Olga LE CORRE

En résumé

Entreprises

• LANCEL - Directeur du Contrôle de Gestion

  Paris 2012 - maintenant - Préparation du plan stratégique et accompagnement de la Direction Générale dans la mise en plance d'une nouvelle stratégie de marque
  - Supervision du reporting et processus budgétaire à destination de la maison mère Richemont
  - Validation des budget d'achat de collection par saison
  - Mise en place d'un système de travail à façon avec les fournisseurs (rédaction d'un cahier des charges métier, validation des options informatiques)
  - Management d'une équipe de 5 contrôleurs de gestion

• Fast Retailing - Directrice de Contrôle de Gestion

  Yamaguchi 2010 - 2012 Responsabilités :
  - Elaboration de plan stratégique à 5 ans : opérationnel et financement
  - Etablissement des prévisions budgétaires biannuelles : 4 entités
  - Consolidation, reporting et validation de clôture comptable : coûts fabrication, cadrage paie, loyers fixes et variables, rapprochement bancaire et optimisation de trésorerie
  - Support analytique des équipes opérationnelles : left over, P&L par magasin, rentabilité d’investissements
  - Restructuration d'une équipe de 6 contrôleurs, recrutements et remplacements
  Projets et réalisations
  - Mise en place d'un ERP et d'un outil décisionnel en collaboration avec les équipes japonaises
  - Management fonctionnel d’équipes comptabilité générale et fournisseur
  

• Legrand (Groupe Arnould) - Responsable Contrôle de Gestion

  2008 - 2009 - Supervision de la clôture des comptes, relations avec les auditeurs, veille au respect des procédures groupe et de règles de contrôle interne
  - Mise en place d’un outil de pilotage et d’analyse de performance d’activité commerciale
  - Refonte de la stratégie pricing et veille au respect d’application des prix au niveau commercial
  - Encadrement d’équipe de 2 contrôleurs de gestion,

• Guerlain - Responsable Departement Pricing

  Levallois-Perret 2005 - 2008 - Définition de la stratégie prix par axe de produit et par zone géographique
  - Fixation des prix des nouveaux produits et augmentations annuelles
  - Maintien des tarifs de facturation dans SAP. Elaboration d’un outil de calcul de tarif automatisé
  - Mise en place et encadrement d’équipe de 4 personnes

• Guerlain - Contrôleur de Gestion

  Levallois-Perret 2003 - 2005 - Animation du processus budgétaire et de clôture, monitoring de la performance (forecasts, P&L, cash, investissements, stocks, receivables…)
  - Contrôle du respect des procédures et règles comptables (internes LVMH, IAS/IFRS,…)
  - Participation à l’implantation d’un ERP de gestion (SAP) dans les filiales Europe
  - Aide à la décision aux équipes Marketing (contrôle de cohérence du plan marketing local, analyse de performance des lancements et des lignes commerciales…)

• Parfums Christian Dior - Business Analyst Europe

  Paris 2000 - 2003 - Analyse de l’activité des filiales (CA / marge / effectifs), participation à la construction budgétaire et à l’élaboration du plan stratégique de la zone
  - « Key user » pour la mise en place des outils décisionnels basés sur un ERP (SAP)

• Mercer Management Consulting - Analyste

  Puteaux 1999 - 2000 - Missions de stratégie de développement, range management et brand management

Formations

• Ecole Nationale D'Administration ENA Paris

  Paris 1997 - 1999 Le fleuron de la haute fonction publique, au sens le plus noble du terme.

• Institut D'Etudes Politiques

  Paris 1995 - 1997 DEA d'Economie Appliquée
  
  option "Entreprise et Finance Internationales"
  
  Je suis "tombée" dans la politique économique.

• HEC

  Jouy En Josas 1994 - 1994 option Finance
  
  Programme d'échanges PIM/CEMS
  
  Je n'ai passé que 6 mois au sein de ce bel établissement, en échange avec mon école russe (MGIMO), mais cette expérience m'a tellement enchantée que je suis venue m'installer en France !

Réseau

• Clémentine ROUX

• François DANGU

• Ghislain GOMART

• Ludovic CALLIER

• Marie ALLILAIRE

• Nicolas DROUGNON DE MORANGE

• Olivier CAVROIS

• Sandrine MAZZOLENI

• Vincent GAUTIER