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Olivier ALBERT

CHAMPIGNY SUR MARNE

En résumé

Responsable Comptable et Financier, spécialiste des fonctions Chiffre des entreprises du secteur Assurance.


Mes compétences :
Finance
consultant
assurance
comptabilité
contrôleur de gestion
Bookkeeping
Year-end
Taxation
Cash Management
Payroll
Internal Audit
Brokerage
Forecasting
Profit and Loss Accounts
Back Office
International Financial Reporting
Cash Flows
Sarbanes-Oxley
Futures Operations
SAS System > SAS Statistical Package
Tableau
SAP
SAP CO
SAP FI
SAP ERP
SAP FI TR FM
SAP MM
SAP IS AM
Microsoft Access
Microsoft Excel
SAP Netweaver > SAP BW

Entreprises

  • UNMI (Union de mutuelle Prévoyance Santé- 50 pers. - 60 M EUR de CA - Responsable de la Comptabilité & Fiscalité & Pilotage

    2016 - maintenant : UNMI (Union de mutuelle Prévoyance Santé- 50 pers. - 60 M EUR de CA) -
    * Contexte de mise en place de la structure qui s'est séparée de Malakoff Mederic en 2014
    * Selection et Mise en œuvre des ressources et procédures nécessaires à la gestion comptable d'une entité d'assurance
    * Tenue de la comptabilité jusqu'aux comptes annuels, relations avec les autorités de tutelle et les commissaires aux comptes
    * Reporting réglementaire Solvabilité 2 (QRT, ENS et Rapports)
    * Fiscalité (sociale et contrats), Trésorerie, Supervision des placements et de la paie (activités sous-traitées)
    * Contrôle de gestion (mise en place d'un processus budgétaire), contrôle interne (cartographie des processus et des risques)
    * Création de nouvelles structures (mutuelle, UMG) et Mise en œuvre de partenariats (Courtage, réassurance, substitution...)
  • UNMI (Union de mutuelle Prévoyance Santé- 50 pers. - 60 M EUR de CA - Responsable de la Comptabilité & Fiscalité & Pilotage

    2016 - maintenant : UNMI (Union de mutuelle Prévoyance Santé- 50 pers. - 60 M EUR de CA) -
    * Contexte de mise en place de la structure qui s'est séparée de Malakoff Mederic en 2014
    * Selection et Mise en œuvre des ressources et procédures nécessaires à la gestion comptable d'une entité d'assurance
    * Tenue de la comptabilité jusqu'aux comptes annuels, relations avec les autorités de tutelle et les commissaires aux comptes
    * Reporting réglementaire Solvabilité 2 (QRT, ENS et Rapports)
    * Fiscalité (sociale et contrats), Trésorerie, Supervision des placements et de la paie (activités sous-traitées)
    * Contrôle de gestion (mise en place d'un processus budgétaire), contrôle interne (cartographie des processus et des risques)
    * Création de nouvelles structures (mutuelle, UMG) et Mise en œuvre de partenariats (Courtage, réassurance, substitution...)
  • Imperio Assurance et Capitalisation SA, société d'assurance Vie, filiale de SMAvie BTP - Adjoint au DAF

    2012 - maintenant Comptabilité générale et analytique (jusqu'aux comptes annuels et rapports légaux)
    Fiscalité (sociale et contrats)
    Réglementaire (dossier annuel ACPR, Solvabilité 2)
    Gestion de la trésorerie (Cash Management)
    Contrôle de gestion
  • Compagnie d'Assurance Vie - Adjoint au Directeur Administratif et Financier

    2012 - 2016 Imperio Assurances (Compagnie d'Assurance Vie - 50 pers. - 50 M EUR de CA) -
    * Management opérationnel de l'équipe de 5 personnes
    * Tenue de la comptabilité jusqu'aux comptes annuels, relations avec les autorités de tutelle et les commissaires aux comptes
    * Fiscalité, Juridique social, Trésorerie, Supervision des placements et de la paie (activités sous-traitées)
    * Facility Management : Achat, Courrier, Archive, Locaux, Véhicules
    * Contrôle de gestion, contrôle interne, Développement (business plan, négociation avec les partenaires)
    * Derniers projets : Exercice 2015 de Solvabilité 2, Contrat en déshérence : Recensement et définition d'un plan d'action, Mise en œuvre réforme SEPA, Suivi du partenariat avec un courtier gestionnaire télé-marketeur.
  • Compagnie d'Assurance Vie - Adjoint au Directeur Administratif et Financier

