2013 - 2014Gestion des nouveaux projets sur l'usine de Grenade
Projets concernant la partie fin de ligne/magasin produits finis
- Installation d'un magasin automatique 11 000 palettes
- Installation d'une ligne de houssage de palettes
- Suivi des interfaces fabrication/étiquetage palettes
- Installation de robots de palettisation
- Installation de chariots AGV
Projet concernant la tête d'usine/réception lait
- Installation d'un nouvel atelier de réception/écrémage lait
- Refonte du process entrée usine / préparation produits
LACTALIS - PULEVA FOOD ESPAGNE
- Responsable d'atelier de production de lignes bouteilles
2012 - 2013Atelier comprenant 5 lignes bouteilles (2 lignes PEHD stérilisé, 1 ligne verre, 2 lignes PET) et 70 personnes
Management de production, travail sur l'organisation de production, l'organisation avec la maintenance pour améliorer les fiabilités des lignes.
Société Laitière de l'Hermitage, groupe Lactalis
- Responsable projet/Adjoint responsable production
2008 - 2012Société Laitière de l'Hermitage
Atelier Ligne bouteille
- Fonction d'adjoint de production (15 personnes)
Gestion de projet
- Gestion d'un projet d'investissement d'une nouvelle ligne bouteille (12 millions d'euros d'investissement)
- Mise en place et démarrage de la ligne
- Installation de stérilisateurs, tank aseptique et tanks de lait cru
Atelier stérilisé, production de bouteilles de lait.
- Fonction de chef d'équipe (15 personnes)
- Missions sur la sécurité au poste de travail
Formation pépinière internationale
Luissier Bordeau Chesnel
- Apprenti ingénieur
2006 - 2008Assistant ingénieur au sein des services techniques de la société Luissier Bordeau Chesnel (groupe Soparind Bongrain, 21 000 personnes) en Sarthe. Activité : rillettes.
1ère année : - Mise à niveau de la GMAO (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur) :
* Mises en place de nouvelles fonctionnalités et suivi de leurs utilisations.
* Formations des équipes de maintenance et de production (25 personnes).
- Déploiement de la maintenance préventive
2ème année : Analyse du Nettoyage En Place (NEP) dans le cadre d’une extension de site
- Proposition et mise en place de plans d’actions : remise à niveau du NEP
- Création et animation d’un groupe de travail de production avec une démarche TPM (Total Productive Management) : diminution des temps de lavage
- Recommandations en vue de l’extension du site : modifications à apporter au NEP