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Olga BUSKO

L'Herbergement

En résumé

Amélioration de la rentabilité, optimisation de la trésorerie, élaboration de budgets.
Soyons performants !

Mes compétences :
Gestion commerciale
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Dynamics CRM
Microsoft Access
Customer Relationship Management
Adobe Indesign
Adobe
Reporting
Analyse des coûts de revient
Comptabilité analytique
Analyse financière
Contrôle de gestion
Tableaux de bord
Analyse de la rentabilité
Budgets & Budgeting
Cash Management
Financial Analysis
Opening/Closing Accounts
Bookkeeping
Treasury Operations > Treasury management

Entreprises

  • Herige - Contrôleur de gestion

    L'Herbergement 2019 - maintenant

  • ITG Consultants - Contrôleur de gestion

    75008 2018 - 2019 • Analyse financière et comptabilité analytique
    analyse de performances de l’entreprise et identification des axes d'amélioration; calcul des coûts de revient; analyse du résultat et de la rentabilité; analyse de la structure de l’entreprise et de la gestion de ses actifs et ressources; établissement de documents prévisionnels (budgets, trésorerie, investissements, stocks); définition d'indicateurs clés et mise en place d'outils de pilotage (tableaux de bords, reporting); proposition de mesures correctives (actions d’amélioration/optimisation, anticipations, alertes)
    • Analyse de la performance commerciale
    calcul des marges/bénéfices par produit, par client, par commercial; calcul des indicateurs de performances (taux de transformation, de résiliation, cycles de vente); mise en place d'outils de pilotage de ventes (tableaux de bords, reporting)
    • Accompagnement administratif et financier dans les pays russophones
    mise en conformité des documents financiers des bureaux étrangers, contrôle de la cohérence des données; vérifications de la fiabilité et de la conformité des informations comptables et financières à la législation étrangère; audit des bureaux des pays d’intervention, suivi et révisions budgétaire

  • WILCO - Responsable commerciale

    2017 - 2018 Comptes clés : DGA, Armée de terre, Marine Nationale, Gendarmerie

    • Développement d’un portefeuille clients (prise de contacts, organisation et conduite de rendez-vous)
    • Gestion de la relation client (gestion de demandes, suivi des dossiers clients, relance, réactivation de clients inactifs)

  • SAPEM - Responsable du développement commercial

    2010 - 2017 Résultats : Doublement du CA; ouverture de comptes : EDF, Renault, DCNS, SAFRAN, RATP

    • Gestion commerciale et analyse de performances (reporting; élaboration de tableaux de bord; analyse des activités et des résultats; identification des axes d'amélioration; mise en place du logiciel CRM; élaboration et mise en œuvre des processus de gestion)
    • Communication et gestion de la relation client (gestion de demandes et d’offres; suivi des dossiers clients; réactivation de clients inactifs; préparation, animation et participation aux salons; gestion des supports publicitaires; élaboration, mise en ligne et contrôle du référencement du site Internet de l’entreprise)
    • Développement commercial

  • La Société Générale - Conseillère Clientèle Entreprises

    2009 - 2010 • Analyse du profil financier et des risques d’un portefeuille d’entreprises clientes de la banque (couverture de secteurs variés, CA allant jusqu’à 40 millions d’euros)
    • Développement d’un travail de prospective comprenant veille économique, identification de clients potentiels, analyse de leurs besoins, présentation des services de la banque
    • Gestion de la relation client (organisation et participation aux entretiens clients, négociations, suivi des dossiers client)

  • UBPB - Responsable de centre de profit

    2001 - 2003 Résultats : Augmentation du CA du centre de 50%

    • Gestion administrative et commerciale (comptabilité; gestion du planning; gestion des achats et des stocks; reporting; élaboration de tableaux de bord; analyse des activités et des résultats; identification des axes d'amélioration; redéfinition de la stratégie de vente; interface avec les instances de contrôle)
    • Management d’une équipe de 8 personnes (gestion, animation et formation du personnel)

Formations

  • IAE I.A.E.

    Nantes 2008 - 2009 Master2 - double compétence

    Master 2 en Management et Administration des Entreprises - Modules : Economie, comptabilité et analyse financière, gestion de la trésorerie, contrôle de gestion, fiscalité, GRH, droit des affaires, droit de travail, organisation et stratégie, commerce international

  • Institut De Finance Et D’Economie De Russie (Barnaoul)

    Barnaoul 2001 - 2004 Master 2

  • Université Technique D’Etat (Barnaoul)

    Barnaoul 1988 - 1993 Master 2

Réseau

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