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UNMI (Union de mutuelle Prévoyance Santé- 50 pers. - 60 M EUR de CA
- Responsable de la Comptabilité & Fiscalité & Pilotage
2016 - maintenant
: UNMI (Union de mutuelle Prévoyance Santé- 50 pers. - 60 M EUR de CA) -
* Contexte de mise en place de la structure qui s'est séparée de Malakoff Mederic en 2014
* Selection et Mise en œuvre des ressources et procédures nécessaires à la gestion comptable d'une entité d'assurance
* Tenue de la comptabilité jusqu'aux comptes annuels, relations avec les autorités de tutelle et les commissaires aux comptes
* Reporting réglementaire Solvabilité 2 (QRT, ENS et Rapports)
* Fiscalité (sociale et contrats), Trésorerie, Supervision des placements et de la paie (activités sous-traitées)
* Contrôle de gestion (mise en place d'un processus budgétaire), contrôle interne (cartographie des processus et des risques)
* Création de nouvelles structures (mutuelle, UMG) et Mise en œuvre de partenariats (Courtage, réassurance, substitution...)
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UNMI (Union de mutuelle Prévoyance Santé- 50 pers. - 60 M EUR de CA
- Responsable de la Comptabilité & Fiscalité & Pilotage
2016 - maintenant
: UNMI (Union de mutuelle Prévoyance Santé- 50 pers. - 60 M EUR de CA) -
* Contexte de mise en place de la structure qui s'est séparée de Malakoff Mederic en 2014
* Selection et Mise en œuvre des ressources et procédures nécessaires à la gestion comptable d'une entité d'assurance
* Tenue de la comptabilité jusqu'aux comptes annuels, relations avec les autorités de tutelle et les commissaires aux comptes
* Reporting réglementaire Solvabilité 2 (QRT, ENS et Rapports)
* Fiscalité (sociale et contrats), Trésorerie, Supervision des placements et de la paie (activités sous-traitées)
* Contrôle de gestion (mise en place d'un processus budgétaire), contrôle interne (cartographie des processus et des risques)
* Création de nouvelles structures (mutuelle, UMG) et Mise en œuvre de partenariats (Courtage, réassurance, substitution...)
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Imperio Assurance et Capitalisation SA, société d'assurance Vie, filiale de SMAvie BTP
- Adjoint au DAF
2012 - maintenant
Comptabilité générale et analytique (jusqu'aux comptes annuels et rapports légaux)
Fiscalité (sociale et contrats)
Réglementaire (dossier annuel ACPR, Solvabilité 2)
Gestion de la trésorerie (Cash Management)
Contrôle de gestion
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Compagnie d'Assurance Vie
- Adjoint au Directeur Administratif et Financier
2012 - 2016
Imperio Assurances (Compagnie d'Assurance Vie - 50 pers. - 50 M EUR de CA) -
* Management opérationnel de l'équipe de 5 personnes
* Tenue de la comptabilité jusqu'aux comptes annuels, relations avec les autorités de tutelle et les commissaires aux comptes
* Fiscalité, Juridique social, Trésorerie, Supervision des placements et de la paie (activités sous-traitées)
* Facility Management : Achat, Courrier, Archive, Locaux, Véhicules
* Contrôle de gestion, contrôle interne, Développement (business plan, négociation avec les partenaires)
* Derniers projets : Exercice 2015 de Solvabilité 2, Contrat en déshérence : Recensement et définition d'un plan d'action, Mise en œuvre réforme SEPA, Suivi du partenariat avec un courtier gestionnaire télé-marketeur.
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Compagnie d'Assurance Vie
- Adjoint au Directeur Administratif et Financier
2012 - 2016
Imperio Assurances (Compagnie d'Assurance Vie - 50 pers. - 50 M EUR de CA) -
* Management opérationnel de l'équipe de 5 personnes
* Tenue de la comptabilité jusqu'aux comptes annuels, relations avec les autorités de tutelle et les commissaires aux comptes
* Fiscalité, Juridique social, Trésorerie, Supervision des placements et de la paie (activités sous-traitées)
* Facility Management : Achat, Courrier, Archive, Locaux, Véhicules
* Contrôle de gestion, contrôle interne, Développement (business plan, négociation avec les partenaires)
* Derniers projets : Exercice 2015 de Solvabilité 2, Contrat en déshérence : Recensement et définition d'un plan d'action, Mise en œuvre réforme SEPA, Suivi du partenariat avec un courtier gestionnaire télé-marketeur.
