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Nicolas GUYOMARCH

SENLIS

En résumé

49 ans, 24 ans d'expérience professionnelle diversifiée au sein des ministères de l'équipement et de l'environnement puis de l'écologie, de l'intérieur et maintenant de la culture. Avec comme fil rouge : le goût de la nouveauté, la recherche de responsabilité, le management d'équipes et la réalisation de projets.Septembre 2016, je rejoins le Palais de Compiègne. Une nouvelle expérience à caractère patrimonial

Commandant dans la réserve citoyenne de l'Armée de l'Air

Mes compétences :
Communication
Dialogue social
Ressources humaines
Organisation et stratégie
Conduite du changement
Management d'équipes
Conseil du dirigeant
Droit public
Rédaction
Achat public
Responsabilité
Management

Entreprises

  • Palais de Compiegne - Secrétaire général adjoint

    2016 - maintenant
  • Sous-prefecture de Senlis (60) - Secrétaire général

    2012 - maintenant Responsabilités : management d'une équipe de 41 agents dont 3 cadres A, direction administrative de la sous-préfecture, seconder le sous-préfet, représentation du sous-préfet, animation territoriale, animation interministérielle, supervision des projets d'arrêtés, de notes et de courriers

    contexte et enjeu : évolution annoncée des missions des sous-préfectures

    réalisations particulières : réorganisation des services, nouveaux process, nouveau dispositif d'accueil du punblic
  • Centre d'études techniques maritimes et fluviales - Secrétaire général

    2007 - 2012 Équipe : 56 agents

    Responsabilités : gestion de l'organisation (ressources humaines, affaires financières et juridiques, dialogue social, communication et édition, réseau et bureautique, immobilier et logistique) pour 220 agents, 2 M € de budget de fonctionnement, 5 sites nationaux ; préparation et interventions en comités d'orientation et des directions d'administration centrale (gouvernance) ; préparation et conduite des dialogues de gestion (5 programmes)

    Contexte et enjeux : définition et mise en œuvre d'un nouveau projet de service après une première réorganisation et avant la préfiguration d'un établissement public regroupant 11 services scientifiques et techniques du ministère (2012/2013)

    Réalisations particulières : réorganisation en 2010-2011, nouvelles orientations stratégiques, CAP 2020, schéma directeur de l'organisation 2012-2014, schéma directeur de compétences triennal, enquête climat social en 2009 (mise au point, conduite, plan de progrès), établissement de conventions partenariales avec des grands ports maritimes ou Voies Navigables de France, projet immobilier de nouveau siège, démarche GPEEC, refonte de la communication interne et externe (institutionnelle, événementielle, édition)
  • Ministere ecologie et développement durable, direction générale de l'administration - Chef du bureau des ressources humaines

    2005 - 2007 Équipe : 7 agents
    Responsabilités : Gestion des personnels en lien avec les ministères "source", représentation du ministère dans les CAP (équipement, agriculture), relations avec les chargés de missions pour les corps (équipement) et l'ingénieur général de l'agriculture en charge des personnels en poste au MEDD

    Réalisations particulières : développement d'une nouvelle relation avec les ministères "source" et au sein du ministère (directions, directions régionales)
  • Ministere ecologie et développement durable, direction générale de l'administration - Chef du bureau de l'achat public

    2002 - 2005 Équipe : 4 agents (2A, 2B)

    Responsabilités : création du bureau, management et promotion du bureau, information des services, avis et conseils, représentation du ministère (interministériel, Conseil d'Etat, groupes de travail, colloques, interventions)

    Réalisation : lettre mensuelle d'information, journée annuelle de l'achat public, intranet dédié, représentation du MEDD dans la rédaction du code des marchés publics 2004 (introduction du critère environnemental), participation à la rédaction d'un guide de l'achat eco-responsable (ADEME), représentation du MEDD au sein de la démarche OPACHE (optimisation des achats de l’État) avec conception du plan achats à 3 ans, test de la plate forme gouvernementale marchés.publics.gouv.fr,
  • Ministère de l'équipement, service de l'information et de la communication - Chef du bureau de la communication interne et territoriale

    2000 - 2002 Équipe : 6 agents

    Responsabilités : management, animation du réseau des chargés de communications (200), équipes-projet des campagnes nationales, appui aux services déconcentrés (direction et chargés de communication)

    Réalisations particulières : professionnalisation des chargés de communication (prise de poste et approfondissements), média-training pour les chefs de service déconcentrés, séminaires relation presse chez Ouest France, rencontres nationales de la communication (annuelles, plus de 400 personnes), réalisation d'un kit de prise de poste et installation d'un tutorat des nouveaux chargés de communication, guides méthodologiques, gestion d'une enveloppe au profit des services déconcentrés (200 000 € / an en moyenne), développement des internet et intranet
  • Ministère de l'équipement, direction des routes - Adjoint au chef du bureau des affaires juridiques

    1996 - 2000 Équipe : 12 personnes en tout dont 3 en direct

    Responsabilités : intérim du chef de bureau, avis, appui et conseils aux services, travaux règlementaires, projets de décret en Conseil d’État, groupes d'études

    Réalisations particulières : maîtrise d'ouvrage d'une application de gestion du domaine public routier (ACOVOI, autorisations de voirie), interventions en services déconcentrés, en clubs et à Ponts Formation Édition (gestion du domaine public, entretien et exploitation dont viabilité hivernale, travaux neufs, responsabilité administrative et pénale), accord intergouvernemental France/Andorre
  • Ministère de l'équipement, direction des affaires financières et de l'administration générale - Chargé d'études (bureau études et synthèses financières)

    1993 - 1996

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