EXTIA
- Responsable des Projets
SEVRES
2013 - 2018
J’encadre une équipe de 16 personnes sur le périmètre suivant :
• Avant-Vente : Appui aux Ingénieurs d'Affaires en prospection, Réalisation des réponses à appel d'offre forfaitaire (revue d'opportunité, revue d'offre, chiffrage, soutenance, ...)
• Bureaux d’Etudes en CFD et Télécom : Création et développement de 2 BE : mécanique des fluides / thermique & Télécom spécialisé en Fibre Optique
• Pilotage de projets au forfait et en centre de services dans l'industries et l'IT (études en mécanique et CFD, études en I&C, développements de logiciels, ...) :
- Gestion des contrats, des risques et des coûts (valorisation financière, P&L, ...),
- Pilotage de l’avancement et du reste à faire (planning, EVM, ...),
- Définition et déploiement des gains de productivité,
- Réalisation du reporting (tableau de bord, courbe à 45°, KPI, ...),
- Gestion de la sous-traitance (consultation, pilotage, bilan, ...),
- Rédaction de la documentation projet (PMP, PAQ,…),
- Management des équipes, ...
Notre équipe intervient pour les principaux clients suivants : Carmat (conception mécanique), RTD (aérodynamique et thermique sous capot), Sofinel (aéraulique et thermique bâtiments), PSA (méthodologie CFD), AREVA TA (supervision, instrumentation et contrôle-commande), SFR (déploiement fibre), Ordre de Malte (développements logiciels en SharePoint)
• Animation de formation en gestion de projet (contrat, risques, planification, coûts, EVM, management, gestion du temps, méthode scrum)
• R&D : Mise en place de contrat de collaboration scientifique, Pilotage des projets d’innovation, Réalisation d'un dossier FUI pour un projet de robotique dans la santé, Réalisation des dossiers CIR
• Mécénats : Création, Développement et Pilotage des mécénats de compétences pour Emmaüs, Les restos du cœur, La Croix Rouge, Passerelles Numériques, ...
• QHSE : Maintien et amélioration continue des certifications ISO 9001, CEFRI et MASE. Préparation à l'obtention de l'ISO 27001
Altran
- Project Manager
Vélizy-Villacoublay
2010 - 2013
Project Manager au sein de la Direction des Programmes en charge des projets à engagements de résultat.
- Appui aux Business Manager en phase de prospection commerciale,
- Pilotage de réponses à appel d'offre (revue d'opportunité, revue d'offre, méthodologie, planning, chiffrage, soutenance),
- Transformation des activités en engagement de moyen afin de les basculer en engagement de résultat,
- Pilotage (QCD) de projets au forfait et en centre de services avec encadrement opérationnel des équipes de réalisation,
- Pilotage de la rentabilité d'un portefeuille de projets,
- Encadrement fonctionnel et coaching des chefs de projet.
En charge de projets pour les principaux clients suivants : AREVA, EDF, GE, THALES, CETIM, GTT, APHP.
- Adaptation du référentiel qualité nucléaire pour obtenir la qualification EDF UTO.
- Formateur sur les thématiques suivantes : Gestion de projets, Référentiel qualité projet, Modèle de Delivery et Habilitation de Niveau dans le domaine du Nucléaire (HN).