    2012 - 2016 Imperio Assurances (Compagnie d'Assurance Vie - 50 pers. - 50 M EUR de CA) -
    * Management opérationnel de l'équipe de 5 personnes
    * Tenue de la comptabilité jusqu'aux comptes annuels, relations avec les autorités de tutelle et les commissaires aux comptes
    * Fiscalité, Juridique social, Trésorerie, Supervision des placements et de la paie (activités sous-traitées)
    * Facility Management : Achat, Courrier, Archive, Locaux, Véhicules
    * Contrôle de gestion, contrôle interne, Développement (business plan, négociation avec les partenaires)
    * Derniers projets : Exercice 2015 de Solvabilité 2, Contrat en déshérence : Recensement et définition d'un plan d'action, Mise en œuvre réforme SEPA, Suivi du partenariat avec un courtier gestionnaire télé-marketeur.
  • AAA Conseil - Consultant indépendant

    2011 - 2012 spécialisé dans les domaines financiers de l'Assurance (Comptabilité, Contrôle de gestion, Solvabilité 2)
    * Pour le cabinet SeaBird : Travail sur la Practice Solvabilité 2 - Pilier 3 afin de pré-établir les éléments de futures missions
    * Pour Swiss Life : Lancement du projet de finalisation de la mise en œuvre de la comptabilité IFRS sous SAP (Cadrage, Kick-Off, Dépendance avec un projet de l'AM, 1ere spécifications fonctionnelles)
  • AAA Conseil - Consultant indépendant

    2011 - 2012 spécialisé dans les domaines financiers de l'Assurance (Comptabilité, Contrôle de gestion, Solvabilité 2)
    * Pour le cabinet SeaBird : Travail sur la Practice Solvabilité 2 - Pilier 3 afin de pré-établir les éléments de futures missions
    * Pour Swiss Life : Lancement du projet de finalisation de la mise en œuvre de la comptabilité IFRS sous SAP (Cadrage, Kick-Off, Dépendance avec un projet de l'AM, 1ere spécifications fonctionnelles)
  • AAA - Consultant indépendant

    Paris 2011 - 2012 Octobre 2011 à Décembre 2011 : Solvabilité 2 - Pilier 3
    Travail sur la pratice S2 - Pilier 3 visant à pre-définir des éléments de projet tels que Analyse des maquettes des QRT, Identification des points difficiles et définition d'une gestion de projet.

    Janvier 2012 à Mars 2012 : Comptabilité Assurance IFRS
    Lancement du projet de réduction des délais de cloture IFRS et d'amélioreration de la qualité et du partage de l'information comptable au sein d'une direction comptable d'un assureur de référence
  • Allianz - Chargé de mission

    Puteaux 2011 - 2011 * Dans le cadre du programme d'implémentation des modules comptables et financiers de SAP FI/CO, intégration d'un outil de reporting (SAS FM) dédié à la fonction du Contrôle de gestion
    * Conception : Structure des données, fonctionnalités, processus et traitements
    * Paramétrage des états, reprise des historiques
    * Préparation des recettes
    * Conduite du changement : formation, manuel utilisateurs
  • Allianz - Chargé de mission

    Puteaux 2011 - 2011 * Dans le cadre du programme d'implémentation des modules comptables et financiers de SAP FI/CO, intégration d'un outil de reporting (SAS FM) dédié à la fonction du Contrôle de gestion
    * Conception : Structure des données, fonctionnalités, processus et traitements
    * Paramétrage des états, reprise des historiques
    * Préparation des recettes
    * Conduite du changement : formation, manuel utilisateurs
  • Allianz France - Direction Financière Groupe - Responsable du Contrôle de Gestion

    2008 - 2011 Equipe de 6 personnes, en relation avec le Comité Exécutif, les directions d'Allianz SE et les Unités Opérationnelles d' Allianz France
    * Pilotage des résultats des activités d'assurance Non-Vie et des sociétés Holding
    * Mise en œuvre du processus budgétaire en lien avec les Unités Technique et Distribution
    * Elaboration des reportings mensuels et trimestriels de suivi d'activité et d'analyse du résultat
    * Réalisation d'analyse ponctuelle (modélisation du financement, analyse de marge par produit...)
    * Contribution aux projets : Processus (refonte et formalisation), Organisation (centralisation de la fonction Finance) et Outils (intégration de SAP et SAS)
  • Allianz France - Direction Financière Groupe - Responsable du Contrôle de Gestion

    2008 - 2011 Equipe de 6 personnes, en relation avec le Comité Exécutif, les directions d'Allianz SE et les Unités Opérationnelles d' Allianz France
    * Pilotage des résultats des activités d'assurance Non-Vie et des sociétés Holding
    * Mise en œuvre du processus budgétaire en lien avec les Unités Technique et Distribution
    * Elaboration des reportings mensuels et trimestriels de suivi d'activité et d'analyse du résultat
    * Réalisation d'analyse ponctuelle (modélisation du financement, analyse de marge par produit...)
    * Contribution aux projets : Processus (refonte et formalisation), Organisation (centralisation de la fonction Finance) et Outils (intégration de SAP et SAS)
  • AGF Santé Individuelle et AGF Collectives - Responsable du Contrôle de Gestion Business Unit en relation

    2004 - 2008 AGF Santé Individuelle et AGF Collectives - Responsable du Contrôle de Gestion Business Unit en relation fonctionnelle avec le Pilotage Financier d'AGF France et les Directions opérationnelles de la BU
    * Budget et plan financier : Animation de la procédure budgétaire, cadrage et arbitrage des 3 marchés Santé, Prévoyance Collectives et Retraite
    * Reporting Réel et Prévision d'atterrissage : Compte de résultat normé IFRS et US Gaap - Commentaires d'écarts
    * Suivi d'activité : Tableau de bord mensuel, Statistiques professionnelles et benchmark
    * Suivi de la consommation des moyens : EUR et Effectif, Procédure d'engagement de dépenses, Comité de revue des projets informatiques.
    * Stratégie : contribution au dialogue stratégique - déclinaison en plan d'action.
    * Etudes : Etablissement de business plan, modélisation des activités, définition de tableau de bord, répartition de frais.
  • Allianz France - Direction Financière - Responsable de département de Contrôle de gestion

    2004 - 2011 • 2011 : Unité Finance – Direction du Contrôle de gestion : Directeur de mission « Implémentation de SAS FM »
    • 2008 – 2011 : Unité Finance – Direction du Contrôle de gestion : Responsable du Contrôle de Gestion des activités IARD
    • 2004 – 2008 : AGF Santé Individuelle et AGF Collectives : Responsable du Contrôle de Gestion des Business Units

    Travaux réalisés :
    En relation avec les directions de la société Mère, le Comité Exécutif, les directions Support et les Unités Opérationnelles d’Allianz France
    Avec des équipes de 5 à 8 personnes
    - Elaboration des tableaux de bord mensuels et trimestriels
    ( Suivi de l’activité (y compris benchmark et statistiques professionnelles)
    ( Suivi de la consommation des moyens (ETP et coûts de fonctionnement)
    ( Aanalyse des résultats (Compte de résultat IFRS et commentaires des écarts)
    - Pilotage des résultats des activités d’assurance (Atterrissage et explication des écarts)
    - Contribution à la définition du plan stratégique (données prévisionnelles et suivi du plan d’action)
    - Animation du processus budgétaire en lien avec les Unités Technique et Distribution
    - Réalisation d’analyse ponctuelle (modélisation du financement, business plan, analyse de marge par produit, allocation de frais indirects…)
    - Contribution aux projets : Processus (refonte et formalisation), Organisation (centralisation de la fonction Finance) et Outils (intégration de SAP et SAS)
  • AGF Santé Individuelle et AGF Collectives - Responsable du Contrôle de Gestion Business Unit en relation

