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Paulo DA+SOLEDADE

FOSSES

En résumé

Solide expérience de plus de dix-sept années dans les domaines Aéronautique et Automobile. Activité dans les départements qualité et/ou sécurité au sein de grandes entreprises. Capacité à gérer des projets et une équipe, forte vision stratégique.

Mes compétences :
Diplomate
Négociation
Pédagogue
Polyvalent
Sens de la négociation

Entreprises

  • Johnson electric - Quality and reliability Manager

    2014 - maintenant - Responsible for all quality relevant aspects in the plant
    - Responsible for driving the implementation, monitoring and improving the quality processes
    - Leadership of five teams (21 employees)
    Quality customer
    Quality suppliers
    Quality production
    Quality new projects
    Change management
    - Implementation of best practice
    - Planning and implementation of internal and external audits
    - Production quality monitoring using SPC methods
    - Lead the change management program
    - Manage to balance the importance of quality and costs
    - Ensure compliance to the ISO/TS 16949
    - Negociate with key customers to solve quality issues and support the operations manager
    - Define and maintain a budget for the quality team

  • Embraer - Responsable Qualité Sécurité

    Villepinte 2007 - 2014  Membre du Comité de Pilotage pour la création du Centre de Maintenance Aéronautique pour l’Aviation d’Affaires au Bourget (début du projet : Juin 2007 – Certification obtenue en Février 2008).
     Membre du Comité de Direction – Définition de la Politique QSE à moyen et long terme
     Planification et mise en œuvre du programme d’audit
     Lancement de la certification Partie M/G (Agrément en cours d’obtention)
     Auditeur Qualité & Sécurité (Organise, réalise les audits et établit les rapports d’audits)
     Recherche, sélection, audit et suivi des fournisseurs et des sous-traitants
     Assure le suivi, la coordination, le contrôle de l’avancement et le solde des actions correctives
     Gestion des réclamations clients
     Création et suivi du système documentaire du Centre (Manuel, procédures et instructions de travail)
     Représentant LEAN/6 sigma au sein du centre de maintenance (Agent d’Amélioration Continue)
    o Obtention de la Qualification en Nov. 2010
    o Obtention du Bronze en Déc. 2011
     Formateur sur le programme d’amélioration continue pour le site France
     Lancement du projet de certification ISO14001 et OHSAS18001 (certifications prévues en 2013)
     Formateur Facteurs Humains & Réglementation Aéronautique pour le Centre de Maintenance
     Gestion d’une équipe de 8 personnes (Qualité, Achats, Logistique & Gestion de stock)

  • Embraer - Ingénieur Qualité

    Villepinte 2006 - 2007  Maintenir la certification Part 21 (ANAC Brésil) et AS9100 (ABS)
     Gestion de cinq inspecteurs qualité (Inspecteurs accrédités par l’ANAC Brésil)
     Gestion des réclamations clients
     Gestion des non conformités et de la quarantaine
     Mise en place et suivi du système informatisé ENS de gestion documentaire

  • Embraer - Technicien Qualité

    Villepinte 2001 - 2006  Maintenir la certification Part 21 (ANAC Brésil)
     Obtenir et maintenir la certification AS9100 (ABS)
     Gestion des non conformités (quarantaine)
     Inspection de pièces aéronautiques (Inspecteur accrédité par l’ANAC Brésil)

  • Faurecia - Technicien Qualité Vie Série

    1999 - 2001  Voix du client au sein de la ligne de production (Glissières)
     Gestion des réclamations clients
     Lien entre les clients et la Qualité ligne de production (autorité pour stopper la production si nécessaire)
     Animation et mise en place de la gestion du plan de surveillance (AMDEC, gammes d’autocontrôle, …)

  • Autoliv - Technicien Qualité

    Cergy 1997 - 1999  Gestion de deux lignes de production (allumeurs d’Airbag)
     Mise en place du concept “Business Unit” sur ces deux lignes de production (Gestion composée d’une personne Production, Méthodes, Maintenance et Qualité)
     Gestion des non conformités sur ces deux lignes de production (autorité pour stopper la production si nécessaire)
     S’assurer de la mise en place des actions correctives (piloter les indicateurs adéquats, animation de groupes de travail en production, Brainstorming, AMDEC produit et processus (DFMEA et PFMEA)).

Formations

  • CNAM (Paris)

    Paris 2002 - 2004 Bac +5 Qualité, Sécurité et Environnement

    DESS Excellence Entrepeneuriale - Mention Très Bien

  • Lycée René Cassin

    Noisiel 1995 - 1996 DNTS Qualité et Gestion de Production

    DNTS Qualité et Gestion de Production - Mention Bien

  • IUT MELUN SENART

    Lieusaint 1993 - 1995 DUT MAINTENANCE INDUSTRIELLE

    Mention Assez-Bien

  • Lycée Eugene Delacroix

    Maisons Alfort 1988 - 1992 Bac D

    Mention Assez-Bien

Réseau

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