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Financexpertise
- DAF à temps partagé
PARIS 16
2015 - maintenant
Financexpertise: cabinet de DAF à temps partagé doté d'experts de la gestion et la finance d'entreprise.
- Réalisation d'un audit de restructuration, établissement du business plan consolidé et évaluation du groupe appartenant à un groupe japonais mondialement connu.
- Mise en place de l'analytique et réalisation du reporting mensuel groupe
- Consolidation des comptes d'un petit groupe international
- Audit d'activité et d'organisation dans les cabinets de conseil
- Support à la clôture annuelle de groupes d'entreprises
- Elaboration et mise en place des indicateurs de performance pour une société nationale au Congo
- Mise en place et suivi du budget de la trésorerie pour les entreprises et groupes d'entreprises de différentes tailles
- Elaboration de business plan et évaluation d'entreprise pour obtenir des financements
- Formateur d'audit, contrôle de gestion, gestion de projet, stratégie financière en milieu professionnel et professeur de finance master II à l'ENSAM
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EDP Renewables
- Directeur Administratif et Financier
2009 - 2014
EDP Renewables (edpr.com, production d’énergie éolienne) DAF France/Belgique - CA 75M€
- Manager d’une équipe de 5 personnes initialement basée à l’étranger
- Environnement international : Anglais et espagnol => Mission : réorganisation de la DAF
- Administration du groupe : assistant du DG, finance et fast close, taxes et gestion des contrôles, rescrit fiscaux, correspondant RH, gestion des paies, suivi juridique et droit des affaires
- Conduite de projets : restructuration : fusions, apports partiels, financement de projet, projet SAP
- 2010/11 Master ESSEC: Projet transverse en équipe : élaboration du business plan pour l’implantation d'une banque éthique et durable en France
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ORSYP Group
- Directeur administratif et financier
2008 - 2009
ORSYP Groupe (orsyp.com, développement logiciel)
DAF groupe EMEA/NA/APAC, CA 32M€
Environnement international : Anglais
- Administration du groupe : membre du CoDir, taxes, finance, intégration de nouvelles BU (Belgique, Allemagne, UK, NL, HK),
- Projets : Mise en place : modèle de consolidation, trésorerie groupe (cash pooling), optimisation du crédit management. Implémentation d’un nouvel ERP de Sage à CEGID, accompagnement des équipes par pays
LBO : reporting et relation avec le fonds
Manager d’une équipe de 4/6 personnes & RAF des filiales
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Hunting PLC
- Responsable Administratif et Financier Groupe
2007 - 2008
Hunting Energy Group (huntingplc.com, activité parapétrolière)
DAF groupe, 5 activités, CA 30M€
Manager des RAF filiales
Administration & gestion du groupe, gestion RH et paie, consolidation et reporting Fr et UK GAAP
- Optimisation des états reporting
- Réorganisation des processus administratifs et gestion des filiales, accompagnement des équipes locales.
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Haden
- Directeur Administratif et Contrôleur Financier
2004 - 2006
HADEN (conception d’atelier de peinture en milieu industriel)
Contrôleur financier France & Slovaquie CA 36M€
- Mise en place du contrôle de gestion, implémentation et suivi, reporting
Réorganisation de la DAF, redéfinition des processus (gestion des frais, gestion des commandes, gestion d’affaires, reporting)
- Reporting : harmonisation des bases documentaires => gestion de contrats longs termes, soutenance des reporting mensuels devant le board américain
- Gestion de projet : harmonisation des modèles, amélioration de la centralisation de données, formation des équipes
- Projet : Implémentation d’un nouvel ERP Sage=>CEGID et gestion documentaire déployées auprès de l’ensemble des parties prenantes (équipes d’ingénieurs déployées selon les contrats).
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SEGID
- Directeur Comptable et Financier
2000 - 2004
SEGID (nettoyage industriel) - Directeur comptable CA 10M€
- Administration de la société (5 agences), manager d’une équipe de 5 personnes
- Objectif : Gestion RH ; (mise en place des 35H), mise en place de reporting, optimisation des flux avec ACCESS et EXCEL.
- Optimisation des outils de gestion : volume d’opérations importantes, fiabilisation des états de reporting
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Exess Plastic
- Co Fondateur
1999 - 1999
Axess Plastic (distribution d’enveloppes plastiques)
- Définition du périmètre de la société, élaboration du business plan, organisation de l’activité
- Projet : Lauréat Entreprendre en France, garantie Sofaris, définition des produits et organisation des actions commerciales
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PSE
- Responsable Administratif et Financier
1996 - 1998
PSE (distributeur d’emballage) – Chef comptable – CA 7M€
- Optimisation du BFR et gestion des contrats de factoring => objectif de sortie des contrats
- Projet : Optimisation/fiabilisation du système de commissionnement. Élaboration de tableau de bord commenté
Migration d’ERP : SYBEL => Sage ligne 500
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Audit Bilan Conseil
- Manager - Chef de groupe
1990 - 1996
Audit Bilan Conseil
Manager d’équipe responsable portefeuille PME et petits groupes
- Contrôle financier, mise en place de tableau de bord, audit, formation d’équipe, gestion RH et paie, mise en place de plan de trésorerie, optimisation fiscale, sociales.
- Projet: réorganisation de service administratif et financier, audit, expertise judiciaire.
