Mes compétences :
Certifié PMP (Project Management Professional) PMI
Entreprises
Nestlé
- Project Engineering Manager
Marne La Vallée Cedex 22015 - maintenantNestle Ireland:
Project Engineering Manager d'un Greenfield Project: nouvelle usine d'Infant Formula. Projet de + de 300Millions € .
Design Phase: 15 direct reports de 8 nationalites differentes, au travers de 8 stream leads: SHE, Buidling, Dry Process, Wet Process, Utilities, E&A, MES/IT, Packaging/Logistic/Laboratories, et 18 consultants reports,
Nestlé
- Engineering and End to End Project Manager
Marne La Vallée Cedex 22014 - 2015Nestle Ireland:
Engineering and End to End Project Manager d'un projet d'extension de capacite principalement packaging de plus de 30Millions € dans la Nutrition Infantile
NESTLE
- Project Manager central
Marne La Vallée Cedex 22009 - 2014NESTLÉ, Noisiel:
Responsable Projets Industriels central :
Gestion de A à Z de projets d'investissements allant jusqu'à 17Millions d'euros dans les usines Nestlé en France.
Encadrement d'équipes projets et d'entreprises extérieures jusqu'à 110 pers./jour
Projets d'extension d'usines intégrant bâtiment, process, utilités, conditionnement, démarrage des installations.
Participation à l'évolution des méthodes et des outils de gestion de projets
Animation de workshops pour les jeunes ingénieurs projets
Equipes internationales, participation aux workshops internationaux,
Travail avec les usines, les spécialistes engineering, les responsables marchés, les experts techniques monde, les centres de recherches monde.
United Biscuits
- Responsable projets industriels et services généraux
Nanterre2004 - 2009UNITED BISCUITS, BN, Nantes :
Responsable Projets Industriels et Services généraux :
Ajout à mon poste précédent des responsabilités suivantes :
Supervision maintenance/investissements sur les bâtiments, réseaux et énergies
Encadrement direct d’une équipe supplémentaire de 4 personnes et de prestataires
Responsable Projets Industriels :
Projets process et conditionnement jusqu’à 5 millions d’euros : définitions du besoin, cahiers des charges, études, implémentation, démarrage.
Définition des plans directeurs avec les principaux responsables de l’usine
Encadrement direct de 2 personnes et indirect de 10 personnes
Membre de l’équipe de direction
Chef d’Equipe Production : Encadrement en 3*8 de 25 opérateurs de Production
Chef de Projet « Debottleneck Analysis » (stage). Amélioration de l’efficience des lignes. Généralisation de ce projet aux usines anglaises.
