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Olivier DOUGÉ

ANGERS

En résumé

De préférence en région angevine dans une PME de 50 à 200 personnes pour :
- Animation d'une stratégie achat
- Identifier les opportunités de baisse des coûts
- Réduction des risques fournisseurs
Définition de la politique d'approvisionnement
- Recherche de sources d'approvisionnement alternatives
- Management et montée en compétences des collaborateurs.

Mes compétences :
GESTION DES APPROVISIONNEMENTS - recherche et appl
MANAGEMENT D'EQUIPE : recrutement de collaborateur
STRATEGIE ACHAT : mise en place procédures suivant
Recherche et application de méthode d'approvisionn

Entreprises

  • Industrie - Responsable achat / approvisionnement Multi sites

    2015 - 2019 * Mise en place Stratégie achat
    - Opportunités de baisse des coûts - Famille panel fournisseurs
    - Réduction des risques fournisseurs - Matrice Kraljic
    Sourcing pour évolution des produits et gains de productivité.
    - Suivi du retour sur investissement
    * Gestion et organisation des approvisionnements
    - Suivi des indicateurs appros - Baisse du nombre de ruptures
  • Négoce - chauffage et climatisation - Responsable achats / approvisionnement

    2010 - 2012 Création et mise en place d'une méthode d'approvisionnement pour le groupe
    * En collaboration avec l'équipe informatique - Paramétrage des données de base
    - Organisation du service achat/appro - Répartition des tâches
    - Mise en place de procédures d'approvisionnement - Méthode du point de commande
    - Optimisation des familles consommables -
  • Intérim - Demandeur d'emploi

    CHAMBRAY LES TOURS 2006 - 2010 Après ces deux années de chômage, je me suis inscris dans des agences intérimaires et effectuer différentes missions dans l'agroalimentaire, la chaudronnerie et le bâtiment
  • Quincaillerie - Acheteur / approvisionneur

    2001 - 2006 Négociation des marchés industriels
    - Élaboration de remises par palier - Bonifications de fin d'année
    Amélioration de la méthode d'approvisionnement - Paramétrage des bases
    Veille technologique - Sourcing des familles standards pour anticipation
    Optimisation des familles quincailleries - réduction du nombre de fournisseurs
  • Miroiterie industrielle - Acheteur

    1998 - 2001 Gestion des commandes, de la sous traitance.
    Amélioration du cahier des charges des produits consommables, notamment la sécurité.
    gestion du magasin en fonction des besoins de production.
    Mise en œuvre de nouvelles solutions technologiques pour l'agencement.
    Coordination et négociation avec les différents sites du groupe pour la mise en place d'un tarif commun.
  • Miroiterie industrielle - Responsable de la sous traitance

    1996 - 1998 organisation de la sous traitance.
    Négociation et optimisation des commandes en terme de quantités, couts et délais.
    Surveillance de la fabrication des commandes sur tous les sites en France.

    gestion du magasin ( 1500 articles )en fonction des besoins de production sur l'hygiène et la sécurité et des demandes commerciales.

    Connaissance techniques des produits mis en œuvre et proposition de nouvelles solutions technologiques.
  • Miroiterie industrielle - Responsable Planning

    1994 - 1996 Organisation et ordonnancement de la charge de travail ( 20 personnes ).
    Respect des délais de fabrication et de livraison.
    Mise en place de nouvelles méthodes segmentées de saisies commerciales.
    Réorganisation des ateliers et augmentation de l'amplitude horaire.

    Participation à la mise en place d'une procédure Qualité.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :