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Nicolas ' QUENTIN

LILLE

En résumé

Dans une logique résolument intrapreneuriale puis entrepreneuriale, mon parcours m'a permis de contribuer efficacement aux projets de développement et de transformation de grands groupes ou d'entreprises intermédiaires.

A la fois facilitateur et catalyseur de projets, mon positionnement offre aux dirigeants et managers un accompagnement stratégique et opérationnel original, pragmatique et éprouvé.

Au service de ce positionnement, je cultive depuis plus de 10 ans des expertises spécifiques reconnues en matière de management, conduite du changement, RSE, communication et d'organisation. Dans ce cadre, j'ai piloté et assuré la profitabilité et la performance de Business Units autour de plusieurs comptes et projets majeurs.

Une prise de recul constante sur mes pratiques professionnelles m'a également conduit à explorer de nouvelles approches managériales et créatives et à m'associer à l'émergence de nouveaux modèles économiques notamment en matière d'ESS et de Social Business (participation au cursus HEC - Ticket for Change).

Je partage régulièrement ces expériences dans le cadre de formations assurées depuis 2004 en Ecole de commerce et Masters universitaires.

Très sensible aux questions de partage et de transmission, de "sustainability" et d'égalité des chances, j'ai le privilège de présider ou d'avoir contribué aux actions d'organismes associatifs et de fondations oeuvrant pour la formation et l'accompagnement de la jeunesse.
Je suis également impliqué dans des groupes de réflexion cherchant à proposer des réponses concrètes aux enjeux environnementaux et DD de demain (achats responsables, COP21...).

Enfin, jamais à court d'idées et toujours exigeant sur leur mise en oeuvre, j'accompagne des start-ups et jeunes chefs d'entreprise dans le montage et le développement de leur projet en leur proposant une vision stratégique et alternative aux accompagnements "standards et standardisés" existants.

Convaincu de l'importance et de la richesse de nouvelles rencontres, je suis ouvert aux échanges et nouveaux challenges.
N'hésitez pas à me contacter.


Quelques références :

Veolia - JCDecaux - LVMH - Generali - Crédit Agricole CACF - Les Mousquetaires - Intermarché - Laboratoire Français de Biotechnologies - LFB - Crédit Mutuel - Agence Régionale de Développement - Créatis - DEXIA - Capgemini Consulting - PPR - Printemps - Redoute - FNAC - LMDV - Supermarchés MATCH - Des Enjeux et des Hommes - Redcats - SolidarCité - Réseau Alliances pour la RSE - Fondation EDR - Fondation de France - Observatoire des Achats Responsables - Université de Lille - Campus IDRAC - IFAG - EPSI - SUP de COM - Ville de Lille...

Retrouvez mon profil complet sur : www.linkedin.com/in/quentinnicolas

Mes compétences :
Management de projets
Sustainability development
Conseil en management
Change management/conduite du changement
Développement durable
Management de la qualité
ISO 26000
Communication rh
Analyse de risque
Analyse de la valeur
Communication de crise
Conseil en organisation
Conseil en communication
Facilitateur de coopération
Communication corporate
Formation continue
Management d'équipes
Transformation des organisations
Formation professionnelle
Fondation d'entreprise
Gestion des risques
Recrutement
Management de projet
Conseil
Pmi
Sustainability
RSE
Change management
Project manager
Formation
PMO
Gestion de projet
Pilotage
Management
Communication externe
Conduite du changement
Communication interne

Entreprises

  • On Purpose - MENTOR

    2016 - maintenant Nous sommes une communauté qui place le sens avant le profit.
    Nous sommes des professionnels qui trouvent des solutions aux vrais problèmes et n’envisagent jamais leur travail comme « juste un boulot ».
    Nous construisons un monde où les dynamiques business permettent de créer des bénéfices sociaux et environnementaux et nous sommes toujours heureux de rencontrer de nouvelles personnes qui partagent notre vision.
  • KornaKa Consulting - Fondateur

    Paris - Lille - Bruxelles 2014 - maintenant KornaKa Consulting - Stratégie & Management de l'Innovation Durable

    Envisager votre développement dans un cadre ambitieux et durable, tel est notre objectif.

    Start-up, dirigeant, manager, nous vous proposons un accompagnement fiable et complet dont le seul objectif est de garantir le succès de votre stratégie... et de vos projets.

    N'hésitez pas à nous consulter pour un premier échange.
  • Université Lille 3 - Intervenant Politique & Stratégie - Management

    Villeneuve d'Ascq 2013 - maintenant Intervenant dans le cadre des modules :
    > Politique, Stratégie & Communication
    > Management et Gestion de projets
    > Champs professionnels

    - Membre de l'équipe pédagogique UFR DECCID - Département INFOCOM, Université de Lille 3.
    - Référant professionnel pour le parcours Master Management de la Communication Interne et Externe, en apprentissage.
    - Membre des jurys de recrutement.
    - Habilité au suivi des contrats en apprentissage, dans le cadre des programmes soutenus par FORMASUP ( http://www.formasup-npc.org).
    Contrats suivis cette année chez : SNCF Voyages, SNCF Fret, Agence NIKITA, Cofidis Participations, Renault, Orange Direction Innovation.
  • IFAG - Intervenant Management - Innovation Durable

    2013 - maintenant Au sein du Campus IDRAC - IFAG - EPSI - SUP de COM :

    - Intervenant Management / gestion de projets et Créativité & Innovation.
    - Accompagnement des projets de création d'entreprise du cursus IFAG (Trophée Kcréa)
    - Membre des jurys de recrutement
  • Conseil Communal de Concertation - Lille - Conseiller - Membre du CCC

    2013 - maintenant Membre des commissions :
    - Activités culturelles et sportives
    - Relations extérieures et rayonnement de la Ville
    - COP21
  • Université de Lille - Chargé de mission Formation Continue

    2013 - 2014 Conception et développement d’un projet de dispositif de formation continue professionnelle.
  • Veolia Environnement - Manager

    Paris 2012 - 2012 Mission d'assistance et de conseil dans le cadre d'un programme groupe d'optimisation et de mutualisation d'activités.
  • LFB Biomédicaments - Consultant Développement Durable - RSE - Achats Responsables

    LES ULIS 2011 - 2012 Participation à la préparation du projet "RSE - Achats Responsables" du Groupe LFB.

    Ce projet contenait notamment :
    - Diagnostic RSE et Achats Responsables, sur base de la norme ISO 26000.
    - Préconisations et pistes prioritaires d'actions
    - Proposition de formations à destination du Directoire
  • Groupement des Mousquetaires - Manager Développement Durable - RSE - Achats Responsables

    Vert-le-Grand 2011 - 2011 Préparation du projet "RSE - Achats Responsables" du Groupe Les Mousquetaires sous l’égide de la Direction Développement Durable, en collaboration avec le cabinet "Des Enjeux & des Hommes" (http://desenjeuxetdeshommes-leblog.com).

    Ce projet concernait notamment les enseignes Intermarché, Bricomarché, Restaumarché / Poivre Rouge, Roady, et a été réalisé en association avec les Directions Achats, Finances, Développement Durable et la DG du Groupe.
  • JCDecaux - Manager - Optimisation organisationnelle et financière

    Neuilly-sur-Seine 2011 - 2012 Optimisation et évolution des méthodes et standards d'exploitation au sein de la DEX de JCDecaux, à la recherche d'économies structurelles et de fonctionnement à court et moyen terme.
    Travail en collaboration avec la Direction Générale Recherche Production et Opérations et l'ensemble des Directeurs Techniques en France.
    Présentation et validation du plan d'optimisation auprès de Jean Charles DECAUX.
  • ObsAR ( observatoire des achats responsables - Manager - Achats Reponsables - RSE - Développement Durable

    PARIS 2010 - 2012 Consultant du Pôle d'expertises "Développement Durable - RSE - Achats Responsables".
    Participation aux travaux du groupe AR A2C en partenariat avec l'ObsAR
    (www.obsar.asso.fr).