    2004 - 2008 AGF Santé Individuelle et AGF Collectives - Responsable du Contrôle de Gestion Business Unit en relation fonctionnelle avec le Pilotage Financier d'AGF France et les Directions opérationnelles de la BU
    * Budget et plan financier : Animation de la procédure budgétaire, cadrage et arbitrage des 3 marchés Santé, Prévoyance Collectives et Retraite
    * Reporting Réel et Prévision d'atterrissage : Compte de résultat normé IFRS et US Gaap - Commentaires d'écarts
    * Suivi d'activité : Tableau de bord mensuel, Statistiques professionnelles et benchmark
    * Suivi de la consommation des moyens : EUR et Effectif, Procédure d'engagement de dépenses, Comité de revue des projets informatiques.
    * Stratégie : contribution au dialogue stratégique - déclinaison en plan d'action.
    * Etudes : Etablissement de business plan, modélisation des activités, définition de tableau de bord, répartition de frais.
  • AGF Trésorerie - Responsable du Département des Opérations et du Pilotage

    2000 - 2003 * Back office: Traitement des flux d'exploitation, du netting et des opérations sensibles, réalisation des travaux d'inventaire et de reporting
    * Centre de Service Partagé Frais généraux : Création du service
    * Pilotage : Développement des missions de contrôle et des initiatives de la Direction de la Trésorerie d'Exploitation : identification et analyse des Cash Flow d'Exploitation, calcul et suivi des agrégats financiers (BFR), contrôle de la performance (compte d'exploitation Trésorerie) et du risque (caution, SBLC)
    * Projet : Sarbannes Oxley, Fast Closing
  • AGF Trésorerie - Responsable du Département des Opérations et du Pilotage

    2000 - 2003 * Back office: Traitement des flux d'exploitation, du netting et des opérations sensibles, réalisation des travaux d'inventaire et de reporting
    * Centre de Service Partagé Frais généraux : Création du service
    * Pilotage : Développement des missions de contrôle et des initiatives de la Direction de la Trésorerie d'Exploitation : identification et analyse des Cash Flow d'Exploitation, calcul et suivi des agrégats financiers (BFR), contrôle de la performance (compte d'exploitation Trésorerie) et du risque (caution, SBLC)
    * Projet : Sarbannes Oxley, Fast Closing
  • AGF - Trésorerie - Consultant interne en Organisation et SI puis Resp. de Département

    1998 - 2003 • 1999 – 2003 : Direction comptable – Trésorerie d’Exploitation : Responsable du Département des Opérations et du Pilotage
    • 1998 – 1999 : Direction Comptable – Groupe Projet : Consultant en Organisation & système d’information

    Travaux réalisés :
    - Back office Trésorerie : Traitement des flux d’exploitation, du netting et des opérations sensibles, réalisation des travaux d’inventaire et de reporting
    - Pilotage Trésorerie : Développement des missions de contrôle et des initiatives de la Direction de la Trésorerie d’Exploitation : identification et analyse des Cash Flow d’Exploitation, calcul et suivi des agrégats financiers (BFR), contrôle de la performance (compte d’exploitation Trésorerie) et du risque (caution, SBLC)
    - Projets : Mise en œuvre de règles de contrôle interne (SoX), de processus de Fast Closing, Création d’un Centre de Service Partagé dédié à la comptabilisation des Frais généraux
    - Conception d’une centrale de décaissement (MOA et design des processus)
    SAP, intégration de l’ERP à la Direction ACHAT (MM, FI/CO)
    - Participation aux travaux de Migration des comptabilités PFA et Allianz sur le système comptable AGF
  • AGF - Consultant

    Puteaux 1998 - 1999 : AGF Direction des comptabilités - Consultant en Organisation & système d'information
    * Conception Déclic, usine de décaissement : + de 10 000 paiements/jour
    * SAP, intégration de l'ERP à la Direction ACHAT : 1ere expérience d'un ERP (MM, FI/CO)
    * Migration des comptabilités PFA et Allianz sur le système comptable AGF
  • AGF - Consultant

    Puteaux 1998 - 1999 : AGF Direction des comptabilités - Consultant en Organisation & système d'information
    * Conception Déclic, usine de décaissement : + de 10 000 paiements/jour
    * SAP, intégration de l'ERP à la Direction ACHAT : 1ere expérience d'un ERP (MM, FI/CO)
    * Migration des comptabilités PFA et Allianz sur le système comptable AGF
  • OPCVM & Trésorerie Société d'assurance - AGF Asset Management - Chef comptable Gestion

