Noëmie VALIENTE

En résumé

Entreprises

• BNP Paribas - Maitrise d’ouvrage - Atlas 2

  Paris 2013 - maintenant Au sein de la direction des Risques, réalisation d’une mission de maitrise d’ouvrage sur l’outil Atlas 2, plus particulièrement sur les modules Tiers, Autorisations et Garanties reçues. Prise en charge de travaux relatifs à la maintenance évolutive d’Atlas 2 : besoins Métier et évolutions réglementaires.
  
  Atlas 2 (Automatisation des Traitements par un Logiciel d’Applications Standard) est l’outil de Core Banking du groupe BNP PARIBAS sur l’ensemble de ces territoires exerçant une activité relevant du Corporate Banking (CIB International métiers de financement), de la banque de détail à l’international (IRB) ou de la Banque de Détail en France (BDDF) exclusivement sur les sites DOM POM. Cet outil, disposant d’un haut niveau de paramétrage, permet de couvrir tous les processus de monitoring des tiers, des autorisations, des garanties reçues, des utilisations, assure la tenue de comptes et la comptabilisation, et produit des reporting consolidés.
  
  Déploiement de la version RK020 sur certains sites IRB (Tunisie, Maroc, Gabon, Guinée), les sites OM (Zone Antilles Guyane, Réunion, Nouvelle Calédonie) et un site CIB (Luxembourg)
  - Mise en place des supports de formation utilisateurs
  - Présentation aux utilisateurs des évolutions déployées et leurs impacts : formations métiers sur site ou en visio des Back Office, de la Direction des Risques locale et du Réseau.
  - Accompagnement des sites au choix de paramétrage
  - Analyse des impacts sur les process locaux existants (process métier, reporting spécifiques)
  - Support métier à la recette utilisateurs
  - Support métier post mise en production
  
  Préparation des versions RK030 et RK040 de l’outil
  - Préparation et animation des Workshop de recueil du besoin avec les Sponsors CIB, IRB et OM.
  - Chiffrage des évolutions et définition du périmètre de chaque version
  - Rédaction des expressions de besoin
  - Validation des pré-études et des spécifications fonctionnelles
  - Préparation de la recette fonctionnelle
  
  Prise en charge des travaux d’implémentation des indicateurs réglementaires NPE/FBE :
  Dans un contexte de crise où les bilans des établissements de crédit présentent beaucoup d’encours douteux souvent mal provisionnés, l’EBA, dans le cadre des accords de Bâle 3, a défini les notions de :
  Non Performing Exposure (NPE) : Harmonisation de la définition de créance douteuse souvent hétérogène au sein des différentes juridictions
  Forborne Exposure (FBE) : Prise en compte des pratiques de restructuration des encours permettant de masquer ou retarder la dégradation de la qualité des actifs.
  Ces indicateurs visent à renforcer la confiance des marchés financiers dans le système bancaire européen en augmentant la transparence et la comparabilité des bilans bancaires.
  Le projet consiste en la mise en place des indicateurs NPE/FBE sur les périmètres Retail et Corporate et répond principalement à une exigence règlementaire pour la production du reporting FINREP :
  - Analyse des préconisations Groupe pour définition de la solution d’implémentation dans l’outil Atlas 2
  - Préparation et animation des Workshop avec les Métiers CIB, IRB et OM.
  - Chiffrage de la solution retenue
  - Rédaction de l’expression de besoin
  
  
  
  
  
  
  

• Groupe BPCE - CHEF DE PROJET AMOA - Moteurs de notation « Corporate » et « Interbancaire et Souverain »

  PARIS 2009 - 2013 Au sein de la DSI Risques, le chef de projet AMOA apporte une assistance technique au métier pour la mise en œuvre du besoin exprimé et pilote l’ensemble des intervenants DSI pour la réalisation du projet.
  Les applications Notation Interne Entreprise (NIE) et Notation Interne Interbancaire (NII) mises en place permettent aux entités du groupe BPCE de noter les tiers des sous-classes d’actifs Corporate et Interbancaire et Souverain. Ces systèmes de notation interne, dotés d’une interface intranet, permettent d’attribuer une notation à chaque tiers et d’y associer une probabilité de défaut conformément aux exigences réglementaires.
  
