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Orest Group
- Directeur administratif et financier
Ambatoroka - Antananarivo
2013 - maintenant
Management de 8 collaborateurs
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Orest Group
- Contrôleur de gestion
Ambatoroka - Antananarivo
2013 - 2013
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Caddie
- Contrôleur de gestion
Drusenheim
2012 - 2012
Prévisions budgétaires
Analyse du résultat mensuel
Elaboration d'un compte de résultat analytique
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Sarel - Schneider Electric
- Contrôleur de gestion
2010 - 2012
• Analyse de l’évolution de la marge sur coûts variables: delta-prix sur ventes et achats, productivité MO directe, mix produits, mix marchés, FOREX, volume, consommation matière…
• Elaboration des business reviews à destination du directeur site et du PDG de la filiale
• Contrôle budgétaire des coûts de structure usine et RH ( sites France et Espagne)
• Etablissement du rolling forecasts trimestriel en partenariat avec le directeur du site
• Pilotage des investissements
• Contrôle budgétaire des projets nouveaux produits en partenariat avec les chefs de projets espagnols et suédois
• Animation de la réunion commerciale mensuelle pour définir le montant des provisions sur CA
• Révision des prix de transfert
• Harmonisation des pratiques de gestion avec le site espagnol
• Business partner finance auprès des opérationnels
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Outils Wolf
- Contrôleur de gestion
2009 - 2010
* Contrôle budgétaire : analyse réalisé / prévisionnel, simulation d’atterrissage du résultat
* Participation à l’élaboration des budgets des différentes filiales du groupe
* Elaboration d’un compte de résultat par métier
* Analyse des ventes par produits et clients
* Analyse des coûts des transports sur ventes
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ZEDCE
- Contrôleur de gestion
2006 - 2008
* Optimisation du plan comptable analytique
* Gestion des stocks : valorisation, contrôle de cohérence avec les flux, contact du commissaire aux comptes
* Production du reporting mensuel des données financières, commerciales et industrielles
* Élaboration, déploiement et suivi des tableaux de bord de gestion opérationnelle
* Mise en place d’outils de calcul des coûts de revient et des prix de vente
* Analyse des coûts de production et des marges par produits et clients
* Identification des voies de progrès et pilotage des plans d’actions d’amélioration
* Développement du système d’information de gestion
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Octapharma
- Contrôleur de gestion
Lingolsheim
2005 - 2005
* Analyse des écarts coûts standards / coûts réels
* Contrôle budgétaire : analyse des écarts charges réalisées / prévisionnelles
* Participation au reporting mensuel
* Audit de régularité des achats généraux (6,5 M€)
* Élaboration de la procédure de remboursement des notes de frais