    1994 - 1998 pour compte de tiers, OPCVM & Trésorerie
    Société d'assurance - 200 collaborateurs AGFAM - 65000M EUR de placement d'assurance
    * Refonte complète du système de gestion comptable des OPCVM : de 10 à 150 fonds à effectif constant.
    * Mise en œuvre des Comptabilités du cash pooling et des opérations de prêts & pensions de titres : 2 milliards de flux quotidiens
    * Mise en œuvre des comptabilités sociales des sociétés de gestion AFG et GIE.
  • OPCVM & Trésorerie Société d'assurance - AGF Asset Management - Chef comptable Gestion

    1994 - 1998 pour compte de tiers, OPCVM & Trésorerie
    Société d'assurance - 200 collaborateurs AGFAM - 65000M EUR de placement d'assurance
    * Refonte complète du système de gestion comptable des OPCVM : de 10 à 150 fonds à effectif constant.
    * Mise en œuvre des Comptabilités du cash pooling et des opérations de prêts & pensions de titres : 2 milliards de flux quotidiens
    * Mise en œuvre des comptabilités sociales des sociétés de gestion AFG et GIE.
  • AGF Asset Management - Comptabilité OPCVM & Mandats

    1994 - 1998 Chef comptable au sein de la Direction des Investissements Fianciers
    - Refonte du système de gestion comptable des OPCVM
    - Mise en œuvre des Comptabilités du cash pooling et des opérations de prêts & pensions de titres
    - Mise en œuvre des comptabilités sociales des sociétés de gestion AFG et GIE et des comptabilités auxiliaires des portefeuilles sous mandat.
  • Norwich Union - Chef comptable

    Norwich 1989 - 1994 Actifs institutionnels, OPCVM & Maisons de titres
    Société d'assurance à forme mutuelle - 300 collaborateurs - 500 M EUR de CA (aujourd'hui AVIVA)
    * Création des back offices et des comptabilités des filiales financières: systèmes de gestion et interfaces comptables nécessaires au développement de l'activité ACAV.

    ----- Formation
  • Norwich Union - Chef comptable

    Norwich 1989 - 1994 Actifs institutionnels, OPCVM & Maisons de titres
    Société d'assurance à forme mutuelle - 300 collaborateurs - 500 M EUR de CA (aujourd'hui AVIVA)
    * Création des back offices et des comptabilités des filiales financières: systèmes de gestion et interfaces comptables nécessaires au développement de l'activité ACAV.

    ----- Formation
  • NORWICH UNION - Assurance - Comptabilité des Placements

    Norwich 1987 - 1994 Chef comptable Actifs institutionnels, OPCVM & Maisons de titres
    - Refonte du système de gestion comptable
    -Création des back offices et des comptabilités des filiales financières (Norwich Finance et OPCVM)

Formations

  • ENC BESSIERES (Ecole Nationale De Commerce)

    Paris 1987 - 1989 Diplome d'Etudes Superieures Comptables et Financieres

    : Diplôme d'Etudes Supérieures Comptables et Financières (DESCF)
    * Anglais : Pratique professionnelle (écrit et oral)
    * Informatique : Pratique avancée des outils micro (Excel, Access...), décisionnels (SAS, BO...) et mainframe (SAP FI/CO/BW, Cegid, GPFI...)
  • ENC BESSIERES (Ecole Nationale De Commerce)

    Paris 1987 - 1989 Diplome d'Etudes Superieures Comptables et Financieres

    : Diplôme d'Etudes Supérieures Comptables et Financières (DESCF)
    * Anglais : Pratique professionnelle (écrit et oral)
    * Informatique : Pratique avancée des outils micro (Excel, Access...), décisionnels (SAS, BO...) et mainframe (SAP FI/CO/BW, Cegid, GPFI...)
  • Lycée Ecole Nationale De Commerce (Paris)

    Paris 1985 - 1986 Classe préparatoire au DECF
  • Université Paris 11 Paris Sud IUT

    Sceaux 1982 - 1984 Finance Comptabilité

Réseau