  Gestion des montées de version des moteurs - Maintenance applicative
  - Analyse de la recevabilité des expressions de besoins
  - Analyse d’impact de la mise en œuvre du besoin
  - Chiffrage de la mise en œuvre du besoin
  - Élaboration des plannings
  - Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées
  - Validation des spécifications techniques de la MOE
  - Recette technique à composante fonctionnelle
  - Support à la recette métiers (DRG)
  - Support à la recette établissement
  - Gestion du déploiement en production
  - Coordination des travaux des intervenants DSI : architectes, MOE, Intégration
  - Animation des comités projet et comités de suivi
  - Management de l’équipe AMOA NIE/NII (6 intervenants)
  
  Refonte de la documentation
  - Restructuration de la documentation existante
  - Mise à jour des spécifications fonctionnelles générales et détaillées
  - Constitution du dossier d’homologation à destination de l’Inspection Générale
  
  Accompagnement de la mission d’Inspection Générale
  

• Banque Fédérale des Banques Populaires - BACK-TESTING PD ET MODELISATION EAD CORPORATE

  2008 - 2009 Au sein de la DRG, participation aux travaux d’homologation IRBA suite aux recommandations IG.
  
  PD Corporate : Back-testing des modèles de PD sur le segment Corporate.
  - Prise de connaissance de la méthodologie de backtesting existante
  - Production des résultats : Backtesting des modèles, des classes de risque, et Analyse de la notation expert (notation manuelle)
  - Création des cohortes
  - Adaptation des programmes existants au segment Corporate et à la notation expert
  - Détection et correction des anomalies.
  - Analyse des résultats produits.
  - Documentation détaillée pour transmission à la Commission Bancaire.
   
  EAD Corporate : Modélisation des facteurs de conversion en équivalent crédit (FCEC), nécessaires au calcul de l'exposition au moment du défaut (EAD).
  - Prise de connaissance des travaux déjà réalisés
  Etudes préliminaires et constitution de la base de données
  - Définition du périmètre d’étude
  - Choix de la fenêtre d’observation retenue pour le calcul des FCEC.
  - Calcul des FCEC
  - Choix des axes d’analyse à retenir.
  - Analyse descriptive des données
  - Détection des anomalies et des incohérences, analyse de leur impact
  - Analyses univariées et bivariées - Étude des corrélations
  - Modélisation des FCEC
  - Recherche des méthodologies applicables à la modélisation FCEC
  - Modélisation et comparaison des différents modèles
  - Calibrage de l’échelle des FCEC.
  - Documentation détaillée.

• Vertuo Conseil - Consultante Sénior 2

  2007 - maintenant

• Société Générale - BACK-TESTING ET RECALIBRAGE LGD LARGE CORPORATE

  PARIS 2007 - 2008 Au sein de la DRG, prise en charge des travaux de back-testing et recalibrage de la LGD Large Corporate suite à la validation IRBA par la Commission Bancaire
  
  LGD Large Corporate : Back-testing et recalibrage des modèles.
  - Prise de connaissances de la méthodologie de calcul de la LGD interne
  - Analyse de la qualité des données
  - Réalisation d’études métier approfondies
  - Analyse des crédits multi-collatéralisés,
  - Études des Engagements Par Signature,
  - Analyse du processus de résolution des défauts,
  - Analyse des modèles spécifiques et spécialisés (financement à l’import et à l’export, aircraft, shipping, real estate),
  - Calcul et analyse des Haircut.
  - Estimation et analyse des taux de LGD par périmètre.
  - Réalisation d’un benchmark : comparaison des taux de LGD internes aux taux de LGD calculés sur la restitution de données PECDC.
  - Documentation des travaux pour l’audit interne.
   
  Consortium PECDC : La modélisation de la LGD Large Corporate est rendue difficile du fait de la faible volumétrie des données disponibles. L’objectif du consortium est de recueillir et de mettre à disposition des contributeurs, à l’échelle mondiale, des données d’entreprises liées aux pertes et aux recouvrements. Ces données enrichissent les bases internes des banques membres.
  - Réalisation de la soumission PECDC (Collecte et transmission
  - Identification du périmètre à soumettre.
  - Constitution de la base au format attendu par PECDC
  - Transmission des données.
  - Rédaction des rapports de soumission.
  - Analyse de la restitution PECDC
  - Intégration dans l’environnement de travail interne.
  - Production de benchmark et documentation

• Altran - Consultante

  Vélizy-Villacoublay 2005 - 2007

• Profil One - Chargée d'études statistiques

  LYON 2004 - 2005

Formations

• Université Paris I - Pantheon Sorbonne

  Paris 2003 - 2004 DESS Techniques de Décision dans l’Entreprise

• Université Bretagne Sud Vannes

  Vannes 2002 - 2003 Maitrise Génie Informatique et Statistique (GIS)

• Université Bretagne Sud Vannes

  Vannes 2001 - 2002 Licence Génie Informatique et Statistique (GIS)

Réseau

• Adrien AUBERT

• Bérénice LE PERFF

• Erwan BARANGER

• Flora CRESTIN

• Franck DRAI

• Guillaume BROQUERIE*

• Michel TAILLIEZ

• Patrick LEBIHAN

• Samira NASRI

• Yvan YVERT