Olivier BALMIGERE

En résumé

Entreprises

• Kuehne et Nagel - Directeur de sites / Responsable Amélioration continue

  2011 - maintenant -Manager les opérations logistiques d’un site (in situ Airbus) de 230 personnes (dont 4 ingénieurs projets)
  -Déployer les projets logistiques (Lean…).
  -Restructuration, réorganisation, reprise de personnel et déploiement d’un nouveau WMS
  -Animation DP, participation CHSCT
  -Déploiement de la méthode Lean et des outils associés

• EMBRAER - Responsable de département Magasin /

  Villepinte 2006 - 2011 EMBRAER (3ème constructeur aéronautique mondial)
  Responsable Département Logistique / Magasin
  
  Exploitation :
  - Garant de la qualité de service (traitement des commandes dans l’heure), pilotage de l’activité.
  - Mise en place de méthodes logistiques d’optimisation et d’amélioration continue d’inspiration LEAN (DMAIC, VSM, 5S, Muda, SIPOC…) Agent programme P3E (Embraer Enterprise Excellence Program)
  - Mise en place des KPI’s.
  - Garant du suivi des procédures et de la règlementation (EASA/Form1)
  - Responsable d’un stock de160 Millions € ; 60.000 réf., gestion opérationnelle et budgétaire de l’entrepôt.
  - Coordinateur avec les différents services (RH, Finance, Informatique, …) pour les projets logistiques.
  - Gestion de prestataires 3 et 4PL (cahier des charges, AO, suivi KPI).
  
  Gestion de projets :
  - Projet upgrade SAP 4.7 : supervision de la migration, formation utilisateurs.
  - Projet optimisation surface de stockage : réimplantation et gain de 40% sur la surface, gestion de l’AO et conduite du projet.
  - Projet inventaire « one shot » : conduite dans l’intégralité du projet, mise en place des process et pilotage.
  - Projet implant d’un prestataire : élaboration du cahier des charges, interface entre le prestataire et le magasin, définition des méthodes et procédures.
  - Projet Dubaï : implantation d’un stock. Etablissement du SOP, coordinateur, définition et rédaction des procédures, accompagnement.
  - Projet code barre : étude, développement et déploiement sur l’ensemble des sites du groupe de la solution SAP console (Brésil SJK et USA FLL)
  - Développement de l’offre nouveaux services en coopération avec les services commerciaux : création Kit ; « boîte » à outils check C …
  - Projet RH : réorganisation du temps de travail des opérateurs (2x8, dimanche, nuit, férié)
  Améliorations diverses : -50% coût sur stockage ; -35% dépenses intérim, + 40% productivité…

• UGAP - Responsable de site

  Champs-sur-Marne 2001 - 2006

• LR Services - Prestataire Mc Donald's - Exploitant

  2000 - 1998

• LTS - Responsable exploitation

  2000 - 2001

• DANZAS - Responsable Plate-forme nuit

  1997 - 1998

• SOPADI - TFE - Exploitant nuit

  1996 - 1997

Formations

• Bordeaux Ecole De Management

  Talence 2009 - 2010 Master

• CNAM

  Paris 2003 - 2003 Bachelor Responsable d’exploitation (bac+3) cours du soir

• AFT - IFTIM

  Rungis 1994 - 1995 BTS Métodes et Exploitations Logistiques

• IFOCOP

  Rungis 1992 - 1993

Réseau

• Anne LECOMTE

• Arnaud DESARMES

• Bruno BERTHEAUME

• Frederic BELTOISE

• José DASOLEDADE

• Laurent SILBERMANN

• Magali COURBET

• Marie-José BAGNERIS

• Pierre IBERRAKENE

• Raoul FERNANDES