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Magic Office
- Chief Operating Officer & Founder
2017 - maintenant
LieuRégion de Paris, France
Directeur des opérations et fondateur de la StartUp Magic Office :
- Responsable de l'innovation (AI / Blockchain / SGBD)
- Gestion de la roadmap de développement du projet,
- Définition de la stratégie digitale international,
- Management des équipes internes et externes,
- Responsable des partenariats,
- Encharge du déploiement de la stratégie Marketing,
- Pilotage des indicateurs de performances,
- Pilotage du budget.
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THALES
- Assistant ingénieur
Courbevoie
2009 - 2009
THALES, Suite du projet 2008 pour 6 mois
- Organisation et coaching des ateliers pré-pilotes (8 types de communauté, 45 participants.) Paramétrage de l?outil, conduite du changement, optimisation de la gestion documentaire).
- Accompagnement des pilotes (support, formation, auprès des utilisateurs clients).
- Aide à la migration des données existantes. Préparation du déploiement (support de formation, communication)
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Feel and Clic
- Co - fondateur
2009 - 2017
CFO : Afin d'accompagner le développement de l'organisation, j'ai eu pour mission d'assurer la pérennité financière de la société.
Parmi les principales missions :
- Gestion et suivi des budgets
- Pilotage de la trésorerie
- Gestion des financements (Accords passés avec plusieurs banques et et la BPI)
- Cost Killing
CMO : Sur le plan Marketing, j'ai pris en charge à partir de fin 2016 la stratégie Marketing afin de développer l'acquisition de lead et renforcer la notoriété de la société.
- Mise en place d'une stratégie d'acquisition de lead basée sur le framework AARRR (Persona, Objectifs, Méthodes, Outils)
- Création du magazine digital : Digital Insiders
- Sélection et mise en place d'un outil de marketing automation et d'inbound Markting : Hubspot
- Pilotage de la création du contenu Marketing (Landing page, workflow d'email, Articles, livres blanc ...)
- Définition et suivie des KPI pour mesurer le ROI des campagnes d'acquisitions.
- Mise en place d'action de Growth Hacking pour accompagner les actions marketing
- Pilotage de campagne de publicité (linkedin / Adwords)
- Développement de l'activité sur les réseaux sociaux.
En parallèle de la gestion de la production, J'ai eu en charge de développer le positionnement technique de la société ainsi qu'intervenir en tant que directeur technique sur de nombreux projets.
Parmi mes missions :
- Conception d'infrastructures techniques pour sites à haut trafic
- Suivi opérationnel du déploiement des projets
- Choix technologique en adéquation avec les enjeux clients.
- Choix des intervenants en sécurité, infrastructure et développement.
- Audit de performance
- Conseil en conception technique pour des grands groupes
Responsable des opérations de la société, J'ai eu comme mission de structurer et développer le pôle de production de l'entreprise. Pour cela, je me suis basé sur la norme CMMI.
Projets pour les marques :
- Total, Thales, Axa assurance, Beneteau, UEFA, Groupe Auchan, Samusocial, Tibco, Sonepar, Le monde publicité, Orange, Paris Europlace.
Parmi les missions principales, j'ai eu en charge :
- Créer une équipe de production de 15 personnes et la manager,
- Gérer la productivité et la rentabilité des projets,
- Mise en place de méthodologie Agile (SCRUM)
- Concevoir la stratégie de l'entreprise aux niveaux des opérations de production,
- Satisfaire les clients en respectant les engagements contractuels (qualité, coût, délai)
- Mettre en place les process de qualité et le respect des normes.
International : Direction de projets internationaux
- Direction de projet digitaux sur plusieurs pays (Dubai, Etat Unis, Canada, Uk, Maroc, Espagne...)
- Coordination d'équipes techniques à distance (Maroc, Espagne, Dubai)
- Accompagnement à la création d'un pôle de développement au Maroc.
- Mise en place d'outil et de process de gestion multi-pays des solutions digitales.
Innovation : En parallèle, j'ai conçu et piloter la création d'un Lab dédié à l'innovation au sein de la structure. L'objectif était de donner aux équipes la possibilitéde développer leur curiosité et leurs compétence hors des projets client. Le Feel & Clic Labs à donnée naissance à trois projets principaux :
- Getboox.com (B2C : Bourse aux livres digitale)
- Markeez.com (B2B : Solution Saas de Brand center)
- Impakteo.com (B2B : Solution Saas d'évaluation du ROI des formations)
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THALES
- Assistant ingénieur
Courbevoie
2008 - maintenant
THALES, division systèmes aéroportés (aérospatiale, défense et technologies de l'information)
Mise en place d'un outil d'ECM (Enterprise Content Management) pour toutes les entités de la division (pays étrangers compris).
- Rédaction des exigences (fonctionnalités, ergonomie, gestion des actions, workflows).
- Préparation de la migration des données existantes. (Bonnes pratiques, outils de migration, bilan des données à migrer)
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Euromanager
- Particiipant
2007 - maintenant
Demi-Finale France, Euromanager - Global Management Challenge
Participation à Euromanager - Compétition mondiale de gestion d'entreprise virtuelle. Sponsorisé par SAS, nous avons dirigé à cinq un société virtuel.
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Getboox.com
- Co-fondateur
2007 - 2008
Lancement d'une plateforme d'échange de livres étudiant. Getboox.com est un site entièrement gratuit qui permet à des étudiants de trouver leurs livres de cours à des prix très attractifs. C'est un site communautaire spécialisé dans l'achat et la vente de manuels scolaires de tous niveaux.
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Ymemusic
- Responsable france
2005 - 2006
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NCS
- Assistant ingénieur
Arras
2004 - 2007
(société pyrotechnique de 1000 employés) Survilliers (95) en missions saisonnières
Responsable amélioration continue :
- Participation et organisation de projets ayant pour but d’améliorer la productivité et les conditions de travail : 5S (Méthode d’organisation de l’espace de travail), TPM (amélioration du taux de rendement synthétique sur chaîne de production), AutoQualité (Qualité au premier coup) et Ergonomie.
- Etude et amélioration des processus internes : Cartographie VSM (élimination des processus à non valeur ajoutée et adaptation des processus au nouvel ERP), Juste à Temps (Etude des flux de composants et de produits finis, méthodes Kanban).
- Réduction des coûts de production : élimination des MUDAS (gaspillage)
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SFP
- Montage vidéo et figuration
2001 - maintenant
STUDIO FRANÇAIS DE PRODUCTION (SFP) Boulogne Billancourt (92) Montage vidéo et figuration pour un court métrage mêlant réel et animation 3D.
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AUTOLIV
- Missions saisonnières
Cergy
2000 - 2003
(Equipementier automobile) Gournay en Bray (76), en missions saisonnières
Production de ceintures de sécurité et d’airbags.
Assemblage / montage de lignes de production et conducteur de ligne.
