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Olivier BAILLY

LE CAILAR

En résumé

Une formation d’ingénieur complétée par une forte expérience dans des entreprises privées et publiques au sein d'équipes de maîtrise d’œuvre et de maîtrise d'ouvrage. Je dispose d'une triple compétence : fonctionnelle, technique et managériale ainsi que d'une maîtrise reconnue de la gestion de projet.

Mes compétences :
Management
Gestion de projets
Gestion financière et comptable
Gestion des ressources humaines
SAP
ITIL
CMMI
DSI
GED
Informatique
GRC
PMO
Système d'information
Collectivités territoriales
GreenIT
Mutualiser

Entreprises

  • Gfi Progiciels - Directeur de Division

    2018 - maintenant Pilotage de trois P&L (RH, Dématérialisation, Transports).
    Division de 140 personnes sur cinq sites, budget annuel de 14 M€.
    > Gouvernance et définition de la stratégie produit, de la R&D
    > Management des équipes de développement.
    > Management de la direction commerciale.
    > Management des équipes supports.

  • Nîmes métropole - DSI

    2008 - 2017 Je suis responsable d'une Direction des Systèmes d'Information mutualisée entre la Communauté D'agglomération de Nîmes Métropole et de ses 39 communes. L'effectif de la DSI est de 47 personnes. Je dispose d'un budget annuel de 11 M€, pour gérer 210 sites, 250 applications métiers, 400 Km de fibres optiques, un parc de 3800 PC, de 500 caméras de vidéoprotection sur un Cloud communautaire virtualisé (serveurs, applications, desktops, stockage et le routage) pour un territoire de 260 000 habitants.

  • Orange - Maître d'ouvrage du SI interne

    Paris 2008 - 2007 Cadrage Budgétaire
    Conduite du changement et acculturation au mode projet
    Description et optimisation des processus
    Élaboration des indicateurs de performance
    Rédaction des demandes dévolution et priorisations des besoins utilisateurs
    Management des équipes du soutien applicatif et métier
    Mise en place de la formation et déploiement
    Maintenance du fond documentaire métier (GED)

    Responsable du projet international de mise en place d'un outil unique de gestion de projet (750 chefs de projet, 52 000 hommes.mois, 5080 plannings, 5000 utilisateurs, 4 pays)

  • France Télécom - Directeur Adjoint du site Montpelliérain de la DSI

    Paris 2007 - 2006 Entité de 110 internes dont 80 cadres plus 40 à 50 externes (SSII).

    Management des chefs de projets
    Définition et notification des objectifs
    Attribution des primes et augmentations
    Gestion des parcours professionnels et des formations
    Affectation des ressources

    Définition de la politique de site
    Veille Sociale, Sécurité, Logistique

    Gestion des consultations fournisseurs et suivi des prestations externes

    Responsable national du déploiement et de l'accompagnement métier de la gestion de projet, définition des processus et des mise en œuvre des outils.

  • France Télécom - Directeur de programme et chef de projets

    Paris 2006 - 2003 Application de Commande et de livraison des liaisons louées et de la e-téléphonie
    Projet de 32 personnes dont 15 internes, 2.5 Milliards d’€ commandés et valorisés

    Budget annuel 3.6M€, 320 hommes.mois produits,
    Refonte des processus de commande et de livraison
    Mise en place d’un BToB via WebService et XML.
    Changement de version de l’ERP (SAP R3)

    Management et pilotage des ressources
    Responsable de « paliers informatiques » (de 16 à 25 applications métier)
    Assistance maîtrise d’ouvrage, étude, calcul des retours sur investissement (ROI)
    Gestion des appels d’offre, contractualisation et sélection des fournisseurs
    Pilotage des évolutions et des changements d’infrastructures
    Définition des architectures techniques et fonctionnelles.

  • France Télécom - Chef de projet puis Directeur d'Application Adjoint

    Paris 2000 - 1996 Équipe de 5 personnes
    Application de commande et de livraison du téléphone fixe (AGATE : 35 000 utilisateurs).

    Animation de l’équipe « Étude – Conception ».
    Responsable fonctionnel.
    Responsable de la maintenance.
    Responsable expérimentation et participation à l’élaboration de documents qualité sur les mises en place pilote.
    Étude, conception, tests, intégration.
    Soutien et formation des utilisateurs

    - Portage de l’application sur unix (HVX)
    - Pilotage des versions fonctionnelles an 2000 et passage à l'€

  • France Télécom - Responsable Technique

    Paris 2000 - 2003 Mise en place, pilotage et management de la cellule technique.
    Équipe 8 personnes gérant 40 serveurs
    Budget annuel : 400 K€
    - Mise en place d’une cellule d’Administration SAP (BC)
    - Mise en place d’une cellule d’Administration CRM (Vantive)

    Réduction des coûts informatiques (diminution de la sous-traitance, mutualisation des serveurs, redéfinition des environnements de développement et de qualification, optimisation des développements).
    Définition de l'architecture, sizing des machines.
    Pilotage des mises en production, formation des exploitants et des supports techniques.
    Gestion de configuration, organisation des livraisons et administration des environnements de développement.

  • Service militaire, stages et travaux estivaux - Ouvrier et développeur informatique

    1993 - 1996 Armée de l'aire (BA 906) 10 mois à Contrexeville : Conception, réalisation et mise en place d’un système de suivi qualitatif et quantitatif des armureries de l’armée de l’air.

    EURELECTRIC (Groupe PIRELLI) 5 mois à La Bresse (88) : Stage ingénieur.
    Réalisation et mise au point d'un superviseur de fabrication intégrant la production à l'ensemble du système d'information de l'entreprise.

    MICHELIN 5 mois à Golbey (88) : Ouvrier dans une usine de tréfilage chez MICHELIN à Golbey (vacances scolaires et en attendant le service militaire).

    MICHELIN 5 semaines à Clermont-Ferrand (63) : Ouvrier dans une manufacture de pneumatiques. Rédaction d'un rapport sur la sécurité dans l'entreprise et sur les coûts des accidents du travail dans le cadre d'une étude hygiène et sécurité

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