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Olivier BREVET

PARIS 8

En résumé

Plus de 20 ans de conseil RH opérationnel m'ont amené à connaitre de très nombreux environnements clients (Industrie / Service / Commerce) et des fonctions diverses et complémentaires (expertises techniques / métiers - développement commercial - management d'équipes et / ou business units)
Modeler de nouvelles organisations, atteindre des objectifs individuels et collectifs, faire grandir des collaborateurs et des équipes sont autant de challenges qui ont guidé mon action en se basant sur des principes de saine gestion et de profitabilité qui seuls permettent de donner les moyens pour atteindre les ambitions affichées.
Concilier l'économique et le social en misant sur le capital humain et en capitalisant sur les savoir faire des personnes, des organisations et des territoires me semble une nécessité dans un monde global en perpétuel mouvement. La fluidité et l'agilité des organisations est une des réponses à l'adaptation permanente qu'il convient d'opérer, et les ressources humaines sont au centre de cette évolution.

Mes compétences :
Reclassement
Relations sociales
Management d"équipes
Direction de projet
Restructuration
Gestion budgétaire
Développement économique
Développement commercial
Accompagnement au changement

Entreprises

  • Oasys Consultants - Directeur grands projets

    PARIS 8 2018 - maintenant

  • Menway carrieres - Directeur exécutif

    2014 - 2018 Management et développement de l'entité menway carrières à travers les implantations régionales

  • BPI group - Direction des opérations Ile de France

    Paris 2012 - 2013 Responsable des activités du Groupe BPI en Ile de France - Membre du Comité Exécutif
    * participation à la définition de la stratégie
    * direction des équipes Ile de France (160 p) : construction et suivi budgétaire, reporting présidence et actionnaire, gestion RH et développement commercial
    * management de l'équipe de direction de l'entité et des responsables d'équipes
    * définition et déploiement d'une réorganisation (équipes pluridisciplinaires, ordonnancement, contrôle de gestion, déménagement du siège social et des équipes...)
    * interfaces avec la direction opérationnelle Régions et les directions supports

  • BPI group - Directeur du Pôle régional Ouest

    Paris 2008 - 2012 Membre du comité de direction opérationnel
    * définition de la stratégie du pôle Arc Atlantique (grand ouest de la France) et suivi de la mise en œuvre
    * gestion du centre de profits composé de trois entités opérationnelles : élaboration de budgets et pilotage de la rentabilité, construction et suivi de plans d'actions et du déploiement territorial
    * développement commercial des entités
    * interface avec le central : direction Groupe, supports, autres entités..)

  • BPI group - Directeur du développement commercial

    Paris 2005 - 2008 Responsable du développement commercial du "cluster" automobile
    * pilotage et développement commercial "grands comptes" dans le secteur automobile
    * animation du secteur d'activité au sein du Groupe, capitalisation de l'information, interface avec les centres de profits, analyse de l'évolution du secteur
    * suivi des projets commerciaux "sectoriels" : évaluation des besoins prospects, propositions, négociations, contractualisation et suivi des réalisations

  • BPI group - Chef de projet / directeur de clientèle en reclassement et revitalisation

    Paris 2002 - 2008
    * gestion de nombreux contrats comprenant les différents volets d'une réorganisation : conseil amont, reclassement sous toutes ses formes, revitalisation des territoires
    * management fonctionnel des équipes projets avec une dimension multi-sites et regroupant plusieurs type de compétences
    * reporting clients et animation / participation aux commissions de suivi et / ou comité de pilotage

  • BPI group - Expert en développement économique et réindustrialisation

    Paris 1999 - 2002 * réalisations de dossiers techniques et de business plan en vue d'opérations de reprises de sites
    * prospection endogène et exogène d'entreprises ayant des projets de développement
    * aide à l'instruction des projets, sélection d'opérateurs et négociations contractuelles
    * communication interne et externe (acteurs locaux / partenaires sociaux / élus / médias / État)

  • BPI group - Consultant en création / reprise et développement d'entreprises

    Paris 1995 - 1999 * accompagnement des porteurs de projet de la réflexion jusqu'à la mise en œuvre concrète
    * validation de l'adéquation Homme / Équipe / Projet en interface avec la partie reclassement salarié
    * élaboration de business plan, étude de faisabilité / analyse des risques, directement ou via partenaires
    * coaching, après leur installation, d'une soixante d'entrepreneurs, pendant deux et in situ


    via partenaires

    * coaching d'une soixantaine d'entrepreneurs pendant deux ans in situ après leur installation

    Réf : Crédit Lyonnais / IBM / Siemens / Nycomed / DDTEFP (paris) / Rhône Poulenc / NMPP

    Réseau 3CI (lié à l'APCE)

    * Structure non commerciale implantée à Paris, Marseille, Lille ;
    * Activités de conseil en créations d'entreprises à destination de publics en insertion ;
    * Partenaires de la Direction du travail pour l'analyse des dossiers ACCRE

  • Fondation 3CI - Responsable de la délégation et consultant en création d'entreprises

    1992 - 1995 * gestion de l'entité parisienne
    * partenariat avec des structures d'insertion y compris pour le financement (ADIE)
    * accompagnement de créateurs d'entreprises en situations fragilisées
    * élaboration de dossiers projets
    * soutien dans les démarches administratives et personnelles
    * intervention pour la DDTE pour validation des dossiers ACCRE

Formations

  • CNAM

    Paris 1993 - 1995 Diplôme d'Etudes Supérieures d'Economie

    Diplôme d Etudes Supérieures d'Economie, gestion - finance - comptabilité - fiscalité

  • Ecole Des Cadres ISEA ITL

    La Defense 1988 - 1991 master 2

    option gestion financière

Réseau

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