    - Diagnostic Achats Responsables (ISO 26000).
    - Préconisations sur-mesure et plans d'actions.
    - Formations Achats Responsables et Développement Durable.
    - Accompagnement d'acheteurs ou de responsables Développement Durable.
  • Inter Mutuelles Assistance - Consultant Organisation

    Niort 2010 - 2010 Assistance et conseil auprès de la Direction des SI et de la Direction Organisation sur plusieurs problématiques (gestion du portefeuille projets, redéfinition du processus de gestion des demandes métier, redéfinition des astreintes, optimisation des outils de pilotage des projets…).
    Pilotage en direct de certains de ces sujets.
  • Communauté d'Agglomérations en région parisienne - Consultant projet Développement Durable

    2009 - 2010 Définition et conception d'une stratégie Développement Durable en collaboration avec les groupes de travail thématiques (Aménagements et Déplacements, Développement économique, Achats éco-responsables, Énergie habitat, Planification Urbaine, Déchets, Eau), les élus des villes concernées, les acteurs locaux (associations, entreprises, collectivités) et les acteurs régionaux / nationaux impliqués dans cette dynamique (ADEME, Représentants de l'Etat, Région, organismes techniques spécialisés...).

    Animation de l'équipe et des acteurs impliqués (+de 100 personnes) et pilotage de la communication interne et externe du projet.

    Au final, un Tableau de Bord environnemental avec des Fiches Actions a été conçu et sert de fil rouge pour suivre, piloter et mesurer les actions décidées pour les 6 prochaines années.

    http://www.cc-agglocreilloise.fr/spip.php?article1021
  • Fondation EDR - Fondation de France - Administrateur

    2009 - 2012 La Fondation "L'Echiquier de la réussite" a pour objet de lutter contre l'échec scolaire des jeunes de quartiers ou de banlieues dites "sensibles", mais aussi des élèves en difficulté scolaire, grâce à la découverte du jeu d'échecs.
    Ces actions de sensibilisation aux échecs (cours d'échecs) s'effectuent en partenariat avec la Fédération Française d'Echecs, des établissements scolaires, des clubs locaux d'échecs, des communes, des entreprises.
    (www.echiquierdelareussite.org)

    La Fondation "L'échiquier de la Réussite" a été créée en 2009, sous l'égide de la Fondation de France, et compte parmi ses administrateurs, d'anciens maires de grandes villes de France, d'anciens ministres, des représentants de l'Education Nationale et de Rectorats, des représentants d'organismes publics et privés de premier plan.
  • Réseau ALLIANCES - Entrepreneurs de Croissance Responsable - Correspondant Développement Durable - RSE / A2C

    2008 - 2012 - En charge des relations avec le Réseau ALLIANCES et ses adhérents au sein d'A2C (communication, prospection, bonnes pratiques, veille et benchmarking).
    - Participation et representation annuelle au World Forum Lille (www.worldforum-lille.org).

    Quelques actions menées dans ce cadre :
    - Obtention du label diversité - 1ier cabinet de conseil en France
    (http://www.reseau-alliances.org/actualites-adherents-et-partenaires/202-l-a2-consulting-1er-cabinet-de-conseil-a-obtenir-le-label-diversite-r)
    - Achats Responsables & Coût global au Colloque de l'ObsAR
    (http://www.reseau-alliances.org/actualites-adherents-et-partenaires/180-colloque-des-achats-responsables-2012-obsar-un-grand-succes-et-quelques-extraits-des-conferences)
    - Un projet solidaire pour l'éducation des enfants à Lille, soutenu par la Fondation l'Echiquier de la Réussite / Fondation de France
    (http://www.reseau-alliances.org/actualites-adherents-et-partenaires/152-la-fondation-a2-consulting-lance-un-projet-avec-lecole-pasteur-de-lille)
  • LVMH - Communication & Change Manager

    Paris 2008 - 2009 Pilotage de la Conduite du Changement et de la Communication du projet AMPELOS VVO.
    Analyse d'impact (culturel, stratégique, économique, organisationnel, RH, technique)
    Conception et déploiement de la stratégie (management, RH, communication, formation, accompagnement...).

