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Nicolas MONTENS

Paris

En résumé

Bonjour,

Je suis diplômé de Polytech' Paris Sud en génie logiciel et ai complété cette formation par le mastère spécialisé HEC /Mines de Paris en "Management des Systèmes d'Informations et des Technologies".

Cette formation m'a permis d'acquérir une double compétence :

- En tant qu'ingénieur en génie logiciel j'ai une vision très précise du déroulement d'un projet informatique (du recueil des besoins à la mise en production), et des connaissances techniques solides.

- Grâce au mastère spécialisé HEC / Mines j'ai également une vision beaucoup plus globale de l'informatique en entreprise. Alignement stratégique de l'IT sur les métiers, Gouvernance des SI, Stratégie de Sourcing, Gestion du Changement, Référentiels Qualité (ITIL, COBIT, CMMI, etc.)

Double compétence que je mets au service d'ISlean consulting et de ses clients depuis 2008, où je suis actuellement Consultant Senior en management et organisation des Systèmes d'Informations.

Mes compétences :
AMOA
BPM
Governance
IT Governance
it strategy
Lean
Lean Software Development
Offshoring
Outsourcing
SOA
Software Development
Strategy
Systèmes d'Informations
Systèmes d’informations
Urbanisation

Entreprises

  • GrDF

    Paris maintenant
  • ISlean consulting - Consultant Senior en management et stratégie des Systèmes d'Informations

    Malakoff 2011 - maintenant Mise en place d’une cellule de développement Agile au sein d'une DSI :
    - Définition des principes de fonctionnement de la cellule et des critères d’éligibilité Projets
    - Etude des différentes solutions d’hébergement / exploitation pour la cellule
    - Prise en charge de la consultation du Marché (Rédaction du CCTP, Sélection des candidats, Evaluation des offres)
    - Accompagnement opérationnel au démarrage de la cellule

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    Mise en œuvre de la stratégie d’achats d'une DSI :
    - Refonte du référentiel documentaire Achats (plus de 30 documents à utiliser par les Chefs de projet lors des procédures Achats) et appui opérationnel aux chefs de projets / directeurs de programme dans la conduite de procédures d’achats.
    - Mise au point d’un outil d’autodiagnostic eSCM-CL et réalisation d’une évaluation eSCM-CL pour la DSI

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    Aide au pilotage d'un programme Infrastructure
    - Accompagnement du changement auprès des chefs de projet
    - Assistance ponctuelle aux chefs de Projets (Planification, Dossiers décisionnels)
    - Préparation de comités opérationnels et direction
    - Suivi des actions / décisions du programme
  • ISlean consulting - Consultant en management et stratégie des Systèmes d'Informations

    Malakoff 2008 - maintenant Accompagnement de l'intégration d’une équipe informatique "Agile" au sein d'une DSI :
    - Animation de groupes de travail (Déménagement des matériels, aspects RH, Architecture technique, …)
    - Suivi des actions, reporting auprès du Directeur de projets, Préparation de supports de CODIR

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    Schéma Directeur d'un département E&D "SI Interne" :
    - Entretiens avec des directeurs de département E&D (N-1 du DSI) et les Managers et collaborateurs des différents services (Projet, Maintenance, Cabinet d’Etudes)
    - Production d’analyses de l’existant, Définition de la cible et de la trajectoire (technique et organisationnelle)
    - Animation du chiffrage des projets au plan d’action

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    Réorganisation d'une Production Informatique :
    - Entretiens avec les managers et collaborateurs des différents pôles (Windows, Unix, Messagerie, Poste de travail, CITRIX, Gestion des accès, Réseau, Supervision, DBA, etc.)
    - Analyse des résultats d’entretiens, préparation de 3 séminaires dirigeants et 5 ateliers de travail collaborateurs & managers
    - Construction et validation en séminaire dirigeant du livrable d’état des lieux
    - Définition de la cible, de la trajectoire, des parcours de formation et des fiches de postes

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    Mise en place du catalogue de service d'une DSI :
    - Refonte de l’offre de services vers une orientation Client
    - Préparation d’ateliers de travail dirigeants (services proposés, niveaux de services, etc.)
    - Construction du modèle de calcul des coûts par service

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    Evaluation COBIT d'une DSI :
    - Entretiens avec l’ensemble des directeurs de la DSI
    - Vérifications croisées par échantillonnage (vérification de documents projets, de procédures, de livrables, …)
    - Construction du livrable : mise en évidence des améliorations effectuées depuis 2006 et des axes de progrès à approfondir

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    Audit d'une prestation globale de TMA et assistance à la recontractualisation :
    - Analyse des différentes pièces du contrat de TMA
    - Organisation et conduite d’entretiens avec les Managers de la DSI et du prestataire de TMA, rédaction des comptes rendus
    - Construction des rapports intermédiaires et du rapport d’audit détaillé : analyse de la situation de crise, recommandations domaine par domaine
  • Talisker Consulting - Consultant stagiaire

    Paris 2008 - 2008 Réalisation d'une étude sur l'application des principes du Lean Manufacturing* au domaine des Systèmes d'Informations.

    http://www.talisker-consulting.com


    * : Méthode développée par Toyota, visant à réduire ses coûts et augmenter la création de valeur, en supprimant toutes formes de gaspillages en réorganisant son processus de production en un flux continu, tiré par le client.
    voir :
    http://fr.wikipedia.org/wiki/Lean
    http://lean.enst.fr/wiki/bin/view/Lean
  • Université de Versailles - Ingénieur stagiaire

    2007 - 2007 Gestion du projet de refonte du processus de demande de ressources informatiques :

    o Analyse de l’existant
    o Interviews des différents acteurs
    o Informatisation et optimisation du processus
    o Recette et déploiement
  • TBS Trias - Ingénieur stagiaire

    2005 - 2006 o Conception / Réalisation du prototype d’une application web de gestion de Logos destiné à la presse régionale.

    o Rédaction d’une documentation visant à faciliter les décisions stratégiques de l’entreprise concernant les orientations techniques futures.
  • Direction du Frêt SNCF - Analyste développeur stagiaire

    2004 - 2005 Reprise et amélioration d’un logiciel de reporting

    o Analyse du besoin (suivi de plus de 80000 wagons sur l’ensemble des 1500 gares Fret du réseau)
    o Amélioration de l’ergonomie
  • Calyon - Analyste développeur stagiaire

    Montrouge 2003 - 2004 Réalisation d’un outil pour la gestion du risque opérationnel

    o Problématique Bâle II (allocation de fonds propres pour couvrir les risques financiers, ratio Mac Donough)
    o Intégration de fonctions statistiques élaborées par le Groupe de Recherche Opérationnelle (GRO)

Formations

  • HEC MSIT

    Jouy En Josas 2007 - 2008
  • Ecole Des Mines

    Paris 2007 - 2008 Mastère spécialisé "Management des Systèmes d'Information et des Technologies"
  • Polytech Paris-Sud

    Orsay 2002 - 2007 Génie Logiciel et Nouvelles Architectures Logicielles

Réseau

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