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Olivier BONNEAUD

AIX-EN-PROVENCE

En résumé

Mes compétences :
Amélioration continue
Gestion de projet
Achats publics
Chaine logistique
Gestion budgétaire
Management
Gestion des stocks
Gestion de prestataires
Entreposage
Conduite du changement
Négociation achats
Approvisionnement et achats
Logistique
Sourcing

Entreprises

  • Centre Hospitalier du Pays d'Aix - Responsable Logistique

    2013 - maintenant Management de 90 agents dont 8 cadres
    Budget d'exploitation 7 millions d'euros / Investissement matériel et mobilier 1 million d'euros

    Supply chain / Approvisionnemnt : cahier des charges, analyse, négociation, gestion de stock, mise en place et suivi de prestations

    Transport : mise en place d'indicateurs de performance, organisation des tournées, optimisation des coûts, contrôle de facturation

    Restauration : gestion qualitative et budgétaire.

    Blanchisserie : suivi de prestation, refonte des processus, homogénéisation des pratiques

  • STEF - Responsable Amélioration de la Performance

    2011 - 2013 Chef de Projet pour la Refonte des entrepôts de Marseille : Suivre le chantier de démolition et reconstruction, Optimiser les volumes de stockage, Imaginer et mettre en place de nouvelles organisations, Transférer et démenager des activités.

    Mission permanente : étudier et mettre en place des projets d'amélioration continue sur les 5 entrepôts du secteurs.

  • ID Logistics - Project leader

    Cavaillon 2009 - 2011 Pilotage des projets d’amélioration continue d'un centre de distribution:
    - Implantation des indicateurs de performance, d’un tableau de bord, d’un système de détection des non-conformités et des opportunités d’amélioration ;
    - Identification et mise en œuvre d’actions préventives et correctives ;
    - Suivi et respect du planning.

    Conduite du projet de certification Qualicert (Norme logistique Carrefour).

    Paramétrage du WMS (Infolog) et conception d’outils spécifiques sur Access.

  • Planitec - Ingénieur Projet

    Paris 2007 - 2008 Gestion de projet sur le démantèlement de l’installation nucléaire LAMA :
    - Suivi et respect du planning et du budget
    - Reportings financiers et opérationnels
    - Coordination des opérations

    Paramétrage de l’outil de suivi de gestion de projet (SAPHIR).

  • Air Liquide - Stage de fin d'études

    Paris 2007 - 2007 Analyse et amélioration de la fiabilité de la gestion des stocks sur SAP.

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