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Olivier GUIPERT

Paris

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des législatives à Paris les dimanches 12 et 19 juin à partir de 20 heures.

En résumé

Spécialiste des enjeux de l'IT, du digital et des systèmes d’information pour la stratégie d'entreprise.

+8 ans d'expérience avec leadership sur des projets de stratégie et de transformation de grands groupes dans de nombreux secteurs, acquis au sein d’Accenture et du Boston Consulting Group (BCG).

Mes compétences :
Strategie
Stratégie IT
Transformation digitale
Gouvernant IT
Management de projets
Assurance
Project Portfolio Management
Automobile
Organisation
Gouvernance
Energie
Balanced Scorecard
Pilotage

Entreprises

  • The Boston Consulting Group - Consultant expert en transformation digital et sur le volet IT de la stratégie d’entreprise

    Paris 2012 - maintenant Exemples de projets réalisés :
    - Élaboration de la stratégie IT et du plan de transformation digital contribuant à positionner l’entreprise de la 10ème place au top 5 du secteur à travers la définition d’un schéma directeur IT et la mise en place d’un modèle opérationnel sur 5 ans pour un budget d’investissement ~50 M€ annuel

    - Réduction des coûts opérationnels de 10% à travers la réorganisation de la fonction Maîtrise d'ouvrage ~4300 personnes, la simplification de l'articulation métier-IT et l’amélioration du pilotage du portefeuille et de la conduite des projets IT
  • Accenture - Consultant expert en système d’information et en transformation des organisations

    Paris 2006 - 2012 Management d'équipe et responsable de la relation client

    Principales réalisations :
    - Fusion de DSI de 30 à 3000 personnes et réduction des coûts IT ~10%, à travers la définition de l'organisation cible, l’identification des synergies et une mise sous contrôle des activités et du budget

    - Mise en œuvre d'un dispositif innovant de revue du portefeuille d'investissement ~300M€ dont 90M€ pour l'IT, à travers une gouvernance, une organisation et des processus impliquant 200 chefs de projets

    - Refonte des processus achats et mise en œuvre d’une solution SAP MM/ST pour une centaine de centres en France ~60 000 salariés
  • Renault - Plessis Robinson - Contrat d'étude et stage

    2006 - 2006 Balanced Scorecard DTSI
    - Définition et mise en oeuvre d'un Balanced Scorecard au sein de la direction des systèmes d'information
    - Déclinaison à la direction DSPI - Direction du Service et de la Production Informatique -
    - Aide au pilotage des deux sociétés de prestation partenaire de la DSPI et à la réalisation d'un plan d'investissement à 3 ans
  • Renault - Technocentre, Guyancourt - Stage de fin d'étude

    2005 - 2005 Projet : Traducteur de configurations
    - Concevoir et réaliser une application permettant d?automatiser le
    paramétrage des contrôleurs électronique véhicule en production et
    en après-vente. (200 utilisateurs)
  • Audi - Neckarsulm, Allemagne - Stagiaire

    2004 - 2004 - Analyser et résoudre les erreurs remontées en production lors des
    échanges serveurs / contrôleurs électroniques de véhicule

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