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Olivier COUGOULIÈGNE

Rueil Malmaison

En résumé

Expérience confirmée dans le management d'équipes, la gestion de projets et l'encadrement d'un service.

- Gestion d'un budget / plan d'évolution à 5 ans
- Management d'une équipe de 12 personnes / recrutement
- Gestion des fournisseurs / Négociation de contrats
- Identification et mise en œuvre de solutions répondant au métier

Issue d'une formation technique, j'ai évolué d'un poste d'expert (CDP / Avant-vente) dans le service, vers un poste de manager (client final). Mes expériences sur ce poste m'ont permis d'encadrer un périmètre toujours plus important.

Mon sens du service, mon engagement et ma passion pour l'innovation sont mes principaux atouts.

Mes compétences :
Informatique
Gestion de projet

Entreprises

  • Geoxia - Responsable Métiers des Solutions Digitales

    Rueil Malmaison 2016 - maintenant Définition des axes d'évolutions de la stratégie digitale du groupe. Identification de solutions pragmatiques à forte valeur ajoutée pour le métier. Lancement de nouveaux projets dont le changement de la solution CRM du groupe par Salesforce.

  • Groupe GEOXIA - Responsable Informatique

    2009 - 2016 Missions : Bilan, plan d’évolution, développement et exploitation de l’ensemble de l’infrastructure technique. Pilotage des principaux projets, appels d’offres, gestion des fournisseurs, négociations des contrats, définition et suivi du budget.

    Environnement : 200 sites, 1400 postes informatiques, 1650 utilisateurs et 150 serveurs.

    Projets significatifs :
    - Refonte de l'intégralité du datacenter (virtualisation, SAN EMC, sauvegarde, etc ..)
    - intégration technique d'un ERP - Dynamics AX 2009
    - Refonte de la totalité des télécoms (Lan, Wan, Passage en ToIP, Mobiles, convergence Fixes / mobiles)
    - industrialisation (Zero touch) des plateformes bureautiques
    - Mise en place de nombreuses solutions techniques et fonctionnelles

  • Groupe ALLIANCE HOSPITALITY - Responsable des Systèmes d'Informations

    2005 - 2008 Missions : Définition, développement et exploitation de l’ensemble de l’infrastructure technique ainsi que des applications Front Office. Définition de la stratégie d’évolution des Systèmes d’Information. Pilotage des principaux projets, appels d’offres, gestion des fournisseurs, négociations des contrats, définition et suivi du budget.

    Environnement : 800 postes de travail, 46 sites distants, 80 serveurs, SAP ECC5.0 / SRM 5.0

    Projets significatifs :
    - Intégration technique de SAP ECC / SRM.
    - Refonte de l'intégralité du datacenter (virtualisation, serveurs, Backbone LAN, sauvegarde, etc ..)
    - industrialisation (Zero touch) des plateformes bureautiques
    - Normalisation des achats informatiques.
    - Implémentation de solutions reseau haut débit pour les chambres d’hôtel.

  • SUPTEC Ingenierie - Chef de projet

    1998 - 2005 Mission : Audits d’environnements Informatiques et gestion de projets, conseil auprès des clients sur les environnements Microsoft et réseaux, rédaction de propositions commerciales techniques, réalisation d’études techniques (études préalables à la mise en œuvre d’un projet), rédaction de cahiers des charges techniques (spécifications générales et détaillées), encadrements d’équipes à l’occasion de projets.

    Projets significatifs :
    - Nombreux clients : Gestion de projets de migration d’infrastructure technique.
    - PSA: Réalisation d’une étude pour la mise en place de serveurs sensibles dans une zone de sécurité renforcée. Mise en place d’un agent d’administration automatisé pour mettre à jour des informations de sécurité (utilisateurs, groupes NT4 / 2000) à partir d’un annuaire LDAP central.
    - Groupe SERVIER : Audit pour la migration de l’infrastructure de messagerie vers Exchange 2003 (80 serveurs Exchange 5.5 / 70 sites)
    - RFF : Centralisation des serveurs Exchange 5.5 vers un cluster 2003 multi-nœuds.
    - ALJT : Audit pour la mise en place d’une infogérance, définition de l’existant, du périmètre et des responsabilités.

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