Nicolas MONTENS

En résumé

Entreprises

• GrDF

  Paris maintenant

• ISlean consulting - Consultant Senior en management et stratégie des Systèmes d'Informations

  Malakoff 2011 - maintenant Mise en place d’une cellule de développement Agile au sein d'une DSI :
  - Définition des principes de fonctionnement de la cellule et des critères d’éligibilité Projets
  - Etude des différentes solutions d’hébergement / exploitation pour la cellule
  - Prise en charge de la consultation du Marché (Rédaction du CCTP, Sélection des candidats, Evaluation des offres)
  - Accompagnement opérationnel au démarrage de la cellule
  
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  Mise en œuvre de la stratégie d’achats d'une DSI :
  - Refonte du référentiel documentaire Achats (plus de 30 documents à utiliser par les Chefs de projet lors des procédures Achats) et appui opérationnel aux chefs de projets / directeurs de programme dans la conduite de procédures d’achats.
  - Mise au point d’un outil d’autodiagnostic eSCM-CL et réalisation d’une évaluation eSCM-CL pour la DSI
  
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  Aide au pilotage d'un programme Infrastructure
  - Accompagnement du changement auprès des chefs de projet
  - Assistance ponctuelle aux chefs de Projets (Planification, Dossiers décisionnels)
  - Préparation de comités opérationnels et direction
  - Suivi des actions / décisions du programme

• ISlean consulting - Consultant en management et stratégie des Systèmes d'Informations

  Malakoff 2008 - maintenant Accompagnement de l'intégration d’une équipe informatique "Agile" au sein d'une DSI :
  - Animation de groupes de travail (Déménagement des matériels, aspects RH, Architecture technique, …)
  - Suivi des actions, reporting auprès du Directeur de projets, Préparation de supports de CODIR
  
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  Schéma Directeur d'un département E&D "SI Interne" :
  - Entretiens avec des directeurs de département E&D (N-1 du DSI) et les Managers et collaborateurs des différents services (Projet, Maintenance, Cabinet d’Etudes)
  - Production d’analyses de l’existant, Définition de la cible et de la trajectoire (technique et organisationnelle)
  - Animation du chiffrage des projets au plan d’action
  
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  Réorganisation d'une Production Informatique :
  - Entretiens avec les managers et collaborateurs des différents pôles (Windows, Unix, Messagerie, Poste de travail, CITRIX, Gestion des accès, Réseau, Supervision, DBA, etc.)
  - Analyse des résultats d’entretiens, préparation de 3 séminaires dirigeants et 5 ateliers de travail collaborateurs & managers
  - Construction et validation en séminaire dirigeant du livrable d’état des lieux
  - Définition de la cible, de la trajectoire, des parcours de formation et des fiches de postes
  
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  Mise en place du catalogue de service d'une DSI :
  - Refonte de l’offre de services vers une orientation Client
  - Préparation d’ateliers de travail dirigeants (services proposés, niveaux de services, etc.)
  - Construction du modèle de calcul des coûts par service
  
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  Evaluation COBIT d'une DSI :
  - Entretiens avec l’ensemble des directeurs de la DSI
  - Vérifications croisées par échantillonnage (vérification de documents projets, de procédures, de livrables, …)
  - Construction du livrable : mise en évidence des améliorations effectuées depuis 2006 et des axes de progrès à approfondir
  
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  Audit d'une prestation globale de TMA et assistance à la recontractualisation :
  - Analyse des différentes pièces du contrat de TMA
  - Organisation et conduite d’entretiens avec les Managers de la DSI et du prestataire de TMA, rédaction des comptes rendus
  - Construction des rapports intermédiaires et du rapport d’audit détaillé : analyse de la situation de crise, recommandations domaine par domaine

• Talisker Consulting - Consultant stagiaire

  Paris 2008 - 2008 Réalisation d'une étude sur l'application des principes du Lean Manufacturing* au domaine des Systèmes d'Informations.
  
  http://www.talisker-consulting.com
  
  
  * : Méthode développée par Toyota, visant à réduire ses coûts et augmenter la création de valeur, en supprimant toutes formes de gaspillages en réorganisant son processus de production en un flux continu, tiré par le client.
  voir :
  http://fr.wikipedia.org/wiki/Lean
  http://lean.enst.fr/wiki/bin/view/Lean

• Université de Versailles - Ingénieur stagiaire

  2007 - 2007 Gestion du projet de refonte du processus de demande de ressources informatiques :
  
  o Analyse de l’existant
  o Interviews des différents acteurs
  o Informatisation et optimisation du processus
  o Recette et déploiement

• TBS Trias - Ingénieur stagiaire

  2005 - 2006 o Conception / Réalisation du prototype d’une application web de gestion de Logos destiné à la presse régionale.
  
  o Rédaction d’une documentation visant à faciliter les décisions stratégiques de l’entreprise concernant les orientations techniques futures.

• Direction du Frêt SNCF - Analyste développeur stagiaire

  2004 - 2005 Reprise et amélioration d’un logiciel de reporting
  
  o Analyse du besoin (suivi de plus de 80000 wagons sur l’ensemble des 1500 gares Fret du réseau)
  o Amélioration de l’ergonomie

• Calyon - Analyste développeur stagiaire

  Montrouge 2003 - 2004 Réalisation d’un outil pour la gestion du risque opérationnel
  
  o Problématique Bâle II (allocation de fonds propres pour couvrir les risques financiers, ratio Mac Donough)
  o Intégration de fonctions statistiques élaborées par le Groupe de Recherche Opérationnelle (GRO)

Formations

• HEC MSIT

  Jouy En Josas 2007 - 2008

• Ecole Des Mines

  Paris 2007 - 2008 Mastère spécialisé "Management des Systèmes d'Information et des Technologies"

• Polytech Paris-Sud

  Orsay 2002 - 2007 Génie Logiciel et Nouvelles Architectures Logicielles

Réseau

• Amir REZA-TOFIGHI

• Cédric MORA

• Corentin THÉRY

• Jerome ATTOLINI

• Michael FERRARI

• Raphaël GRUNCHEC

• Romain DUCROISET

• Sébastien FADOUL

• Souchiam SECHAO