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AAA Conseil
- Consultant indépendant
2011 - 2012
spécialisé dans les domaines financiers de l'Assurance (Comptabilité, Contrôle de gestion, Solvabilité 2)
* Pour le cabinet SeaBird : Travail sur la Practice Solvabilité 2 - Pilier 3 afin de pré-établir les éléments de futures missions
* Pour Swiss Life : Lancement du projet de finalisation de la mise en œuvre de la comptabilité IFRS sous SAP (Cadrage, Kick-Off, Dépendance avec un projet de l'AM, 1ere spécifications fonctionnelles)
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AAA Conseil
- Consultant indépendant
2011 - 2012
spécialisé dans les domaines financiers de l'Assurance (Comptabilité, Contrôle de gestion, Solvabilité 2)
* Pour le cabinet SeaBird : Travail sur la Practice Solvabilité 2 - Pilier 3 afin de pré-établir les éléments de futures missions
* Pour Swiss Life : Lancement du projet de finalisation de la mise en œuvre de la comptabilité IFRS sous SAP (Cadrage, Kick-Off, Dépendance avec un projet de l'AM, 1ere spécifications fonctionnelles)
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AAA
- Consultant indépendant
Paris
2011 - 2012
Octobre 2011 à Décembre 2011 : Solvabilité 2 - Pilier 3
Travail sur la pratice S2 - Pilier 3 visant à pre-définir des éléments de projet tels que Analyse des maquettes des QRT, Identification des points difficiles et définition d'une gestion de projet.
Janvier 2012 à Mars 2012 : Comptabilité Assurance IFRS
Lancement du projet de réduction des délais de cloture IFRS et d'amélioreration de la qualité et du partage de l'information comptable au sein d'une direction comptable d'un assureur de référence
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Allianz
- Chargé de mission
Puteaux
2011 - 2011
* Dans le cadre du programme d'implémentation des modules comptables et financiers de SAP FI/CO, intégration d'un outil de reporting (SAS FM) dédié à la fonction du Contrôle de gestion
* Conception : Structure des données, fonctionnalités, processus et traitements
* Paramétrage des états, reprise des historiques
* Préparation des recettes
* Conduite du changement : formation, manuel utilisateurs
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Allianz
- Chargé de mission
Puteaux
2011 - 2011
* Dans le cadre du programme d'implémentation des modules comptables et financiers de SAP FI/CO, intégration d'un outil de reporting (SAS FM) dédié à la fonction du Contrôle de gestion
* Conception : Structure des données, fonctionnalités, processus et traitements
* Paramétrage des états, reprise des historiques
* Préparation des recettes
* Conduite du changement : formation, manuel utilisateurs
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Allianz France - Direction Financière Groupe
- Responsable du Contrôle de Gestion
2008 - 2011
Equipe de 6 personnes, en relation avec le Comité Exécutif, les directions d'Allianz SE et les Unités Opérationnelles d' Allianz France
* Pilotage des résultats des activités d'assurance Non-Vie et des sociétés Holding
* Mise en œuvre du processus budgétaire en lien avec les Unités Technique et Distribution
* Elaboration des reportings mensuels et trimestriels de suivi d'activité et d'analyse du résultat
* Réalisation d'analyse ponctuelle (modélisation du financement, analyse de marge par produit...)
* Contribution aux projets : Processus (refonte et formalisation), Organisation (centralisation de la fonction Finance) et Outils (intégration de SAP et SAS)
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Allianz France - Direction Financière Groupe
- Responsable du Contrôle de Gestion
2008 - 2011
Equipe de 6 personnes, en relation avec le Comité Exécutif, les directions d'Allianz SE et les Unités Opérationnelles d' Allianz France
* Pilotage des résultats des activités d'assurance Non-Vie et des sociétés Holding
* Mise en œuvre du processus budgétaire en lien avec les Unités Technique et Distribution
* Elaboration des reportings mensuels et trimestriels de suivi d'activité et d'analyse du résultat
* Réalisation d'analyse ponctuelle (modélisation du financement, analyse de marge par produit...)
* Contribution aux projets : Processus (refonte et formalisation), Organisation (centralisation de la fonction Finance) et Outils (intégration de SAP et SAS)
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AGF Santé Individuelle et AGF Collectives
- Responsable du Contrôle de Gestion Business Unit en relation
2004 - 2008
AGF Santé Individuelle et AGF Collectives - Responsable du Contrôle de Gestion Business Unit en relation fonctionnelle avec le Pilotage Financier d'AGF France et les Directions opérationnelles de la BU
* Budget et plan financier : Animation de la procédure budgétaire, cadrage et arbitrage des 3 marchés Santé, Prévoyance Collectives et Retraite
* Reporting Réel et Prévision d'atterrissage : Compte de résultat normé IFRS et US Gaap - Commentaires d'écarts
* Suivi d'activité : Tableau de bord mensuel, Statistiques professionnelles et benchmark
* Suivi de la consommation des moyens : EUR et Effectif, Procédure d'engagement de dépenses, Comité de revue des projets informatiques.
