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Olivier BURELLI

LOMME

En résumé

De formation scolaire productique en bureau d'étude et des méthodes, j'ai confirmé mes connaissances autodidacte par diverses formations informatiques. Je possède ainsi, aujourd'hui , une solide connaissance des systèmes d'informations, tant sur la partie fonctionnelle que dans les méandres des technologies employées.
Fort de 15 ans d'expérience en environnement de production, je porte intérêt à l'amélioration continue, la recherche du risque zéro tout en favorisant l'humain au centre de ces processus.

Entreprises

  • IBM Services Center Lille - Account Subject Matter Expert

    LOMME 2014 - maintenant Interface technique avec le client final, garant de l'exploitation du System d'Infomation Info géré, tant sur les processus en vigueur que sur la qualité. Leader Technique du pôle Active Directory, formateur technique et encadrement des juniors.

  • TRSB - CONSULTANT / ARCHITECTE

    Paris 2012 - 2014 2013 - 2014 – Ingénieur de Production chez IBM Montpellier :

    Objectif :

    Maintenir L’Active Directory du S.I. de notre client final « L’OREAL » en production :

    _ Suivre, Résoudre les incidents de production récurrents sur un Active Directory Mono Foret / multi domaine 2003

    _ Intervenir, Apporter une expertise technique, les bonnes pratiques en mode industriel dans le cadre des études de projets

    _ S’interfacer, suivre les incidents majeurs ouverts chez Microsoft

    _ Rédiger les documents de production, les procédures, valider les livrables techniques, lors des évolutions fonctionnelles ou organisationnelles du S.I.

    _ Rédiger des scripts PowerShell pour l’Administration récurrente du S.I.

    _ Appropriation des méthodes de travail et procédures IBM

    Résultats obtenus :

    _ Réduction des incidents de production par la correction des « root cause » et la corrélation d’incidents

    _ Adapter les configurations SQL à l’accroissement des données applicatives
    Identifier les erreurs liées par la mise en production des projets pour non prise en compte de ces erreurs maîtrisées, les publier aux différents intervenants transverses

    Plus particulièrement pour L’OREAL :

    Etudier et réaliser en mode Projet la mise en œuvre :

    _ D’une plateforme virtuelle HyperV 2012 R2 + SCVMM (Socle technique d’infogérance)

    _ P2V de machines physiques au sein de ce socle Technique d’infogérance

    _ SQL 2012 R2 : Haute Disponibilité Always ON nécessaire à l’infrastructure « SCOM »

    _ Migration DC 2012 : Suivre et dérouler les procédures pour la migration des DC 2003 vers Microsoft Windows Serveur 2012

    _ Informer / Alerter le Service Delivery des impacts induits par les projets clients sur le périmètre de responsabilité IBM

    _ Auditer l’Active Directory Client, fournir les éléments demandés lors des Audits de sécurités IBM

    _ Etudier et Proposer en avance de projet une évolution de la topologie AD de l’organisation fonctionnelle IBM sur l’Active Directory Client, suite à un Audit de Sécurité IBM

    _ Politique de Sauvegarde / Politique DRP, étudier et fournir :

    _ Les contraintes, points bloquants, les différents scénarii de réponses, solutions techniques, avantage et inconvénients

    _ Les procédures et livrables client pour la mise en œuvre du DRP


    2012 - 2013 :

    STERIA - Poste de TCM / Architecte de Production :

    Garantir l'exploitabilité des S.I. des clients finaux en production :


    _ Préconiser, les évolutions techniques nécessaires, améliorer la production sur le plan de l'intégrité et de la sécurité.

    _ Intervention et présentations des risques et solutions au sein des CAB lors des "change" ou comités d'architectures.

