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Nicolas DESOMBRE

Neuilly-sur-Seine

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En résumé

Mes compétences :
Industrie automobile
Operational Excellence
APS
Supply chain
Luxe
Business Process reengineering
Cost saving
Risk management
Industrie pharmaceutique

Entreprises

  • PwC - Directeur

    Neuilly-sur-Seine 2006 - maintenant Directeur au bureau de Paris

    Expert de l’efficacité opérationnelle :

    1 - Création de la compétence « Efficacité Opérationnelle » au sein de PwC France pour les secteurs de l’industrie et des services
    Structuration d’une équipe de 10 personnes.

    2 - Optimisation des méthodes de calcul des coûts de revient.
    Diagnostic et conception de méthodes permettant de garantir une meilleure adéquation avec le modèle opérationnel

    3 - Stratégie opérationnelle.
    Due Diligence, analyse de marché Balanced Scorecards, alignement des modèles opérationnels cibles avec la stratégie d’entreprise

    4 - Projets Systèmes d’information.
    Analyse du besoin fonctionnel, aide au choix de SI, AMOA en phase de conception.

    5 - Réduction des coûts
    Au cours de 7 projets, plus de 22 m€ d’euros d’économies identifiées sur une base d’analyse de 350 m€

    Clients Principaux :
    Chanel, LVMH, Tarkett, Geoservices, Sodiaal, LFB (Laboratoire Fractionnement Biotechnologies), Ethypharm, GDF Suez, BMCE (Banque Marocaine du Commerce Extérieur), BAM (Barid al Maghrib), ...

  • Michelin - Supply Chain Manager

    FERRAND 2003 - 2006 Supply Chain Manager (Nov 2003 – Oct 2006)
    Business Unit « Pneumatiques Agricoles » - 4 usines, distribution mondiale – équipe de 10 pers.

    - Structuration et animation de plus de 30 S&OP : mise en place de la politique de stocks en fonction du niveau de service, mise en place de la planification de production décentralisée dans les 4 usines de la division.

  • Michelin - Chef de projet SI Supply Chain

    FERRAND 2001 - 2003 Chef de Projet SI Supply Chain
    Au sein d’un projet de 46 M€ de re-engineering des processus Supply Chain autour du progiciel Manugistics. Business Unit « Pneumatiques Tourisme Camionnette Europe ».

    - Chef de projet « développement des logiciels référentiels » (budget 1 M€) et responsable de la version 2 du projet (3,8 M€ - 25 personnes) : coordination de 6 équipes projets de développement logiciels (de la prévision de ventes à la gestion de production).

  • Michelin - Responsable Méthodes Industrielles - Lean Manufacturing

    FERRAND 1997 - 2001 Responsable équipe Méthodes Industrielles
    Services centraux – équipe de 4 experts.

    - Prestation de plus de 20 études pour l’ensemble des usines du groupe (Lean Manufacturing, optimisation d’investissements industriels, simulation d’ateliers ou machines de fabrication).
    => Innovation majeure : conception de la nouvelle génération d’usine en partant de la feuille blanche ; gain de 20% de productivité.

Formations

  • MGCM - Institution De Formation Professionnelle Diplômante - CPIM APICS (Nanterre)

    Nanterre 2001 - 2002

  • Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

    Chatenay Malabry 1992 - 1995 Ingenieur

    Thermique

Réseau

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