* Stratégie : contribution au dialogue stratégique - déclinaison en plan d'action.
* Etudes : Etablissement de business plan, modélisation des activités, définition de tableau de bord, répartition de frais.
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Allianz France - Direction Financière
- Responsable de département de Contrôle de gestion
2004 - 2011
• 2011 : Unité Finance – Direction du Contrôle de gestion : Directeur de mission « Implémentation de SAS FM »
• 2008 – 2011 : Unité Finance – Direction du Contrôle de gestion : Responsable du Contrôle de Gestion des activités IARD
• 2004 – 2008 : AGF Santé Individuelle et AGF Collectives : Responsable du Contrôle de Gestion des Business Units
Travaux réalisés :
En relation avec les directions de la société Mère, le Comité Exécutif, les directions Support et les Unités Opérationnelles d’Allianz France
Avec des équipes de 5 à 8 personnes
- Elaboration des tableaux de bord mensuels et trimestriels
( Suivi de l’activité (y compris benchmark et statistiques professionnelles)
( Suivi de la consommation des moyens (ETP et coûts de fonctionnement)
( Aanalyse des résultats (Compte de résultat IFRS et commentaires des écarts)
- Pilotage des résultats des activités d’assurance (Atterrissage et explication des écarts)
- Contribution à la définition du plan stratégique (données prévisionnelles et suivi du plan d’action)
- Animation du processus budgétaire en lien avec les Unités Technique et Distribution
- Réalisation d’analyse ponctuelle (modélisation du financement, business plan, analyse de marge par produit, allocation de frais indirects…)
- Contribution aux projets : Processus (refonte et formalisation), Organisation (centralisation de la fonction Finance) et Outils (intégration de SAP et SAS)
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AGF Santé Individuelle et AGF Collectives
- Responsable du Contrôle de Gestion Business Unit en relation
2004 - 2008
AGF Santé Individuelle et AGF Collectives - Responsable du Contrôle de Gestion Business Unit en relation fonctionnelle avec le Pilotage Financier d'AGF France et les Directions opérationnelles de la BU
* Budget et plan financier : Animation de la procédure budgétaire, cadrage et arbitrage des 3 marchés Santé, Prévoyance Collectives et Retraite
* Reporting Réel et Prévision d'atterrissage : Compte de résultat normé IFRS et US Gaap - Commentaires d'écarts
* Suivi d'activité : Tableau de bord mensuel, Statistiques professionnelles et benchmark
* Suivi de la consommation des moyens : EUR et Effectif, Procédure d'engagement de dépenses, Comité de revue des projets informatiques.
* Stratégie : contribution au dialogue stratégique - déclinaison en plan d'action.
* Etudes : Etablissement de business plan, modélisation des activités, définition de tableau de bord, répartition de frais.
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AGF Trésorerie
- Responsable du Département des Opérations et du Pilotage
2000 - 2003
* Back office: Traitement des flux d'exploitation, du netting et des opérations sensibles, réalisation des travaux d'inventaire et de reporting
* Centre de Service Partagé Frais généraux : Création du service
* Pilotage : Développement des missions de contrôle et des initiatives de la Direction de la Trésorerie d'Exploitation : identification et analyse des Cash Flow d'Exploitation, calcul et suivi des agrégats financiers (BFR), contrôle de la performance (compte d'exploitation Trésorerie) et du risque (caution, SBLC)
* Projet : Sarbannes Oxley, Fast Closing
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AGF Trésorerie
- Responsable du Département des Opérations et du Pilotage
2000 - 2003
* Back office: Traitement des flux d'exploitation, du netting et des opérations sensibles, réalisation des travaux d'inventaire et de reporting
* Centre de Service Partagé Frais généraux : Création du service
* Pilotage : Développement des missions de contrôle et des initiatives de la Direction de la Trésorerie d'Exploitation : identification et analyse des Cash Flow d'Exploitation, calcul et suivi des agrégats financiers (BFR), contrôle de la performance (compte d'exploitation Trésorerie) et du risque (caution, SBLC)
* Projet : Sarbannes Oxley, Fast Closing
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AGF - Trésorerie
- Consultant interne en Organisation et SI puis Resp. de Département
1998 - 2003
• 1999 – 2003 : Direction comptable – Trésorerie d’Exploitation : Responsable du Département des Opérations et du Pilotage
• 1998 – 1999 : Direction Comptable – Groupe Projet : Consultant en Organisation & système d’information