    AMPELOS VVO est un projet de mise en place d'une solution intégrée de pilotage et de gestion des activités des vignobles de Champagne du groupe LVMH (Moët & Chandon, Dom Pérignon, Veuve Clicquot, Krug, Mercier, Ruinart), pour la partie Amont, impactant l'ensemble des collaborateurs (des vignerons aux Directeurs de Maisons, en passant par les cadres, les fonctions support et le top management - jusqu'à 1000 personnes).

    Cette mission a été menée en collaboration avec des équipes Moët & Chandon, Veuve Clicquot Ponsardin, MHIS (Moët Hennessy Information Services) Capgemini et ID System.
  • Assicurazioni Generali - Consultant Méthodes, Gestion des Risques & Communication

    PARIS 2007 - 2008 - Harmonisation et communication des pratiques de management de projets du groupe, suite au rapprochement de plusieurs entités (fusion/acquisition).
    - Travaux de conception d'une méthodologie de pilotage par les risques et de gestion des risques.
    - Conduite du changement, reporting à la Direction Générale et suivi qualité.
  • Capgemini - Consultant en Management

    SURESNES 2007 - 2008 - Dans le cadre d'un partenariat, intervention chez un client majeur du secteur "Finances".
    - Définition, cadrage et pilotage des travaux, cogestion de l'équipe de consultants.
  • Université Lille 3 - Chargé de Cours - Management de Projets & Communication

    Villeneuve d'Ascq Cedex 2004 - 2012 Chargé de cours dans le cadre des Masters:
    > Management des Ressources Humaines & Communication Interne,
    > Management de la Communication dans les Organisations de Services aux Publics
    > Communication Interne et Externe

    - Membre du Conseil de Perfectionnement de l’UFR – Université de Lille 3.
    - Responsable et tuteur pédagogique des stages de certains étudiants.
    - Membre des jurys de recrutement
  • Crédit agricole - Chef de Projet - Organisateur

    Montrouge 2003 - 2006 - Missions de pilotage de projets et du portefeuille de projets – Assistance à MOA
    (en collaboration avec les Directions Commerciale-Marketing, DSIO et Services Clients), dans le cadre de plusieurs projets majeurs (budget > 1M d'euros) de conquête commerciale et de lancement de nouveaux produits en lien notamment avec les enseignes FNAC, Printemps et La Redoute.
    - Coordination et contribution aux chantiers Conduite du changement, RH et Formation, SI.
    - Participation à la démarche de certification en management de projets CMMI (SEI) de la DSIO.
  • A2 Consulting - Manager - Membre du COMOP

    Paris 2003 - 2013 EN INTERNE - (responsabilités et travaux internes au cabinet) :

    - Management de collaborateurs
    - Prospection commerciale et gestion des relations clients : développement de grands comptes, pilotage du CA, management de réponses à appel d’offres, animation d’opérations commerciales ciblées.
    - Management des RH : recrutement de consultants séniors et juniors, chasse de tête sur des profils spécialisés, conception et organisation de sessions de formation, coaching de nouveaux consultants. Contribution à la démarche de certification SYNTEC, et aux travaux pour l'obtention du label Diversité.
    - RSE & Développement Durable : animation du groupe de travail interne, contributions à la création de l’Observatoire des Achats Responsables (ObsAR), à la réalisation du Bilan Carbone (ADEME) et aux travaux de définition de la norme ISO 26000 (avec l’AFNOR); définition et développement de l’offre de conseil.
    - Communication interne et externe du cabinet : contribution à la définition de la stratégie et animation, management du site web et création de l’intranet, communication RH interne et externe, réseaux sociaux, développement de stratégies innovantes, relations Ecoles.
    - Conception d'offres de conseil et d'approches innovantes, veille et benchmarking.


