Nicolas INSAUSTI

En résumé

Entreprises

• Ipan Ipan - Directeur des Achats et des Opérations

  2013 - maintenant - Définir la stratégie et politique achats des composants critiques et de la sous-traitance asiatique
  - Gérer et piloter les projets achats industriels avec les sous-traitants chinois
  - Négocier des accords/ dossiers stratégiques et des conditions économiques associées
  
  - Négociation des coûts matière, fabrication et outillages nécessaires à la fabrication des produits
  - Négociation d'un accord de partenariat stratégique avec un fabricant japonais de composants
  - Définition et mise en place du modèle d'approvisionnement des produits de l'usine aux clients
  - Identification des sources et technologies pour les familles de composants principales
  - Industrialisation des produits et mise en place de la ligne de production en Chine chez un ODM

• - - Période de rapatriement de la famille de Singapour en France

  Paris 2013 - 2013

• Hypercom Corporation - Directeur industriel, Groupe

  2010 - 2013 Poste basé à Singapour - Équipe : 25 cadres, 8 nationalités, répartie sur 4 sites - 5 sites de production (Chine, Malaisie, Allemagne, Roumanie, Mexique)
  
  - Diriger les opérations industrielles incluant production, industrialisation (NPI) et qualité fournisseur et production
  - Définir la stratégie et politique industrielle du groupe, ainsi que la stratégie opérationnelle des sites de production
  - Optimiser de façon transversale la performance industrielle du groupe (amélioration continue)
  
  - Réalisation de 4 transferts de production conduisant à la réduction de 5 sites à 3, à une réduction des coûts d'acquisition de 14% et à l'optimisation des ressources humaines
  - Conduite du changement d'organisation de l'équipe industrielle (25 personnes)

• Hypercom Corporation - Directeur des Achats de sous-traitance, Asie

  2008 - 2010 Poste basé à Singapour - Équipe : 6 cadres, 4 nationalités, répartie sur 2 sites - 1 site de production (Malaisie)
  
  - Diriger l'ensemble des opérations industrielles pour sécuriser les approvisionnements de produits finis (70% du volume fabriqué du groupe)
  - Négocier, et contrôler les coûts des produits finis, surcoûts production et prestations de services
  - Définir et piloter le plan d'amélioration continue de la performance coût/ qualité/ délai
  
  - Réduction de 25% des coûts d'acquisition des produits réalisée en 16 mois
  - Refonte des processus menant à la réduction des surcoûts opérationnels de 335 k$ à 15 k$ par trimestre, et du taux de non qualité de 15% à 0,3% entrainant la compression des coûts de retour clients

• Innovative Trading Services - Directeur de projet

  2006 - 2008 Équipe: 15 consultants/ sous-traitants - zones d'activité: Belgique, Chine, Corée, France, USA
  
  - Diagnostiquer la performance Achats et Supply Chain afin d'évaluer les potentiels d'optimisation, les gisements d'économies et de productivité
  - Définir et diriger les différents programmes de réduction des coûts et de productivité
  - Acquisition par Hypercom Corporation - poste de direction des Achats sous-traitance, Asie (poste basé à Singapour)
  
  Exemples de projets réalisés
  - Projet ViaMichelin, Système de navigation portable - budget: 200 M$ - 17 mois de projet
  Réduction de 41% des coûts produit par les processus de "Redesign-to-Cost" & "Dual Sourcing";
  Définition et pilotage de la stratégie et politique achats composants;
  Mise en place du département Achats (recrutement, organisation, plan de transition)
  
  - Projet Orange Business Services, Solutions de communications pour la communauté financière
  Pilotage du projet d’externalisation de toute la production interne vers un sous-traitant à Brest - 6 mois de projet;
  Définition et mise en œuvre d'un plan de réduction des coûts - réalisation de 15% de réduction sur 4 mois de projet

• Ingenico - Responsable des Achats de sous-traitance, Groupe

  Paris 2002 - 2006 Équipe : 4 acheteurs, 3 nationalités, répartie sur 3 sites - budget: 200 M EUR
  
  - Définir et piloter la stratégie de productivité : négocier les coûts d'achats, réduire les excédents
  - Diriger les campagnes d'appel d'offres sous-traitance, incluant les audits d'usine
  - Piloter les relations avec les fournisseurs, les business reviews et le système de performance
  
  - Réduction des coûts d'acquisition de produits finis de 35% sur 2 ans
  - Pilotage de 4 projets de transfert de production (Espagne vers Brésil, Ecosse, France)
  - Participation à un audit d'usines en Asie, Europe de l'est et Mexique - responsable de l'audit achat et processus approvisionnement

• Actia - Acheteur Projet

  Toulouse 2000 - 2002 Mission: Assiste les ventes dans le développement et le lancement des nouvelles affaires/ nouveaux clients
  - Faire les cotations des achats matière
  - Piloter les approvisionnements préséries
  - Représenter le service Achats face aux clients pour les phases de devis, négociation etc.
  
  - Lancement du projet de commandes numérique de NUM SCHNEIDER (Italie et France) - produit haute complexité - 5 000 commandes numériques/ mois
  - Mise en place du processus Kanban pour le projet de SIEMENS-VDO pour capteurs airbag et ABS - 1,5 Mio de capteurs/ mois

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alain TAILHEURET

• Daniel DIMA

• Emma MERIGNEUX

• Guillaume GOUT

• Hervé QUINQUE

• Michel DARGENT

• Nicolas HUARD

• Pascal ZYLBERSTEJN

• Philippe MC VEAN

• Xavier MALLEIN