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Olivier BALMIGERE

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Aéronautique
Audit
Chef de projet
Finance
Gestion de projet
Grande Distribution
Innovation
Industrie
International
Kaizen
Kanban
Kpi
Logistique
Lean Manufacturing
Management
Nouvelles technologies
Outsourcing
Ordonnancement
Qualité
Recrutement
Supply chain
Sécurité
Transport
TIC
Word
Excel avancé
Access

Entreprises

  • Kuehne et Nagel - Directeur de sites / Responsable Amélioration continue

    2011 - maintenant -Manager les opérations logistiques d’un site (in situ Airbus) de 230 personnes (dont 4 ingénieurs projets)
    -Déployer les projets logistiques (Lean…).
    -Restructuration, réorganisation, reprise de personnel et déploiement d’un nouveau WMS
    -Animation DP, participation CHSCT
    -Déploiement de la méthode Lean et des outils associés

  • EMBRAER - Responsable de département Magasin /

    Villepinte 2006 - 2011 EMBRAER (3ème constructeur aéronautique mondial)
    Responsable Département Logistique / Magasin

    Exploitation :
    - Garant de la qualité de service (traitement des commandes dans l’heure), pilotage de l’activité.
    - Mise en place de méthodes logistiques d’optimisation et d’amélioration continue d’inspiration LEAN (DMAIC, VSM, 5S, Muda, SIPOC…) Agent programme P3E (Embraer Enterprise Excellence Program)
    - Mise en place des KPI’s.
    - Garant du suivi des procédures et de la règlementation (EASA/Form1)
    - Responsable d’un stock de160 Millions € ; 60.000 réf., gestion opérationnelle et budgétaire de l’entrepôt.
    - Coordinateur avec les différents services (RH, Finance, Informatique, …) pour les projets logistiques.
    - Gestion de prestataires 3 et 4PL (cahier des charges, AO, suivi KPI).

    Gestion de projets :
    - Projet upgrade SAP 4.7 : supervision de la migration, formation utilisateurs.
    - Projet optimisation surface de stockage : réimplantation et gain de 40% sur la surface, gestion de l’AO et conduite du projet.
    - Projet inventaire « one shot » : conduite dans l’intégralité du projet, mise en place des process et pilotage.
    - Projet implant d’un prestataire : élaboration du cahier des charges, interface entre le prestataire et le magasin, définition des méthodes et procédures.
    - Projet Dubaï : implantation d’un stock. Etablissement du SOP, coordinateur, définition et rédaction des procédures, accompagnement.
    - Projet code barre : étude, développement et déploiement sur l’ensemble des sites du groupe de la solution SAP console (Brésil SJK et USA FLL)
    - Développement de l’offre nouveaux services en coopération avec les services commerciaux : création Kit ; « boîte » à outils check C …
    - Projet RH : réorganisation du temps de travail des opérateurs (2x8, dimanche, nuit, férié)
    Améliorations diverses : -50% coût sur stockage ; -35% dépenses intérim, + 40% productivité…

  • UGAP - Responsable de site

    Champs-sur-Marne 2001 - 2006

  • LR Services - Prestataire Mc Donald's - Exploitant

    2000 - 1998

  • LTS - Responsable exploitation

    2000 - 2001

  • DANZAS - Responsable Plate-forme nuit

    1997 - 1998

  • SOPADI - TFE - Exploitant nuit

    1996 - 1997

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Réseau

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