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Nicolas NEMEJANSKI

Saint Denis

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En résumé

Trilingue Anglais - Espagnol (6 mois aux U.S.A., 1 an et demi en Argentine).

Mes compétences :
Assurance
Contrôle de gestion
Espagnol

Entreprises

  • RANDSTAD (Ex VEDIORBIS)

    Saint Denis maintenant

  • Allianz - Risk Manager

    Puteaux 2012 - maintenant

  • Allianz, Paris. - Contrôleur de gestion

    2001 - 2012 * Allianz Vie Individuelle et Retraite Collective, Pilotage et Contrôle de Gestion (depuis mai 2006)
    - Compte de résultats : budget, arrêtés mensuels et trimestriels, reprévisions, analyse des écarts
    - Chiffre d'affaires et prestations : évolution par produits, répartition Euros/UC, taux d'affaires nouvelles, analyse de l'évolution du marché.
    - Coûts : études dans le cadre d’une vision prospective (Embedded Value, FAR/DAC, clés de répartition, coût du jour homme, productivité des centres de gestion, audit factures…)
    - Collaboration à l’évolution des systèmes d’information.

    * Allianz Activités Hors de France (Iart et Vie)
    => Allianz Outre-Mer (avril 2004 à avril 2006)
    => Secrétariat Général pour les Affaires Internationales (juillet 2001 à mars 2004)
    - Préparation des budgets et des plans d’actions des entités (en collaboration avec les dirigeants des filiales, les responsables métiers du Siège et la direction financière)
    - Suivi de l'activité, des frais généraux et des effectifs. Analyse des écarts (tableaux de bord)
    - Révision des résultats prévisionnels
    - Gestion d’indicateurs clés de performance
    - Participation aux réunions budgétaires avec des membres du Comité Exécutif
    - Encadrement de deux personnes.

  • Ranstad

    1998 - 2001

  • VEDIORBIS - Contrôleur de gestion opérationnel senior - Chef de projet

    1998 - 2001 * Direction Marketing & E-Business (janvier 2000 à juillet 2001)
    - Etudes financières dans le cadre de stratégies de développement
    - Analyse du positionnement de la société
    - Suivi de l’évolution du marché et des indicateurs permettant d’anticiper son évolution
    - Ciblage des segments prioritaires (taille et perspectives de développement, rentabilité potentielle…)
    - Détermination des facteurs clés de succès
    - Rédaction de synthèses et de business plans
    - Enrichissement de la base de données centralisée
    - Management d’une équipe de 4 personnes.

    * Direction Commerciale (février 1998 à Janvier 2000)
    - Mise en place d’une nouvelle base de données centralisée, d’outils de gestion et d’analyse de la rentabilité des opérations
    - Management d’une équipe de 5 personnes, sur l’Exploitation Sud-Est (6 Directions Régionales, 114 agences), pour l’animation de formations et d’ateliers de travail regroupant directeurs régionaux et responsables d’agence : recherche d’actions et moyens nécessaires pour améliorer la compétitivité et la rentabilité, élaboration de Business Plans et suivi mensuel.
    - Collaboration à l’uniformisation et l’optimisation des Systèmes d’Information du Groupe Vedior : mise en place d’une base de données centralisée au niveau du holding (logiciel Business Objects) : participation aux réunions entre représentants des filiales (France, Pays-Bas, Belgique et Espagne).
    - Formation terrain en agence d’intérim : chargé de recrutement.

  • Slibail (Groupe Crédit Lyonnais) - Analyste de crédit

    1997 - 1997 Analyse financière et avis en conclusion sur des demandes de financement en crédit-bail ou location financière.

  • BANQUE SUDAMERIS (Argentine) - Adjoint au Responsable Filiales Françaises

    1994 - 1996 - Analyse financière et avis en conclusion sur des demandes de lignes de crédit
    - Reporting à la Direction Commerciale Argentine et au Siège de Paris
    - Renouvellement des prêts, facturation et recouvrement.

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