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Odile JOUSSERAND

Paris

En résumé

Consultante senior en Projet ERP , je m’appuie sur mon expérience de gestion de projets transverses dans l’industrie et dans le domaine des ressources humaines, acquises dans des grands groupes internationaux pour intervenir essentiellement en :

- Conseil en Conduite de projets de changement afin de sécuriser les projets et faciliter l’acceptation des changements
- Conseil en projets de transformation
- Assistance à maitrise d’ouvrage dans le cadre de projets SIRH

Dans le cadre de mes missions, je priviégie :
- Une dynamique de mobilisation de tous les acteurs impactés par le changement dès le démarrage du projet
- Une méthodologie projet, rigoureuse avec des objectifs mesurables
- Une approche métier avec des processus aisément appropriables par les différents acteurs, une approche organisationnelle au cœur du système d’information

Mes compétences :
Lean
Externalisation
Paie
Change management
Communication
SAP HR
SIRH
Organisation
MOA
Conduite du Changement

Entreprises

  • MAGN'ULTEAM - Directrice de projet/Expert conduite du changement

    Paris maintenant Mission de pilotage de conduite du changement - 16000 salariés - Secteur Industriel - Projet SAP HR

    - Définition des changements et impacts,
    - Etablissement des plans de changements,
    - Conseil auprès de la direction projet metier,
    - Organisation et animation du réseau des relais dans les sites,
    - Réalisation et pilotage du plan de communication
    - Réalisation et pilotage du plan de formation

    Mission de Pilotage d'accompagnement du changement et transfert de compétences - Secteur Automobile

    - Réalisation de Standards (démarche lean) dans le domaine de l'Accompagnement du changement
    - Opération de tutorat pour des pilotes d'Accompagnement du changement
    - Pilotage de projet Accompagnement du changement

  • DIVISION CONSEIL DE KPF - EXPERT CONDUITE DU CHANGEMENT/DIRECTION DE PROJET SIRH

    2008 - 2011 Dans le cadre de Projets SAP HR Logistique, Supply Chain, Finance
    Dans différents secteurs industriels (Automobile, Verre, Batiment, Distribution,...)

    Missions de conduite du changement :
    - Identification et analyse des impacts et risques liés aux changements
    - Définition du dispositif d’accompagnement
    - Mise en oeuvre opérationnelle des changements
    - Recueil et analyse des besoins en formation, Elaboration des outils pédagogiques,animation et évaluation des formations
    - Elaboration des outils de communication et du plan de communication
    - Coaching du chef de projet pour l’assister dans le déploiement de la communication et dans l'animation d’équipe chargée du déploiement d’actions sur le terrain.
    - Mise en place de méthodologie et des outils de pilotage

    Missions d'Organisation :
    - Diagnostic d’organisations et identification des pistes d’amélioration
    - Définition des organisations cibles / processus cibles,/ fonctions
    - Définition du plan de transition vers l’organisation cible

    Système d'informations:
    - Diagnostic des Systèmes d’Informations
    - Recueil des besoins et élaboration du cahier des charges,
    - Choix de solution: analyse des offres, sélection des prestataires, benchmarking
    - Rédaction des plans de tests et assistance à la réalisation des tests
    - Assistance opérationnelle des utilisateurs au démarrage

  • Sanofi Pasteur - Responsable SIRH

    Lyon 1999 - 2007 - Pilotage de l’implémentation du module Paie SAP - Projet France - 5000 salariés
    - Mise en œuvre et déploiement corporate de l’outil de pilotage RH - SAP BW
    - Mise en œuvre de l’externalisation du process formation – projet France
    - Réalisation d’audits de la gestion administrative et développement d’applications e-RH (gestion des congés, recueil du besoin de formation, gestion de la performance et des révisions salariales,…) répondant aux enjeux métiers
    - Management d’une équipe internationale pour la gestion de la maintenance fonctionnelle évolutive du SIRH en relation avec l’équipe informatique
    - Pilotage de l’implémentation de SAP HR modules PA, OM, CM dans les pays USA - Canada – Sanofi Pasteur International (30 pays) - 4000 salariés
    - Pilotage de l’implémentation de SAP HR modules PA, OM, TM,CM et des interfaces avec l’outil temps KABA et la paie externalisée ZADIG - projet France - 5000 salariés

  • SOPRA - Responsable solutions RH

    Paris 1996 - 1999 Dans la division solutions ressources humaines

    - Participation à la conception de modules RH – réalisation de spécifications fonctionnelles
    - Organisation d’événements et d’opérations Marketing sur les offres progicielles RH

  • SOPRA - Chef de Projet

    Paris 1989 - 1995 Mise en place de Progiciels Paie, Gestion Temps/Activités et Ressources Humaines

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