    _ Réaliser l'architecture, de "Socles Technique d'Info Gérance" pour les clients CANAL+ et Ministère du Travail, info gérés non hébergés :
    - Interfacer les outils et flux de supervision et monitoring
    - Interfacer les outils d'info gérance (CMDB, Automate, Ticketing)
    - interfacer le centre de production et ses outils industriels

    _ Piloter et réaliser l'architecture d'une version BETA de production de plateforme documentaire Sharepoint

    _ Pilotage technique de cellules de crise lors d'incidents majeur de production.

    _ Rédiger les documents détaillés de l’infrastructure, les procédures, valider les livrables.

    _ Porter le savoir-faire du CSP SOPHIA en avant-vente.

  • SOGIMA / GICEM - Resp. Infrastructure Technique

    2004 - 2011 Sous directives de la D.G. via le "Schéma Directeur Informatique", garantir, maintenir, sécuriser, préconiser, faire évoluer le S.I. de l'entreprise.

    _ Audit de l’existant et de l’organisation de travail de l’ensemble des services. Identification des besoins et risques, validation auprès de la DG.

    _ Piloter les processus de Mises en oeuvre

    _ Evolution du S.I (8 serveurs --> 39) :

    - Piloter les ressources internes et externes
    - Réaliser la conception d'une Architecture Logique (Active Directory)
    - Consolider les données : Concevoir et Intégrer une Architecture de stockage SAN
    - Sécuriser les données : Concevoir et Intégrer une solution de sauvegarde
    - Valider et Intégrer une solution de paye (SAGE)
    - Valider, effectuer le pilotage technique pour l'évolution logicielle de l'outil de gestion immobilière de l'entreprise
    - Valider et piloter l'Intégration d'une solution mobile nomade
    - Piloter la migration de la solution Exchange 2003 en version 2007
    - Concevoir l'architecture et piloter la mise en oeuvre d'une solution "DRP / PRA"
    - Intégrer un Labo "PROOF OF CONCEPT" pour la validation et veille technologique, la rédaction et le jeu des procédures.

    Solutions technologiques mises en oeuvre : HP Data Protector, SAN EVA, Microsoft 2003 et 2008, SQL Server 2008, Exchange 2003 et 2007, QMail, Blackberry Enterprise Server, Cisco...

  • CETELEC - Superviseur Coordinateur Technique

    1998 - 2003 Participation à la création d’une activité au sein d’une entreprise nouvellement crée :


    - Mettre en œuvre l’activité « Mainteneur Agrée Constructeur » pour IBM, Fujitsu - Siemens, Compaq et Toshiba
    - Valider les objectifs de production en collaboration avec la D.G.
    - Mobiliser les ressources techniques, humaines et logistiques permettant le démarrage de l’activité.
    - Créer les processus exigés par les cahiers des charges constructeurs.
    - Identifier les besoins internes permettant la coordination des différents services de l’entreprise :

    - Rédiger, proposer et faire appliquer les procédures ad ‘hoc
    - Animer les réunions de services transversales
    - Arbitrer et prendre les décisions nécessaires à la réussite de l’objectif

    Management d’une équipe industrielle :

    - Manager un service de production constitué de 30 personnes
    - Recruter, animer, motiver, former une équipe de techniciens et ingénieurs informatiques.
    - Développer la polyvalence technique/gestion de projets avec l’appropriation des outils d’amélioration continue : méthodes PERT, GANTT, KANBAN, PARETO…
    - Identifier, formaliser les gammes et nomenclatures des processus de production

    Proposition et animation d’un projet « d’optimisation d’outil interne » :

    - Proposer aux Directions de l’Entreprise la mise en œuvre d’un portail interactif avec accès direct aux processus de production et de contrôle les impliquant.
    - Audit de l ‘E.R.P. existant et de l’organisation de travail de l’ensemble des services.
    - Identification des besoins et validation auprès de la DG.
    - Rédaction de préconisations, présentation à la D.G., obtention d’un engagement.
    - Création d’une équipe projet avec quatre salariés volontaires.
    - Accompagnement des 4 personnes sur des compétences de développeurs internes.
    - Rédiger et instruire le cahier des charges, la modélisation du SGBDR.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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