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Nicolas DUTHUILLÉ

En résumé

International and senior leadership profile, over 24 years of experience in the Ingredient Industry Business,
Core competences:
Setting Strategy & Direction, Customer orientation
Driving Execution, Raising the Bar
Building Winning Teams, Championing Change

Entreprises

  • Solina group - Group Business Development, Sales Director

    2015 - maintenant

  • DuPont - Business Unit Leader, Hydrocolloids, Global

    2013 - 2014 P&L responsible, includes 8 separate product-lines. Leader of BU Management Committee with 11 direct reports and 22 employees in BU; 1600 people split over 8 manufacturing plants, a Supply Chain organization, a dedicated Sourcing team and an Innovation group connected via matrix to the BU. Support Sales in contract negotiations of Global Key Accounts. Member of the Divisional Enablers Leadership Committee

  • Danisco - SALES DIRECTOR FRANCE IBERIA, Région EUROW

    Paris 2007 - 2013 Chiffre d'affaires de100 M€ (19% de la région), 24 personnes. Ma mission première: Intégrer 4 entités commerciales et repositionner France Iberia comme un contributeur majeur en terme de rentabilité et de bonnes pratiques commerciales.
    Membre du Regional Board pour les Ingrédients Alimentaires.

    • Elaboration et mise en place de business plans à 3 ans par industries pour les deux sous régions :
    Redéfinition de l’allocation des ressources par rapport aux objectifs, réalisation de synergie, l’équipe passant de 29 à 24 personnes tout en maintenant nos parts de marché et en augmentant la marge brute de 7%.
    Organisation du département, en 3 groupes, par Industries, assistés d’un support transversal spécialisé dans la réglementation et la promotion au plan régional.
    Développement de nouveaux segments de marché (Boulangerie Industrielle, Produits Diététiques, Cosmétiques…), +4 M € de chiffre d’affaires.
    Refonte du modèle de distribution : auparavant généralistes et par produits, nous sommes passés de 14 à 8 distributeurs, exclusifs et dédiés par marchés, avec une augmentation du chiffre d’affaires de 7%.
    Création d’un événement biannuel, « The French Industry Day », afin de renforcer notre image auprès des industries ciblées ; la première édition en 2009 a attiré 80 clients avec un taux de satisfaction de 95%.

    • Pour l’Industrie « Laiterie », sur l’ensemble de l’Europe, j’ai été nommé co-leader d’une équipe en charge d’établir la stratégie à 3 ans et d’assurer son déploiement; les résultats obtenus ont conduit le Management à appliquer le « business model » à 9 autres Industries.

    • En 2010, j’ai été sélectionné avec 12 autres collègues du Groupe pour mener un projet portant sur le processus d’innovation de rupture. Ses conclusions, identifications de 4 futurs domaines d’innovations, ont été retenues par le Comité Exécutif; Le projet le plus prometteur et réaliste présente des perspectives de chiffre d’affaires de USD 480 millions à 5 ans.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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