Nicolas LEBAULT

En résumé

Entreprises

• SNCF - Responsable pôle Projets ERP & Décisionnel

  2011 - maintenant Au sein du SI du domaine Matériel de la SNCF, diriger, animer, coordonner et gérer l'entité Projets ERP & Décisionnel pour atteindre les objectifs fixés dans le cadre de la stratégie définie.
  
  Piloter le portefeuille projets du pôle afin de garantir :
  
  - l’aboutissement des projets dans les délais et budgets fixés,
  - la conception et la mise en oeuvre de solutions répondant aux attentes métier et en cohérence avec le schéma d’urbanisme du Domaine SI Matériel.
  
  Assurer la cohérence des projets autour de l'ERP PeopleSoft & du système Décisionnel (COGNOS) au niveau du domaine Matériel.
  
  Constituer, organiser et manager l’équipe du pôle projets ERP sur les périmètres : Gestion de production des technicentres industriels, Logistique Industrielle, SI de Gestion, SI décisionnel, Conduite du changement ERP pour le domaine M.
  
  Etre le garant de la qualité des prestations fournies au métier au meilleur coût, notamment en pilotant les équipes internes MOA SI/MOE, les intégrateurs et les prestataires externes.
  

• Axens - SAP Project manager

  Rueil-Malmaison 2005 - 2011 2006 : étude préalable à la mise en oeuvre d'un ERP - Revue des processus de gestion sur le périmètre industriel (Supply Chain), Financier (Comptabilité, contrôle de gestion) et gestion de projets Ingénierie; définition du périmètre projet. Sélection des ERP éligibles, short-list, étude comparative détaillée, recommandation du choix final Editeur/Intégrateur devant la Direction générale. Proposition du plan directeur d’évolution des applications à 3/5 ans (ERP, BI, CRM, …).
  
  2007-2008 : responsable de la mise en oeuvre de SAP ECC 6. Construction de la Solution Corporate (modules SD, PP, MM, FI/CO et PS). Gestion du budget et des moyens, planification générale, planification détaillée, organisation et pilotage des phases de mise en oeuvre, analyse des risques projet, pilotage des équipes fonctionnelles et techniques (internes/externes), Reporting projet. Le projet comprend également la mise en œuvre du logiciel de Gestion de la Qualité STARLIMS, et son interfaçage avec SAP. Lancement de la phase d’implémentation en janvier 2007. Go live France en janvier 2009, big bang fonctionnel. 300 utilisateurs.
  
  2009/2010 : responsable du déploiement de la solution SAP Groupe dans la filiale US. Projet d'un an. Go live en février 2010. 70 utilisateurs.
  
  2010/2011 : responsable du déploiement de la solution SAP Groupe dans la filiale Canadienne. Projet de 6 mois. Go live en mars 2011. 20 utilisateurs.
  
  2008/2009 : organisation du centre de compétence applicatif : définition des différents niveaux de support interne/externe, dimensionnement des moyens, recrutements, élaboration du contrat de service TMA. Lancement du support opérationnel en janvier 2009. Encadrement de l’équipe fonctionnelle (5 personnes) et de la relation avec le prestataire TMA.

• Wagon Automotive - Responsable de domaine Manufacturing

  2001 - 2005 Gestion du parc applicatif de l’Entreprise (hors Finance) pour la région Europe de l’Ouest, autour de l'ERP ORACLE Application. Encadrement de l’équipe Manufacturing (8 personnes), développeurs et analystes fonctionnels.
  
  Etude de migration des systèmes d'information existants (PDM, ERP) vers SAP R/3 : périmètre de migration, plan de déploiement, structure et organisation du projet.
  
  Réalisation et déploiement d'une application spécifique de gestion commerciale. 1500 jours de développement. Modules de chiffrage, traçabilité du processus d’élaboration des prix, calcul de charges, calcul de rentabilité, fonctions collaboratives (workflow), interfaçage de l’offre Wagon avec les offres Constructeurs. Application déployée dans les départements impliqués dans le processus commercial (Ventes, Bureaux d’études, Méthodes, Contrôle de Gestion). 100 utilisateurs.
  
  Mise en oeuvre du logiciel RH de gestion du temps, des activités et contrôle d’accès (Equatis/Bodet). Déploiement sur 6 sites de fabrication.
  
  Upgrade du logiciel Axel GMAO : revue et harmonisation des processus de gestion et remise à niveau des versions logiciel sur 6 sites de fabrication France, implémentation sur le site de Fleurus (Belgique).

• Softmatic France - Chef de projet Senior

  2000 - 2001 Contexte de création de la filiale Softmatic France et d’introduction du progiciel SQLblending sur le marché français. Participation à plusieurs études de faisabilité et missions d’avant-vente.

• Henkel France - Chef de projet fonctionnel

  Düsseldorf 1989 - 2000 1996 - 2000 : Chef de projet fonctionnel
  
  Participation à l’implémentation de SAP R/3 sur l’ensemble des sites de production HENKEL France (périmètre Supply Chain et Controlling)- modules SAP PP/PI, MM, CO et PM.
  
  1989 - 1996 : Responsable d'applications
  
  Responsable de la qualité, de la fiabilité et de l'évolution des applications de Gestion de Production et de Comptabilité Analytique. Encadrement de l'équipe applicative (4 analystes et 3 analystes-programmeurs).

• Office d'Annonces (Havas) - Analyste-programmeur

  1986 - 1989 Développements, maintenance opérationnelle et évolutive sur des applications commerciales. Environnement technique IBM 30xx, système d’exploitation DOS/VSE, bases de données IDMS/R, fichiers VSAM, CICS, langages Assembleur et Cobol.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Arnaud MERCIER

• Clarisse MOUROUVIN

• Edouard LEPOUTRE

• El-Yazid HADJ-MOHAND

• Fabian POLISOIDIS

• Jean-Alain DEGRAEVE

• Jean-Pierre DUVERGÉ *

• Lounes CHERMAK

• Marie-Clotilde GOUVENOT