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Nicolas VANDEPUTTE

TOULOUSE

En résumé

La sphère sanitaire et médico-social est en évolution continue et a connu de nombreux bouleversements : démarche qualité et évaluation des pratiques professionnelles, système d'information et dossier médical partagé, hôtellerie et "patient-client", tarification à l'activité et comptabilité analytique en sont les principaux exemples.

En bref, une demande de remise en cause générale (activité, métier, expertise, objectif, mentalité), telle que chacun peut opérer sur lui-même, pour avancer de plus belle.

Ce chemin n'est pas terminé... politique de réseaux, rationalisation et mutualisation des ressources, efficience, communication, parcours du patient, sont déjà en piste.

Un parcours professionnel, riche et intense, m'a confronté à ces révolutions aux grandes répercussions et m'a appris à définir et allier la Stratégie et l'Opérationnel.

Mon ambition, ma philosophie sont simples. Rechercher la performance durable, à savoir une performance évaluée sur des critères sociétaux (réponse à un besoin de santé), sociaux (l'humain comme ressource première et primordiale, professionnalisme et compétences), qualitatifs (prise en charge et accompagnements individualisés au bénéfice de l'usager) et économiques (pérennité des structures).

Mes compétences :
Gestion de projet
Secteurs sanitaire et médico-social
Outils de pilotage
GPEC
Management
Conduite du changement
Organisation

Entreprises

  • Freelance - Consultant indépendant, secteur santé

    2014 - maintenant Domaines d’expertise :
    - Stratégie, pilotage et coopération ;
    - Performance et organisation ;
    - Politique RH – Management.

    Secteurs :
    - Sanitaire, Social et Médico-social
    - Public, Privé, Associatif

    Accompagnements réalisés pour des établissements et services :
    - MCO, SSR, HAD ...
    - EHPAD, FAM, MAS, SAMSAH, SAVS, IME, ITEP ...
  • CRP Consulting - Consultant Senior Pôle Santé Médico-social

    2009 - 2013 Activités :
    - Conseil et accompagnement d'établissements sanitaires et médico-sociaux (positionnement, amélioration des process, .compréhension de l'environnement, partenariats, mutations d'activité, GPEC/GPMC, etc.)
    - Accompagnement de territoires (coopération, mutualisation, etc.).
    - Formations sur mesure (direction, encadrement et cadre de proximité).

    Missions :
    - CA individuel de 220 k EUR par an
    - Gestion et développement de portefeuille clients : fidélisation, création d'offres de services (formation-conseil), réponse à appel d'offres
    - Gestion de projets et d'équipes-projet associées
    - Domaines d'expertise : Stratégie, pilotage et coopération ; Performance et organisation ; Politique RH - Management
  • Clinéa - Directeur d'exploitation

    2007 - 2008 Management de transition sur 2 structures dans le cadre d'une ouverture de
    clinique (8 mois) puis d'un rachat d'établissement (12 mois)

    Polyclinique Médicale de la Lèze, Lagardelle-sur-Lèze (31)
    - Objectifs prioritaires : équilibre budgétaire, dialogue et climat social, ancrage territorial
    - Situation : intégration d'une structure indépendante dans un groupe national
    - 133 lits d'hospitalisation : 85 lits de médecine, 15 de soins palliatifs, 33 lits de SSR
    - 6,5 M EUR de CA et 120 salariés

    Clinique du Ried, Schiltigheim (67)
    - Objectifs prioritaires : équilibre budgétaire, recrutement et fidélisation des équipes, ancrage territorial
    - Situation : ouverture progressive de structure
    - 89 lits d'hospitalisation SSR dont une unité protégée Alzheimer (30 lits)
  • Générale de Santé - Attaché de direction

    Paris 2004 - 2006 Parcours de professionnalisation « Directeur de structure sanitaire »

    Hôpital Privé Paul d'Egine, Champigny-sur-Marne (94)
    Clinique MCO - UPATOU - Centre d'hémodialyse (SSR autorisé)
    338 lits et places autorisés, 228 installés, 27 Me de CA, 240 salariés

    Missions / Activités / Responsabilités :
    - Contrôle de gestion et reportings
    - Création, mise en oeuvre et suivi d'outils de pilotage : indicateurs médico économiques (T2A), de gestion, RH
    - Responsable des services techniques (maintenance préventive et curative, GMAO, sécurité des biens et des personnes, préparation commission de sécurité)
    - Responsable des dossiers d'autorisation (demande ad-hoc et renouvellement : gynécologie-obstétrique, dialyse centre lourd et auto-dialyse, SSR, etc.)
    - Optimisation des organisations et flux (dossiers patients et administratifs, informations, déchets...)
    - Accompagnement du projet d'établissement (élaboration, mise en oeuvre et évaluation)
    - Accompagnement de la démarche qualité et de la certification
    - Accompagnement de la mutation du système d'information
    - Veille : environnementale, juridique et réglementaire, concurrentielle, stratégique, technique
  • Hexagone Hospitalisation - Attaché de Direction

    2002 - 2004 Parcours de professionnalisation « Directeur de structure sanitaire »

    Polyclinique du Parc, Charleville Mézières (08)
    Clinique MC, 171 lits et places, 14 Me de CA, 160 salariés

    Missions / Activités / Responsabilités :
    - appui au directeur sur des missions spécifiques ;
    - moteur de la démarche qualité ;
    - adjoint responsable facturation,
    - puis adjoint chef comptable,
    - et adjoint au DRH (gestion administrative dont paie et plannings, apprentissage de la convention collective et du code du Travail, recrutement, audits, GPEC).
  • AXA Prévention - Stagiaire "Vas-y Victor"

    1998 - 1998

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