l'hiver
    - plus de 60 salariés l'été
    - 10 Millions d'Euro de CA avec plus de 55% fait sur 2 mois
    - 700 m²de surface commerciale

    Réalisation:
    - Accroissement et pérennisation du CA
    - Formation de 40% des salariés en CDI
    - Évolution dans leur fonction de 8 personnes
  • SYSTEME U - Directeur Regional de Magasin en Portage

    Rungis 2003 - 2007 Missions:
    - Portage de magasin
    - Accompagnement de dirigeants d'entreprises
    - Recrutement, formation et intégration
    - Repositionner sur leur marché les sociétés pour les revendre dans les meilleurs conditions
    - Intervenir dans l'intégralité du processus de vente de magasin
    - Conseil en stratégie d'entreprise et stratégie de marché
    - Recherche de partenaire
    - Manager la mise en place d'une nouvelle équipe
    - Assurer le reporting financier et commercial au siège et mettre en place les outils nécessaire pour le faire
    - Focaliser l'organisation interne des magasins sur une culture client en enrichissant le travail de chacun.
    - Assurer un retour sur investissement rapide

    Chiffres clé:
    - Jusqu'à 15 points de ventes en gestion directe
    - Jusqu'à 500 personnes à manager
    - Transaction jusqu'à 15 Millions d'Euro
    - CA cumulé: 150 Millions d'Euro
    - 22500 m² cumulés
  • ATAC - Directeur de magasin

    2001 - 2003

Formations

Réseau

Annuaire des membres :