Travaux réalisés :
- Back office Trésorerie : Traitement des flux d’exploitation, du netting et des opérations sensibles, réalisation des travaux d’inventaire et de reporting
- Pilotage Trésorerie : Développement des missions de contrôle et des initiatives de la Direction de la Trésorerie d’Exploitation : identification et analyse des Cash Flow d’Exploitation, calcul et suivi des agrégats financiers (BFR), contrôle de la performance (compte d’exploitation Trésorerie) et du risque (caution, SBLC)
- Projets : Mise en œuvre de règles de contrôle interne (SoX), de processus de Fast Closing, Création d’un Centre de Service Partagé dédié à la comptabilisation des Frais généraux
- Conception d’une centrale de décaissement (MOA et design des processus)
SAP, intégration de l’ERP à la Direction ACHAT (MM, FI/CO)
- Participation aux travaux de Migration des comptabilités PFA et Allianz sur le système comptable AGF
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AGF
- Consultant
Puteaux
1998 - 1999
: AGF Direction des comptabilités - Consultant en Organisation & système d'information
* Conception Déclic, usine de décaissement : + de 10 000 paiements/jour
* SAP, intégration de l'ERP à la Direction ACHAT : 1ere expérience d'un ERP (MM, FI/CO)
* Migration des comptabilités PFA et Allianz sur le système comptable AGF
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AGF
- Consultant
Puteaux
1998 - 1999
: AGF Direction des comptabilités - Consultant en Organisation & système d'information
* Conception Déclic, usine de décaissement : + de 10 000 paiements/jour
* SAP, intégration de l'ERP à la Direction ACHAT : 1ere expérience d'un ERP (MM, FI/CO)
* Migration des comptabilités PFA et Allianz sur le système comptable AGF
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OPCVM & Trésorerie Société d'assurance
- AGF Asset Management - Chef comptable Gestion
1994 - 1998
pour compte de tiers, OPCVM & Trésorerie
Société d'assurance - 200 collaborateurs AGFAM - 65000M EUR de placement d'assurance
* Refonte complète du système de gestion comptable des OPCVM : de 10 à 150 fonds à effectif constant.
* Mise en œuvre des Comptabilités du cash pooling et des opérations de prêts & pensions de titres : 2 milliards de flux quotidiens
* Mise en œuvre des comptabilités sociales des sociétés de gestion AFG et GIE.
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OPCVM & Trésorerie Société d'assurance
- AGF Asset Management - Chef comptable Gestion
1994 - 1998
pour compte de tiers, OPCVM & Trésorerie
Société d'assurance - 200 collaborateurs AGFAM - 65000M EUR de placement d'assurance
* Refonte complète du système de gestion comptable des OPCVM : de 10 à 150 fonds à effectif constant.
* Mise en œuvre des Comptabilités du cash pooling et des opérations de prêts & pensions de titres : 2 milliards de flux quotidiens
* Mise en œuvre des comptabilités sociales des sociétés de gestion AFG et GIE.
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AGF Asset Management
- Comptabilité OPCVM & Mandats
1994 - 1998
Chef comptable au sein de la Direction des Investissements Fianciers
- Refonte du système de gestion comptable des OPCVM
- Mise en œuvre des Comptabilités du cash pooling et des opérations de prêts & pensions de titres
- Mise en œuvre des comptabilités sociales des sociétés de gestion AFG et GIE et des comptabilités auxiliaires des portefeuilles sous mandat.
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Norwich Union
- Chef comptable
Norwich
1989 - 1994
Actifs institutionnels, OPCVM & Maisons de titres
Société d'assurance à forme mutuelle - 300 collaborateurs - 500 M EUR de CA (aujourd'hui AVIVA)
* Création des back offices et des comptabilités des filiales financières: systèmes de gestion et interfaces comptables nécessaires au développement de l'activité ACAV.
----- Formation
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Norwich Union
- Chef comptable
Norwich
1989 - 1994
Actifs institutionnels, OPCVM & Maisons de titres
Société d'assurance à forme mutuelle - 300 collaborateurs - 500 M EUR de CA (aujourd'hui AVIVA)
* Création des back offices et des comptabilités des filiales financières: systèmes de gestion et interfaces comptables nécessaires au développement de l'activité ACAV.
----- Formation
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NORWICH UNION
- Assurance - Comptabilité des Placements
Norwich
1987 - 1994
Chef comptable Actifs institutionnels, OPCVM & Maisons de titres
- Refonte du système de gestion comptable
-Création des back offices et des comptabilités des filiales financières (Norwich Finance et OPCVM)
