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Nikolas SIMON

AGEN

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Agen ainsi que le résultat des européennes dans le Lot-et-Garonne.

En résumé

Après 6 années passées au service des projets passionnants de mes clients. J'ai décidé de monter un projet autour de mes deux convictions.
La première :
Passionné de nouvelles technologies et convaincu que la performance et l'évolution des sociétés françaises passent par des projets de télécommunications, j'ai racheté en avril par le biais d'un LBO une société en plein développement dans le domaine.

La deuxième :
Sud-ouestiste dans l'âme, le siège et le centre de développement de ma société se trouve en lot-et-Garonne. Je porte dans mon management ses valeurs : Convivialité, rigueur et transparence.

Nos réflexions :
Mise en place du télétravail
Organisation autour de la vsioconférence

Nos compétences :
Serveur télécoms, Réseaux, SDSL/ADSL/Fibre, logiciel.

N'hésitez pas à me contacter.
Me contacter : 0640839358
Mon mail : n.simon@actiontelecom.fr / n.simon@visiolib.fr

Mes compétences :
Conseil

Entreprises

  • @ction télécom - Visiolib - Gérant

    2016 - maintenant Fort d'une dizaine de collaborateurs spécialisés dans les télécommunications, nous intervenons sur l'ensemble de vos projets de télécommunications unifiées.

    Opérateur télécom.
    Téléphonie d'entreprise complexe.
    Réseaux d'entreprises.
    Mise en place de solutions de télétravail.
    Visioconférence.
    Vidéosurveillance complexe.

    Notre entité visiolib vous accompagne dans l'audit de vos organisations, le ROI de la solution, l'intégration des systèmes, la formations et la maintenance.
    Venez découvrir nos solutions.

  • Altran France - Directeur du pôle Heallthcare et High-Tech du pôle IdF

    Vélizy-Villacoublay 2014 - 2016 Direction du P&L d'une équipe de 200 personnes
    Métiers : Connectivité, informatique, réseaux, recherche & développement
    Gestion de projet de la robotique et de la santé
    Encadrement d'une équipe commerciale de 12 Business Manager junior et sénior
    Gestion d'une équipe support
    Stratégie commerciale
    Stratégie de gestion
    Optimisation financière
    Choix stratégique sur le secteur Energy Industry et High-Tech
    CODIR Division

  • Altran France - Business Unit Manager

    Vélizy-Villacoublay 2014 - 2014 Gestion d'une équipe de 130 consultants
    Encadrement d'une équipe de Manager junior et sénior
    Stratégie commerciale
    Stratégie de gestion
    Choix stratégique sur le secteur Energy Industry et High-Tech

  • ALTRAN - Business Manager

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2013 Business manager au sein du groupe Altran (leader européen du conseil en innovation et technologie), ma mission repose sur trois activités majeures:

    • Créer et développer mon marché en prospectant les clients, leur apporter des solutions innovantes pour concevoir ou améliorer leurs produits et leurs services, les aider à être plus compétitifs au niveau de leur organisation.

    • Recruter les meilleurs consultants pour accompagner mes clients.
    • Valoriser les expertises et piloter les parcours professionnels de mon équipe.

  • Matis Technologie - Ingénieur d'affaires

    2010 - 2011 Ingénieur d'affaires au sein du groupe MATIS, j'ai pour objectif de développer nos activités de conseil technologique dans les secteurs de l'aéronautique et du médical.

  • COUSSO SAS - Chargés d'affaires export

    2009 - 2010 Création d'une filiale en Alégrie:
    - Analyse des formalités administratives et juridiques
    - Business Plan (Dimensionnement de l'investissement, Plan de financement)
    - Rencontre des interlocuteurs sur place en Algérie (Banques, Ambassadeur, Notaire, Avocats...)

  • Manager SA - Consultant en Organisation Industrielle

    2008 - 2009 Harmonisation des flux d'une entreprise aéronautique:
    - Implémentation d'outils du LEAN Manufacturing
    - Audit général de la société
    - Mise en place de formation
    - Conseil en organisation

  • Parquets MARTY - Pilote amélioration Continue (Maintenance)

    2007 - 2008 Réorganisation du service maintenance (Stratégie et Mise en place)
    - Audit du service (Selon Méthode d'amélioration Continue en Maintenance)
    - Redimensionnement d'effectifs
    - Sectorisation du service maintenance
    - Mise en place d'un maintenance préventive
    - Mise en place d'une GMAO

  • Parquets MARTY - Pilote amélioration Continue (Production)

    2006 - 2007 Mise en place d'une démarche d'amélioration continue sur un ilôt de production:
    - Outils utilisés (TPM, MANAGEMENT VISUEL, SMED, 5S)

    Gains réalisés: 10% de productivité, baisse de 5% du taux de NG.

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