Olivier BLANC

En résumé

Entreprises

• SATELEC S.A.S - Groupe Acteon - Directeur Customer Service et Digital

  Mérignac 2015 - maintenant

• SFR - Directeur marketing client marché haut débit

  2013 - 2015 (équipe de 8 personnes, responsabilité du P&L des services additionnels fixe 250M€ de CA, base gérée de 5M de clients)
  Gestion du parc client et pilotage des budgets associés (~50M€), développement de la valeur (vente d’options, upsell, cross-sell, migrations…) , partenariats TV et VoD, communication sur parc
  - Refonte de la proposition TV résultant en une hausse du CA des options de 7% en 1 an
  - Modification de l’ensemble des communications clients avec près de 90% de messages segmentés
  - Pilotage du programme anti-churn ADSL
  

• SFR - Responsable plan stratégique et diversification

  2010 - 2013 (équipe de 4 personnes)
  Définition du plan stratégique SFR, recommandations et gestion de projet de diversification (ex : banque en ligne, e-santé, big data…)
  - Définition du positionnement SFR dans les mouvements de marché télécom
  - Partenariat avec une banque pour le montage d’une banque en ligne
  - Lancement du projet big data SFR
  - Définition du positionnement SFR sur les marchés de la santé, de la banque, de l’énergie
  

• SFR - Responsable etudes stratégiques

  2007 - 2010 Analyse de la stratégie des acteurs du monde des télécommunications, tarification pour les opérateurs mobiles sans réseau
  - Refonte de la grille de tarification et proposition de contrat pour Free et Virgin
  

• Vertone - Consultant senior

  2006 - 2007 Société de conseil en stratégie et management spécialisée dans les domaines marketing et marketing client
  
  Marketing et stratégie TV sur mobile
  - Refonte de l’offre permettant un accroissement de 20% des abonnements
  - Définition de la position SFR sur la TV mobile en broadcast
  

• Arc International - Controleur de gestion marketing

  Arques 2005 - 2006 Gestion du budget pour l’ensemble de la direction marketing (12 M€ de dépenses) , analyse des résultats des collections afin de rationnaliser les gammes et augmenter la rentabilité
  - Rationalisation de la gamme de produits avec une baisse de 10% du nombre de collections

• Noos - Responsable offre et stratégie produit télévision

  2003 - 2005 Définition du l'offre de télévision (stratégie, produit, tarification, promotions), gestion du parc client (600 000 clients)
  - Lancement d’une nouvelle offre de télévision payante et migration de plus de la moitié des clients en moins de 6 mois

• Noos - Analyste financier

  2002 - 2003 Evaluation des projets internes d’un point de vue stratégique, technique et financier, modélisation du Business plan de l’entreprise
  - Réalisation d’un business-plan pour le refinancement de la dette et la vente de Noos

• Noos - Chef de produit téléphonie

  2001 - 2002 Conception de l’offre de téléphonie (tarification des appels et services)

• Gemini consulting - Consultant stagiaire

  2000 - 2000 Gemini Consulting: cabinet de conseil en organisation et stratégie
  
  - Définir une stratégie e-business pour un groupe d’emballage
  - Incuber une start-up dans le domaine du pétrole
  - Redéfinir une stratégie pour une entreprise de télécommunication

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Télécommunications

  Paris 1999 - 2001 Ingénieur en télécommunications

• Ecole Nationale Supérieure Des Télécommunications

  Paris 1999 - 2001 Management de projet et Economie

• Ecole Polytechnique

  Palaiseau 1996 - 1999 Physique

• Lycée Henri IV

  Paris 1995 - 1996 Math Spé M'

• Lycée Condorcet (Paris)

  Paris 1993 - 1995 Math Sup et Math Spé M'

• Lycée Le Corbusier

  Poissy 1986 - 1993 6eC, 5eC, 4eA, 3eA, 2nde 1, 1ère S1, TC 1

Réseau

• Agathe DUVAL

• Arnaud BISSCHOP

• Aurélie NOBLET

• Dina RAHAJAHARISON

• Eric LATRONICO

• Eric VIVES

• Jean-François BOBIER

• Julien JOUHAULT

• Maxime GAREAU

• Michel GUENNOC