Nicole France BAHUET

En résumé

Entreprises

• Gylaine Begout directrice de la federation ADMR de Dordogne - Consultante en communication

  2007 - maintenant témoignage
  "j'ai eu la chance ainsi que mon équipe de salariées de bénéficier a plusieurs reprises des excellentes formations de Madame Bahuet. Personnage haut en couleurs et atypique mais d'une efficacité et d'un charisme extraordinaire. c'est avec talent et maestria qu'elle vous observe,vous écoute,vous "dissèque"....Elle a le don d'aller là où il faut.. De mettre en avant vos qualités, de vous aider à chasser tous les "pollueurs rons rons qui tuent le naturel" dont nous sommes tous prisonniers. Bien sûr cela décoiffe et bouscule un peu,mais si on sait tirer le meilleur,"la substantifique moelle",de sa formation on en sort grandit, que dis je? C'est une véritable renaissance,un vrai bonheur,on fait la paix avec soi même car on revient enfin à l'essentiel" Gylaine Begout

• Polyclinique de savoie Polyclinique Aguiléra-medecine du travail, ADMR, CTMR Bordeaux, - Coaching d'équipes et de dirigeants

  2000 - 2006 un climat de joie et d’intérêt sincère au travail, à la fonction exercée. De là, découle une nouvelle capacité à gérer sa fonction, à communiquer, à transmettre.
  
  Pour l’entreprise qui se trouve dans une situation difficile avec un renouvellement d’équipe, des groupes plus anciens et des venues de l’extérieur, il faut faire vite.
  Nicole-France BAHUET sait saisir avec rapidité les éléments clefs de chaque participant, le conduisant à un découpage analytique de ses comportements et motivations, dans un premier temps. Puis, par une dynamique issue de son expérience du groupe social, elle amène à une reconstruction individuelle qui vient sceller l’équipe, dans
  En telles situations, Nicole-France BAHUET est un consultant qui relaie l’énergie du chef d’entreprise, qui détourne sur elle certains stress et qui dans le temps, est un accompagnateur pertinent pour relancer la dynamique dans un environnement de plus en plus complexe par les paramètres que le dirigeant doit prendre en compte.
  
  Nicole-France BAHUET donne respiration à chacun et dynamise l’action.
  
  
  POLYCLINIQUE DE SAVOIE
  Les atouts d’une formation de construction d’équipe
  Sept 2003
  
  Environnement
  Historique lourd de relations conflictuelles entre groupes de praticiens, entre praticiens et direction d’une filiale de groupe, avec un retentissement sur l’implication du personnel dans la résolution des affaires au quotidien et un manque général de satisfaction au travail.
  
  Enjeu :
  Etablir une capacité à la gestion en situation difficile pour chaque membre agent de maîtrise ou cadre.
  Développer le management en lieu et place d’une direction paternaliste et sclérosante
  
  Objectifs
  Créer une dynamique permettant un positionnement d’équipe clinique que l’appartenance soit administrative ou soignante.
  Développer les modes de communication entre personnes différentes par le métier et l’expérience
  Conduire à la participation de chacun dans l’accomplissement des résultats budgétaires.
  Moyens :
  Efficacité de l’intra sur mesure : grande disponibilité du formateur.
  En poste le matin, en formation l’après midi
  Petites équipes de 5à6 personnes
  
  Résultats atteints :
  Relations courtoises entre les membres et résolution des difficultés au moins en binôme.
  Dynamique contributive de chacun pour l’atteinte du budget et non plus attributive.
  Capacité de présenter des problématiques à la direction avec recherche de solutions préalables.
  Développement de la confiance et attitude globalement dynamisante vis à vis de leur propre équipe.
  Plusieurs membres du staff sont devenus ressource d’expertise dans leur organisation et interviennent sur d’autres cliniques où il n’y a pas eu d’évolution
  
  Situation comparative :
  
  Sur la période, en situation de grave pénurie de personnel infirmier (proximité de Genève) et tandis que 2 établissements font l’objet de plan de licenciement pour incompétence de personnel de soins d’encadrement , la Polyclinique de Savoie a amélioré grandement l’implication de ses équipes d’encadrement par ailleurs en diminution naturelle d’effectif et cela s’est traduit par une nette amélioration de ses résultats économiques en 2002 .
  Prise de conscience de la complexité des relations humaines avec acquisition d’une certaine ouverture qui sert « pour soi » dans la vie.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Carelle POISSON

• Carlos DE OLIVEIRA

• Cora MARTINEAU

• Francesca ART

• Jean-Christophe DE SEGOVIA

• Marie-Hélène NICOLAS

• Olivier ROBLOT

• Place DES COACHS.COM

• Valérie LESAGE

• Yannick VANÈS