Mes compétences :
Budget
Contrôle de gestion
Essbase
Économie
Golf
DSI
Manager
Hyperion
Assurance
Ski
Entreprises
GIE AGIRC ARRCO Direct° Systèmes d'Information
- Responsable Contrôle de Gestion DSI-RC
2009 - maintenantResponsable du pôle Contrôle de Gestion au Secrétariat Général DSI-RC. Management de 3 collaborateurs.
=> Pilotage des coûts des systèmes informatiques de la retraite complémentaire.
< Responsable de la mise en place du modèle de coûts informatiques CIGREF (Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises) et de la méthode ABC (Activity Based Costing)dans les DSI des groupes de protection sociale et les plates-formes informatiques de la retraite complémentaire.
< Analyse et présenation aux Instances AGIRC ARRCO des coûts informatiques de la retraite complémentaire.
=> Pilotage budgétaire des jours-hommes du programme de Convergence Informatique - Usine Retraite.
=> Membre des comités de contrôle de la gestion de deux GIE informatiques dont sont membres les Fédérations AGIRC et ARRCO.
=> Responsable de l'étude de cartographie des ressources informatiques du SI-RC.
< Cartographie des métiers et compétences(norme CIGREF).
=> Participant aux travaux du CIGREF (Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises). Le thème abordé en 2011 concerne "L'analyse prospective des coûts informatiques". Un rapport est publié.
Consultant Senior AEDIAN CONSULTING
- Responsable de mission Société Générale Investment Banking
2008 - 2009Secrétaire Général, Direction des Back Offices des opérations sur Dérivés Actions
=>Dans le cadre de la création du poste :
o Mise en place de la gestion administrative et financière des Back Offices par la prise en charge des travaux transversaux en lien avec le pilotage des activités, les coûts, la communication et la logistique.
o Accompagnement des Back Offices dans le cadre du fort développement de leurs activités.
=> Pilotage des coûts Back Offices :
o Prise en charge autonome de la procédure budgétaire 2009 de l’ensemble des Back Offices et de la production du budget consolidé en lien avec la Direction.
o Création des supports et des états permettant l’analyse et le suivi budgétaire des effectifs et des coûts, la projection des effectifs à fin 2008 et leur valorisation pour le budget 2009
o Prise en compte des volumes prévisionnels de production du Front Office et mise en parallèle des gains de productivité des Back Offices pour la valorisation du budget 2009 des effectifs.
o Calcul des coûts de consulting pour les projets majeurs « Fighting Back » et « New Business »
o Interlocuteur direct du service Management Services de la Direction OPER pour tout suivi spécifique nécessaire au bon pilotage des coûts et des effectifs des Back Offices
=> Pilotage des activités Back Offices :
o Pilotage et conduite d’actions d’amélioration des tableaux de bord de suivi des indicateurs de performance hebdomadaires et mensuels des activités des Back Offices
o Gestion du projet de refonte du tableau de bord synthétique de suivi des indicateurs de performance pour la Direction des Back Offices
Groupe Mornay
- Responsable Adjoint Contrôle de Gestion
Paris2000 - 2008=> Responsable de la production et de l’analyse des résultats analytiques du Groupe et de la refacturation des frais sur les Institutions Retraite et Prévoyance : (200 M€)
o Responsable du système de répartition analytique des coûts en méthode ABM/ABC et de sa validation par les Commissaires aux Comptes du Groupe et des Institutions.
=> Mise en place du cycle budgétaire et du reporting des frais généraux du Groupe pour la Direction Générale, dans le cadre de création d’une politique de maîtrise des coûts :
o Responsable de l’élaboration du budget par Direction Opérationnelle et Support, et de sa consolidation au niveau du Groupe,
o Responsable de la répartition analytique du budget par Institutions, pour approbation finale par le Comité de Direction Générale et les Conseils d’Administration (Intégration du cycle budgétaire au processus de répartition analytique ABM/ABC sur l’outil d’analyse décisionnelle Hyperion Essbase
=> Management de l’équipe de 5 contrôleurs de gestion :
Mutualité Fonction Publique
- Responsable Service Comptabilité Analytique
1996 - 2000=>Optimisation du système comptable analytique
o Passage d’une comptabilité analytique basée sur deux axes à une comptabilité analytique basée sur quatre axes analytiques
=> Responsable MOA pour la partie Comptabilité Analytique sur le projet de changement d’outil de comptabilité générale (IRIS FINANCE)
=> Responsable de l’analyse mensuelle des coûts :
o rédaction d’un rapport mensuel sur la structure des coûts par axe analytique, envoyé aux responsables des directions fonctionnelles et opérationnelles (93 agences départementales)
