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Steve GORDON

PARIS

En résumé

ABC (Activity Based Costing)
Benchmarking
Cost accounting
Contrôle de gestion
Modèle économique
Audit
Portefeuille de projets

Mes compétences :
Finance d'entreprise
Conseil
Benchmarking
Audit
Contrôle de gestion
Finance
Gestion de projet
Management
Direction des systèmes d'information
Formation

Entreprises

  • Cost House - Associé

    2014 - maintenant Cost House est un cabinet de conseil spécialisé en Performance Économique. Nous actionnons pour nos clients trois leviers : la maîtrise des coûts, la réduction des délais et la création de valeur. Au-delà des approches classiques de réduction des coûts, nous structurons nos interventions autour des trois marches de la Performance Economique :
    - Mesurer : Rapprocher le métier et l’économique
    - Améliorer : Conduire des chantiers de compétitivité
    - Pérenniser : Ancrer durablement les résultats et former les équipes


    Le domaine d'expertise de Cost House couvre les 3 domaines suivants :
    - Compétitivité Produit & Process
    - Performance Economique des Systèmes d’information
    - Efficacité de la chaîne de valeur client

  • Cost House - Consultant

    2011 - 2014 Cost House est un cabinet de conseil spécialisé en Performance Économique. Nous actionnons pour nos clients trois leviers : la maîtrise des coûts, la réduction des délais et la création de valeur. Au-delà des approches classiques de réduction des coûts, nous structurons nos interventions autour des trois marches de la Performance Economique :
    - Mesurer : Rapprocher le métier et l’économique
    - Améliorer : Conduire des chantiers de compétitivité
    - Pérenniser : Ancrer durablement les résultats et former les équipes


    Le domaine d'expertise de Cost House couvre les 3 domaines suivants :
    - Compétitivité Produit & Process
    - Performance Economique des Systèmes d’information
    - Efficacité de la chaîne de valeur client

  • Fontaine Consultants - Consultant Senior

    Paris 2008 - 2011 - Missions d’évaluation de modèles économiques et étude de faisabilité de leur mise en place (groupe / filiales).
    - Réalisation de schémas directeurs du système d’information, chantiers "pilotage économique".
    - Création des offres de services "Performance financière et Système d’information" et "Audit applicatif".
    - Amélioration des processus internes : responsable qualité et risk management, actions lean management.

  • PriceWaterhouseCoopers - Consultant

    Neuilly-sur-Seine 2006 - 2008 - Participations aux due diligences IT dans le cadre d’opérations de Fusions & Acquisitions.
    - Mise en place de modèle de gestion pour la maîtrise des coûts.
    - Evaluation et amélioration du contrôle interne (loi Sarbanes-Oxley).
    - Assistance aux contrôles fiscaux des comptabilités informatisées.
    - Revue de processus opérationnels, comptables et financiers : banque, industrie, pharmacie, luxe, média.
    - Collaboration au développement de la firme : outils de reporting interne et proposition commerciales.

  • CIGREF (Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises) - Chargé de mission

    2005 - 2006 (Réalisé dans le cadre d'un contrat d'apprentissage - 1 année)

    - Définition d’un guide pratique pour le modèle AFAI-CIGREF de benchmarking des coûts informatiques.
    - Création et animation d’un groupe de travail composé de 25 entreprises membres du CIGREF.
    - Construction d’un reporting pour suivre la mise en place du modèle au sein des entreprises.
    - Animation d’un groupe de travail avec l’AFAI dans le but de valider les hypothèses du modèle.

  • CHANEL - Assistant contrôleur de gestion

    Neuilly-sur-Seine 2004 - 2005 (Mission réalisée dans le cadre d'un contrat d'apprentissage - 1 année)

    - Refonte et optimisation du reporting des stocks et des achats.
    - Création de nouveaux outils d’analyses Excel.
    - Etablissement de nouveaux reporting : Chiffre d’affaires, effectifs.
    - Programmation de requêtes BW pour SAP R/3.
    - Mise en place de modèles de gestion pour les ateliers d’art (Massaro, Goossens, Lemarié).

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