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Olivier ADRIAENS

Paris

En résumé

Mes compétences :
Conseil
Fusion Acquisition
Gestion de projets
Gestion des compétences
Management
Organisation
Performance
Performance Management
Pilotage
Pilotage de la performance
Stratégie
Systèmes d'Information

Entreprises

  • Capgemini Consulting - Managing Consultant

    Paris 2011 - 2012
  • Capgemini Consulting - Senior Consultant

    Paris 2008 - 2011 2011 – SAFRAN (8 mois)
    > Fusion de 2 filiales du groupe SAFRAN (SPS et SME) – Responsable du chantier informatique : définition de l’organisation cible de la DSI, définition de la cible ERP à moyen terme, définition et pilotage du plan de continuité informatique (Applications et Infrastructures)

    2011 – Pôle Emploi (3 mois)
    > Définition de la stratégie de sourcing de la DGA-SI – Responsable du chantier : segmentation des besoins en marchés, identification des dispositifs de sourcing possibles et étude des impacts sur le pilotage interne des contrats et des projets

    2010 – BNP Paribas Fortis (3 mois)
    > Professionnalisation de la satisfaction client : Installation d’une nouvelle structure orientée satisfaction client dans son nouveau rôle, contractualisation de la relation DSI – Métier

    2010 – Consortium « Alstom / Schneider » (6 mois)
    > Carve-out des activités T&D entre Alstom et Schneider – Responsable du chantier Application : élaboration de la démarche « Carve-out Strategy » (méthodologie, planning, moyens, outils, etc.) et animation des 10 groupes de travail dans la définition de leur stratégie de carve-out

    2010 - AREVA T&D (3 mois)
    > Acquisition de AREVA T&D par le consortium Alstom / Schneider – Responsable du chantier Application : coordination des projets de séparation des applications partagées entre AREVA et T&D et coordination du réseau mondial T&D (structuré autour de 7 régions)

    2009 - La Poste Courrier (12 mois)
    > Réorganisation des activités de Distribution – Responsable du projet : Redéfinition de la distribution du courrier à horizon 5 ans et alignement de la stratégie informatique sur le besoin métier

    2008 – GIE ANPE / Unedic (3 mois)
    > Refonte du système de Pilotage de la DSI – Responsable du chantier : structuration des indicateurs de pilotage alignés sur la stratégie de la DSI et fluidification de la gouvernance
    > Intégration de la DSI dans Pôle Emploi - Appui au pilotage : définition et coordination des actions du plan d’intégration du GIE ANPE / Unédic au sein du nouvel opérateur en tant que DGA SI
  • Capgemini Consulting - Consultant

    Paris 2005 - 2008 2007 - 2008 – MAIF (6 mois)
    > Construction du Plan stratégique SI sur 6 ans – Appui au dispositif : accompagnement du passage d’une « IT Strategy » à un véritable plan stratégique d’entreprise sur 6 ans

    2006 - 2007 – MINEFI (18 mois)
    > Réorganisation de la DSI - Responsable du chantier de Création du Plateau d’assistance (unique virtuel) Toscane : cadrage (organisation, outils, RH, etc.), mise en place, montée en charge

    2005 – Unedic (9 mois)
    > Mise en place d’une démarche outillée de Gestion des compétences de la DSI : paramétrage de l’outil, définition de la cible à 3 ans et de la trajectoire à suivre avec le management opérationnel

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