    POUR MES CLIENTS - (missions de conseil en management & organisation) :

    Missions réalisées auprès de Directions Générales, de Directions Métier ou Support dans les secteurs Grande Distribution, Banque-Finance, Assurance, Luxe et Communication :

    - Conseil en Développement Durable et RSE.
    - Conduite du Changement et communication interne.
    - Accompagnement managérial & coaching.
    - Conseil en optimisation organisationnelle & transformation.
    - Pilotage de projets.
  • Dexia - Chef de Projet Marketing (mission type junior entreprise)

    La Défense 2002 - 2002 Vainqueur du challenge « 24h - Entreprises - INFOCOM 2002 »
    Proposition d’un plan Marketing/Communication opérationnel pour CREATIS, face au repositionnement de sa cible de prospects (www.creatis.fr)
  • Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie - Chargé de Mission - Audit

    2002 - 2002 Etude-conseil "communication & organisation" au sein de la cellule CICOM, pour les Directions des Services Déconcentrés du ministère (en NPdC)
    Travail en collaboration avec les équipes de la DRIRE, de l'INSEE, de la DGCCRF, de la DSF, du Trésor Public, des Douanes et Droits Indirects.
  • Conseil Municipal de Lille - Ville de Lille - Conseiller de Quartier de Lille Centre

    2001 - maintenant Président de la Commission "Ecoles Jeunesse & Sport"
    Représentant du Maire au Conseil de l’École Pasteur
    Implications dans les actions locales menées par la Ville, au travers du Conseil et de ses commissions.
  • Crédit Mutuel Nord Europe - Chargé de Projet Junior - Stratégie Internet

    Lille 2001 - 2001 Étude-conseil "stratégie & communication" concernant le site web du Crédit Mutuel Nord Europe.
    https://www.creditmutuel.fr/cmne/fr/index.html
  • ARD (Agence Régionale de Développement) NPdC - Assistant - Directeur Communication (mission type junior entreprise)

    2000 - 2000 Organisation du Connect’ 2000 à Lille (Sommet économique international)
    Elaboration du plan de Communication & Relations Presse.
    (mission type junior entreprise)
  • Disney - Collaborateur

    Chessy 1998 - 2002 Collaborateur au sein de la filiale "Store" de Disney France.
    Vente, merchandising et suivi des opérations marketing.

Formations

  • HEC

    Paris 2015 - 2015 Certification Entrepreneur du changement - Social Business

    Cursus "Ticket for Change" (parcours spécifique approfondi "entrepreneur") proposé par HEC Paris.
    Certification obtenue avec la mention "with distinction".
  • Ecole Centrale

    Paris 2014 - 2014 Certification Développement Durable

    Etat des lieux & Enjeux au XXIème siècle.
    Approche analytique de l'ensemble des enjeux du Développement Durable à l'échelle planétaire.
    Formation proposée par 7 professeurs et experts issus de l'Ecole Centrale Paris, du CEA, du CNRS, d'AgroParisTech, de l'INED et du CNAM, sous la direction de Pascal Da Costa.
  • CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

    Paris 2014 - 2014 Certification MANAGEMENT & LEADERSHIP.

    Théories et techniques du management et du leadership : manager, décider, motiver, développer les talents, développer son leadership.
  • AFITEP | IPMA International Project Management Association

    Paris 2003 - 2003 Certification en Direction de Projet
  • Project Management Institute PMI (USA)

    USA 2003 - 2003 Project Manager - Member of PMI
  • IVM - The Institute Of Value Management

    Paris 2003 - 2003 Certification en Analyse de la Valeur
  • Ecole Supérieure De Commerce

    Lille 2002 - 2003 ISGI - Management de Projets et Programmes

    Certification en Analyse de la Valeur - IVM - The Institute of Value Management
    Certification en Direction de Projet - AFITEP - IPMA
  • UFR Infocom Université Charles De Gaulle Lille 3

    Roubaix 1999 - 2002 Management, Ingénierie et Stratégies de la Communication et de l'Information. Opt. Marketing et Management des RH
  • Université Lille 3 Charles De Gaulle

    Villeneuve D'Ascq 1997 - 1999 Licence Sciences Politiques - Histoire parcours Géographie

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