Nicolas CARPENA

En résumé

Entreprises

• PwC Advisory

  Neuilly-sur-Seine maintenant

• AXA France - IT Audit Manager

  Nanterre 2013 - maintenant Chef de missions en charge de la conduite d'audit des systèmes d'informations au sein du groupe AXA.

• Alstom - Auditeur Interne Senior

  Saint Ouen 2011 - 2013 Audit d’unités (site de productions de trains, de turbines ou d’éléments de réseaux électriques)
  
  Résultat : Au sein de 8 unités du groupe Alstom réparties dans 7 pays, évaluation des contrôles généraux informatiques et du respect des procédures groupe en termes de sécurité de l’information. Expertise IT fournie aux auditeurs process et finance dans le cadre de leurs travaux. Rédaction des rapports et présentation des recommandations aux responsables locaux (country president, Managing Directors, Responsables SI locaux, et Directeurs Financiers). Suivi des plans d’action.
  
  Détection de fraudes dans le cadre de missions spéciales.
  Audit de systèmes (applications niveau groupe, entre 4 000 et 80 000 utilisateurs)
  Résultat : 3 applications auditées (1 RH, 1 ERP, 1 logiciel de design de pièces). Rédaction des rapports d’audit et présentation aux responsables techniques et fonctionnels des recommandations à mettre en oeuvre.

• PricewaterhouseCoopers - Consultant senior

  Neuilly-sur-Seine 2006 - 2011 Exemples de missions :
  
  * Audit informatique
  
  Banque, Industrie, grande distribution : Audit des processus IT dans le cadre de la certification des comptes
  ou de missions pour l’audit interne (environ 40 missions de 2 semaines en moyenne)
  
  Résultat : Interview des process owners, réalisation de tests d’efficacité opérationnelle, et rédaction de rapports d’appréciation du
  niveau du contrôle interne au sein de grandes DSI (BNP Paribas, Décathlon, Suez, Rhodia…).
  
  * Assistance à Maitrise d'Ouvrage
  
  Secteur Bancaire : Fiabilisation du processus d’octroi de crédit, amélioration du Helpdesk (3 mois)
  Société Générale BDDF : En relation avec les responsables fonctionnels, développement d’un outil de reporting permettant de
  déterminer les cas « bloqués » dans le système de suivi des demandes de crédit pour escalade et correction.
  Mise en place d’indicateurs de suivi de l’efficacité du Helpdesk pour la filiale Algérienne de BDDF.
  
  Résultat : Prototypes et indicateurs ayant permis une fluidification des processus et une diminution du délai d’octroi de crédit.
  Secteur Bancaire : Fiabilisation des données (3 mois)
  HSBC : Déploiement d’un outil permettant la comparaison et l’analyse d’écarts entre deux briques du système informatique pour
  prise en compte et correction avant reprise dans un nouveau système intégré.
  Résultat : Outil ayant permis une amélioration de la qualité des données, et leur reprise dans le nouveau système.
  
  
  * Modélisation de risques
  
  Secteur de l’Energie : Modélisation de risques commerciaux, gestion du risque prix (18 mois)
  Gaz de France, puis GDF Suez : Calcul des impacts sur la marge opérationnelle des fluctuations d’indices pétroliers, gaziers et
  monétaires en fonction des portefeuilles de contrats et d’instruments dérivés, des formules de calcul de facturation interne, et des
  approvisionnements. Génération de simulations de type Monte Carlo.
  Développement d’un prototype d’outil automatisant les calculs d’exposition et de simulation. Par la suite, assistance à maîtrise
  d’ouvrage pour l’industrialisation du prototype.
  
  Résultat : Prototype fonctionnel sous MS Access permettant l’automatisation dans un premier temps, puis encadrement du
  développement de l’outil final de gestion du risque prix et mise en place à l’échelle groupe (15 TW.h de gaz gérés par an).
  Secteur des télécommunications : Modélisation du risque de change (3 mois)
  
  Orange Business Services : Calcul du risque de change engendré par les contrats signés par les filiales pour des clients hors Zone
  Euro, ainsi que par les coûts remontés en devises fonctionnelles par les différentes entités locales. Développement d’un outil
  Access permettant de générer des expositions en fonction des données de bilan et de P&L.
  
  Résultat : Solution permettant un reporting mensuel sur les risques de change consolidés (7 milliards d’€ de chiffre d’affaire).
  
  * Detection des pertes de revenus
  Secteur des télécommunications : Audit de la chaîne de revenus (2 mois)
  Monaco Télécom : Recherche des pertes de revenus pour l’activité télévision câblée. Interview des responsables des directions
  marketing, technique, et financière. Analyse de la chaine de revenus et enquête terrain. Analyse des données de facturation.
  Résultat : Recommandations priorisées et chiffrées (coûts vs bénéfices) pour un gain total sur 3 ans estimé à plus d’un million
  d’euros.
  Vizada (opérateur de téléphonie par satellite néerlandais) : Formation du management aux notions de revenue assurance et de
  recherche des pertes de revenus.
  Résultat : Déploiement d’une cellule de revenue assurance au sein de l’opérateur.

• France Telecom - Stagiaire

  Paris 2005 - 2005 Stagiaire dans une cellule innovation au sein du SI de facturation groupe.
  Participation à la mise en place de l'architecture IMS
  Prototypage de services de téléphonie mobile

Formations

• HEC MSIT

  Jouy En Josas 2005 - 2006 MSIT 2006 Bat B2

• Université Aix Marseille 2 Mediterranée (Marseille)

  Marseille 1999 - 2005 Informatique avancée
  
  DEUG MIAS, Licence et Maitrise en Informatique, Master II en Informatique Avancée et Applications

Réseau

• Annie GIMET-NEURY

• Bérengère GUITTON - BERNARD

• Carole DAHAN

• David ALLAMAN

• Julien LOISY

• Marc ESPITALIER

• Pierre BUSSY

• Romain VANDENBROUCKE

• Xavier BAUDEZ

• Xavier PERON